導(dǎo)讀01有這么一句話，剛參加工作要主動(dòng)幫老員工做事，這樣別人才愿意教你、帶你，新人才能快速融入集體。這話極其爛俗，而且誘導(dǎo)性極大。好像新人做得越多，對自己越有好....

01

有這么一句話，剛參加工作要主動(dòng)幫老員工做事，這樣別人才愿意教你、帶你，新人才能快速融入集體。

這話極其爛俗，而且誘導(dǎo)性極大。好像新人做得越多，對自己越有好處。

就拿個(gè)人經(jīng)歷來說，做得多不會(huì)得到任何好處，活只會(huì)越來越多，埋怨也會(huì)越來越多。

因?yàn)楸究茖W(xué)校對材料專業(yè)的培養(yǎng)還是很完善的，一些實(shí)驗(yàn)課程其他學(xué)校都取消了，就我那個(gè)學(xué)校還保留，所以接觸的東西比較多。研究生剛?cè)雽W(xué)，順手幫一個(gè)師兄處理了一批樣品。師兄覺得處理的好，每次必叫我，要是我上課，就說讓我下課再去，“我等你，不急！”

樣品數(shù)量從四五個(gè)上升到二十來個(gè)，師兄從親自參與到眼神助攻。后面我實(shí)在是受不了，直接拒絕了，打那以后這師兄沒給過我好臉色，我主動(dòng)打招呼也是唰地走過去。

所以，這話就是那些自詡為職場老人給新人灌得一劑迷魂湯。

沒有新人理所應(yīng)當(dāng)?shù)囊嘧龅氖拢且环N毒瘤思想。

02

工作中難免會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)、同事把額外的工作交給新人做。

新人職責(zé)范圍內(nèi)的工作已經(jīng)是不堪重負(fù)了，領(lǐng)導(dǎo)還要把不屬于范圍內(nèi)的工作分配下來。同事會(huì)讓幫忙寫點(diǎn)材料，整理下檔案，把一些數(shù)據(jù)錄入電腦的業(yè)務(wù)系統(tǒng)等等。

每次都答應(yīng)下來，累得要死不說，還不會(huì)有什么好的反饋。假如哪一天實(shí)在太忙了，沒辦法幫忙。同時(shí)，對方已經(jīng)習(xí)慣了，覺得幫他是本分，有一次不幫，他就會(huì)翻臉不認(rèn)人。

這就是升米恩斗米仇啊。平時(shí)不怎么幫他，偶爾幫一次，他就會(huì)很感激。反之，一直以來都是幫忙，新人出現(xiàn)一次不答應(yīng)，他就齜牙咧嘴了。

為什么會(huì)有這樣情況呢？

這實(shí)際跟人的心理預(yù)期是有關(guān)。平時(shí)不怎么幫，新人在老人那的心理預(yù)期是非常低的，那么偶爾幫一次，就會(huì)非常感激。但是經(jīng)常幫，也就是說把老人對新人的心理預(yù)期提高了很多，認(rèn)為新人肯定會(huì)幫。一旦出現(xiàn)不幫忙的情況，心理預(yù)期隨即落空，記恨就開始了，日后反目成仇、處處針對之類的也就不奇怪了。

所以在面對不合理要求的時(shí)候，必須要拒絕。會(huì)拒絕，是成為一個(gè)成熟的職場人的開始。

不失風(fēng)度的拒絕會(huì)使人有氣場，不會(huì)拒絕只會(huì)吃虧，當(dāng)受氣包，成為一個(gè)老好人，給人一種唯唯諾諾的形象。

知道了拒絕，但不會(huì)方法也是不行的。領(lǐng)導(dǎo)安排工作，當(dāng)面拒絕，同事讓幫忙，也當(dāng)面直接拒絕。這太傻了，結(jié)果就是得罪人。把同事得罪了還好，得罪領(lǐng)導(dǎo)還想不想混了？拒絕不是這樣來的，拒絕表白的時(shí)候會(huì)發(fā)好人卡，來這樣的迂回策略，怎么工作里就不會(huì)了呢？

03

你面對不合理要求的時(shí)候，你在體制內(nèi)受了氣，就控制不住自己的情緒，那你就跟張飛沒什么區(qū)別，就是個(gè)莽夫

這里提供四個(gè)方法：

1）學(xué)會(huì)看人、分事情

拒絕也是要看對象、事情的。

首先要看人來拒絕。

領(lǐng)導(dǎo)和同事是不一樣的。拒絕同事的風(fēng)險(xiǎn)要比拒絕領(lǐng)導(dǎo)的小。

有的人會(huì)懂得感恩，幫過他的忙，會(huì)記在心里，以后有啥好事也會(huì)想到你。而且麻煩人一次，他就會(huì)覺得很不好意思。

工作中也是有這樣的人的，一般自己能解決的事情，不會(huì)輕易找人幫忙。如果誰幫了忙，會(huì)記在心里，會(huì)記得他的好。

這樣的人，可遇不可求，遇上了不要輕易拒絕。

而有的人就不一樣了。任何事情，能動(dòng)嘴就不動(dòng)手，能不干活就不干活，幫了一次想著下一次。這樣的人就要拒絕。

以上是拒絕要看人。

其次，拒絕也要分事兒。

如果是舉手之勞，那就不斤斤計(jì)較。幫忙也沒什么問題。

但是如果這件事情要占用大量時(shí)間，更重要的是這件事情做了以后，得不到半點(diǎn)好處，這種事要“迂回”地進(jìn)行拒絕。怎么迂回？下面會(huì)講。

2）拒絕的時(shí)候態(tài)度端正，借口要妙

有的朋友一提拒絕，腦海里馬上浮現(xiàn)板著臉，愁著眉，語氣嚴(yán)肅。這樣是不對的。

哪怕心里早已經(jīng)問候?qū)Ψ搅耍芙^的語氣還是要平和一些。做人留一線，日后還見面。語氣生硬不好，惱火、生氣更是不行。

態(tài)度最好是幽默一些，有調(diào)侃的味道。

比較好的的借口就是領(lǐng)導(dǎo)給的工作還沒做好呢，而且這個(gè)工作很急，領(lǐng)導(dǎo)急著要，自己要做好這個(gè)先。用這樣的方式來拒絕別人，不失體面。而且別人也沒有什么辦法，畢竟領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)優(yōu)先級高啊。

3）拒絕時(shí)，隨手給出解決方案

在拒絕別人的時(shí)候，如果某項(xiàng)工作是自己做過的事情，算是自己擅長的事情，但是沒辦法幫，或者由于某種原因不想幫，可以試著給出一個(gè)解決方案。

比如擅長用Excel，有同事要你幫他處理一批數(shù)據(jù)。但是你又沒時(shí)間，或者說不想慣著他們，不想幫這個(gè)忙，怎么辦呢？

可以給幾個(gè)Excel表格，里面有函數(shù)模板，讓他照著模板復(fù)制黏貼。這樣的話，雖然沒有幫他太大的忙，但是順手給了他一個(gè)解決方案，也還是不錯(cuò)的。

4）采取打哈哈、拖延戰(zhàn)術(shù)

工作后會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多事情一拖延，就會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。

當(dāng)遇到同事提一些不合理的要求，或者把活推給你的時(shí)候，就可以適當(dāng)拖延一下。

比如有的人讓你幫忙錄一大堆數(shù)據(jù)。可以這么說：

“好的，沒問題，但是我現(xiàn)在比較忙，手頭里還有點(diǎn)事情，下午還有個(gè)會(huì)要參加，忙完后幫你哈。”

這樣說已經(jīng)很明顯了。那么他就不會(huì)找你了，至于他找誰，管他呢。這樣是不是比當(dāng)面直接生硬地拒絕要好得多？

04

最后，拒絕也不是說所有的事情都去拒絕，要具體問題具體分析。

環(huán)境不同，拒絕的方式和方法也很難一致。希望以上方法可以幫諸位打開思路。

#學(xué)會(huì)拒絕有多重要#