導讀1．為著領導，必須預見——沒有預見就沒有領導顏回是孔子的得意門生。有一天，他在街上遇見一家布店的老板與顧客爭吵，買布的大嚷大叫：“三八就是二十三，你為啥要我....

1．為著領導，必須預見

——沒有預見就沒有領導

顏回是孔子的得意門生。有一天，他在街上遇見一家布店的老板與顧客爭吵，買布的大嚷大叫：“三八就是二十三，你為啥要我24個錢？”顏回問過事情的經過，于是便站出來評理，他告訴買布的說3乘以8應該等于24，是他算錯了。沒想到買布的仍不服氣。兩人爭執不下，于是打起賭來，他們決定請孔子評理，如果買布的錯了便“輸上他的頭”，如果顏回錯了就“輸上他的冠。”

他們找到了孔子。孔子問明情況后，對顏回笑笑說：“三八就是二十三哪！顏回，你輸啦，把冠取下來給人家吧！”既然孔子評他錯了，顏回只好老老實實摘下了帽子。但對孔子的評判他實在是想不通，唯一的解釋就是孔子已經老糊涂了。第二天，顏回借故說家中有事，要請假回去，其實他是不想再跟孔子學習了。孔子明白顏回的心事，也不挑破，只是臨行前囑咐了顏回兩句話：“千年古樹莫藏身，殺人不明勿動手。”

路上，突然風起云涌，雷鳴電閃，一場大雨即將來臨。顏回鉆進路邊一棵大樹的空樹干里，想避避雨。他猛然記起孔子囑咐的第一句話“千年古樹莫藏身”，便從空樹干中走了出來。剛離開不遠，一個炸雷，把那棵古樹劈個粉碎。顏回趕到家已是深夜。他不想驚動家人，就用隨身佩帶的寶劍，撥開了妻子住室的門栓。顏回到床前一摸，啊呀呀，南頭睡個人，北頭睡個人！他怒從心頭起，舉劍正要砍，又想起孔子囑咐的第二句話“殺人不明勿動手”。他點燈一看，床上一頭睡的是妻子，一頭睡的是妹妹！

第二天，顏回決定回到孔子的身邊。他一見到孔子便跪下說：“老師，您那兩句話，救了我、我妻和我妹妹三個人哪！您事前怎么會知道要發生的事呢？”

“昨天天氣燥熱，估計會有雷雨，因而就提醒你千年古樹莫藏身。你又是帶著氣走的，身上還佩帶著寶劍，因而我告誡你殺人不明勿動手。”孔子扶起顏回繼續說道：“我知道你請假回家是假的，實則以為我老糊涂了，不愿再跟我學習。你想想：我說三八二十三是對的，你輸了，不過輸個冠；我若說三八二十四是對的，他輸了，那可是一條人命啊！你說冠重要還是人命重要？”

顏回恍然大悟，“撲通”再次跪在孔子面前，慚愧不已。從這以后，孔子無論去到哪里，顏回再沒離開過他。

毛澤東在中共七大報告的結論中講到：“什么叫做領導？領導和預見有什么關系？預見就是預先看到前途趨向。如果沒有預見，叫不叫領導？我說不叫領導。沒有預見就沒有領導。”

中國有句老話：凡事預則立，不預則廢，這里邊所談的“預”就是預見的意思，在做事的時候如果缺乏客觀而科學的預見，就會導致功敗垂成。而領導在組織中是領路角色，如果不能在紛繁復雜的局勢中預見未來的發展趨勢，就難免落于下風，處在被動之中，直接導致一個組織身陷泥潭、裹足不前。因此毛澤東著意強調領導應具備預見的功能，是有深層次寓意的。

毛澤東在中共七大報告的結論中也對領導的預見功能及特質做了深刻的剖析：“坐在指揮臺上，如果什么也看不見，就不能叫領導。坐在指揮臺上，只看見地平線上已經出現的大量的普遍的東西，那是平平常常的，也不能算領導。只有當還沒有出現大量的明顯的東西的時候，當桅桿頂剛剛露出的時候，就能看出這是要發展成為大量的普遍的東西，并能掌握住它，這才叫領導。”

從管理學的角度，結合上述毛澤東對領導的闡述，可以分解出領導的預見功能應該具備以下兩個基本特質：

1.遠見：領導即使坐在“指揮臺上”，也能看到遠處地平線上“出現的大量的普遍的東西”。這種特質是領導預見功能的基礎。用一個通俗的比喻來說，就如同一個人注意觀察環境，稍有風起，他就會仰望天象，看到云海翻涌。只有首先看到出現的情況，先知一步，才能贏得主動，取得先機。而那些只顧埋頭走路，從沒眺望長空習慣的人，是永遠都不會發現這樣的變動與機緣的。

2.洞察力：“當桅桿頂剛剛露出的時候，就能看出這是要發展成為大量的普遍的東西，并能掌握住它”，這是領導預見功能“先覺”的體現。即不僅在遠處就看到情況，也能看清楚其是什么，從而依據其性質和特征作出先一步的預估。比如曹操看到大風刮倒了自己營帳里的帥旗，就斷定劉備晚上必來劫營，并做出防備。

1941年12月8日，日本海軍偷襲珍珠港，給美回太平洋艦隊以毀滅性打擊，同時向英美宣戰。這個時候，誰也沒有料到，在中國黃土高坡的窯洞中，有一個中國人正在發表他對世界戰爭局勢驚人的預言。

毛澤東在中央政治局討論太平洋戰爭爆發后的時局時這樣說道：“日美戰爭爆發后已解除日蘇戰爭危險。日美戰爭爆發，對中蘇有利處有六點：第一，華北華中日軍的掃蕩勢將減弱，即是說無大舉增兵之可能了；第二，國民黨對邊區進攻的可能會減少；第三，給親德親日兩派以致命打擊，我們使國民黨既不能投降又不能剿共的可能性增大了；第四，中國民主政治的前途也更加大了；第五，蘇聯可從東方抽調一部分兵力向西；第六，歐州有建立第二條戰線之可能。將來戰爭歐洲會短些，亞洲會長些。日美戰爭前途，最初對日會有利，戰爭會延長，將要在兩三年后，英、美準備好才能決戰。英、美可能集中力量先打敗德國，然后英、美力量均向東打敗日本。”

毛澤東說出此言當時距珍珠港戰事爆發后僅幾個小時，日后的戰爭進程竟被他完全言中！

幾天后，毛澤東在給周恩來的電報中更完整地構想了戰爭的進程：“在半年之內，英、美均非日本之敵，但只要留得新加坡、馬尼拉、達爾文等二三據點，即可在半年后造成對日相持局面，以待日本之敝，然后舉行反攻……英、美的總方針可能是對日取守，而對德取攻，先集合英、美、蘇力量解決德國，然后集合英、美、蘇、中力量解決日本，而兩方面蘇聯都將是決定力量……德國目前進入了進退維谷的歧途，但東線既無路可走，便有迫使希特勒在東線取守勢，在南線或西線取攻勢的可能，如此則是希特勒自己造成第二條戰線，也有了迫使英、美采取集中主力打德之可能性。”

希特勒、東條英機、斯大林、羅斯福、丘吉爾，在彼年彼月彼日彼時，沒有一個人能產生出像這樣完整的對第二次世界大戰的戰略構想。而蔣介石此時還在做著讓英、美將戰略重點放到亞洲來的一廂情愿的美夢。作為戰略家、軍事家，放眼世界，同時代人再無出毛澤東之右者！他之所以創造出讓世界匪夷所思的奇跡，實在是歷史的選擇！

有預見能力的領導往往能夠對事物的形勢和發展趨勢做出正確判斷和預測，并且適時地抓住機遇，做出科學的決策。在瞬息萬變的現代社會，企業領導者尤其要具備跟毛澤東一樣敏銳的洞察能力，審時度勢，預見未來，這樣才能跟上時代的步伐和未來的發展要求。