導(dǎo)讀先分析公司：大公司（BAT類(lèi)），優(yōu)勢(shì)是利于養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣、熟悉流程規(guī)范等，結(jié)識(shí)牛人導(dǎo)師的可能性更大，短期待遇福利好。小公司（創(chuàng)業(yè)型，B輪之前），優(yōu)勢(shì)是練....

先分析公司：

大公司（BAT類(lèi)），優(yōu)勢(shì)是利于養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣、熟悉流程規(guī)范等，結(jié)識(shí)牛人導(dǎo)師的可能性更大，短期待遇福利好。

小公司（創(chuàng)業(yè)型，B輪之前），優(yōu)勢(shì)是練手機(jī)會(huì)好、成長(zhǎng)壓力大（抗壓能力不強(qiáng)的人，未必是好事）；收入的風(fēng)險(xiǎn)、收益都較大。

中公司（優(yōu)質(zhì)的C輪、D輪等，雖然已經(jīng)很好，但還有很大發(fā)展空間，例如小米、美團(tuán)）。相對(duì)折衷。好處是，上市的可能性，比小公司更大，也更快，但相對(duì)收益也會(huì)小一些。不過(guò)個(gè)人估計(jì)，多數(shù)“中公司”的職業(yè)習(xí)慣、流程規(guī)范，可能遠(yuǎn)不如騰訊；而且練手機(jī)會(huì)、成長(zhǎng)壓力也小于“小公司”。

再說(shuō)leader：

leader的重要性，可能甚于公司。

原因是，新人的成長(zhǎng)，不僅跟leader本身是否牛相關(guān)，更和他“是否重視帶新人”、”是否有時(shí)間直接指導(dǎo)新人“相關(guān)。如果是大公司，雖然牛人多，但不愿意或沒(méi)時(shí)間帶你，效果一樣不大。

結(jié)論：

1、最理想情況是，“小公司” “有大公司背景的、愿意帶人的leader”。因?yàn)樗馨褍烧叩膬?yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，讓你培養(yǎng)好的職業(yè)習(xí)慣、傳授方法，但又有好的練手機(jī)會(huì)。（但反過(guò)來(lái)，在“大公司”，即使leader愿意給你練手機(jī)會(huì)，體制也不允許。）

2、其次，不同的人，適合不同的環(huán)境，但優(yōu)先大公司。

A，（乖學(xué)生型）擅長(zhǎng)觀察總結(jié)/主動(dòng)學(xué)習(xí)，抗壓能力沒(méi)那么大的，適合大公司。

B，（折騰型）沖勁很大的人，即使進(jìn)了大公司，待不了多久，也會(huì)受不了，然后出來(lái)的。但這種人，我也還是建議，先去大公司看看，遲早你需要融會(huì)貫通的。至少，把些規(guī)范的文檔拷貝一份，都是你以后的財(cái)富。

另外，還有個(gè)要點(diǎn)是，在大公司，養(yǎng)成好的習(xí)慣后，能帶到小公司；但反過(guò)來(lái)，胚子習(xí)慣沒(méi)養(yǎng)好，以后改都很難的。

3、最后，小公司、中公司對(duì)比，優(yōu)先小公司

A，因?yàn)閍）成長(zhǎng)機(jī)會(huì)更大；b）如果成功，能更早財(cái)務(wù)自由——如果公司或leader不靠譜，失敗了，只要你善于觀察、總結(jié)，反而是好事，因?yàn)槟阌酶痰臅r(shí)間，學(xué)習(xí)了別人失敗的經(jīng)驗(yàn)，可以馬上換一個(gè)公司。但在中公司，失敗的可能性更低、時(shí)間更長(zhǎng)，機(jī)會(huì)成本更大。

B，中公司，也有適合的人群：比如工作年限比較長(zhǎng)，又不敢去小公司的人（家庭生活壓力、風(fēng)險(xiǎn)太大）。他們?nèi)ブ泄咀鲋袑樱L(fēng)險(xiǎn)低，收入穩(wěn)定，還有可能升高層、賺更多。

作者：hanniman；via：簡(jiǎn)書(shū)