導讀關于工作態度問題。我剛上岸那會，縣里有個老領導跟我說：“小伙子，工作要有三動，具備此三動，不提拔，你來找我。”我問哪三動，答曰：工作要激動，經常要在領導面前....

關于工作態度問題。我剛上岸那會，縣里有個老領導跟我說：“小伙子，工作要有三動，具備此三動，不提拔，你來找我。”我問哪三動，答曰：工作要激動，經常要在領導面前晃動，逢年過節要走動。在我看來，工作要激動，愿意干，還想干好是對的。混日子誰都會，唯有多做事，你才不至于荒廢，才能脫穎而出。至于后面的晃動，那是自然而然的事情，事情干得多、干得好，自然會在領導前面經常拋頭露面。逢年過節要走動的問題，我沒干過，不多說（最好不要做，清爽一點好，與領導走得過近，實際是有風險的）。

關于編制問題。由于人少活兒多，大多數機關里混崗問題普遍，特別是省直以下。行政編、事業編、聘用同在一個科室里，干的活兒一樣，到發錢的時候，區別就來了；論提拔，事業編那路就更窄了，不像省直，崗位多，機關和事業單位相互交流比較容易；聘任的人完全沒戲。這些不合理的事情，未來還是要改，不改真的不行。如果可以選擇，目前選行政編吧。

關于異地考公或遴選的問題。如果你結婚拖家帶口了，恰好愛人也是機關的，不要折騰了，會很累。公務員是個職業，機關若是個大集團，在照顧家庭方面很難。異地調動的問題，看似很簡單，實際上相當困難。我周邊10年夫妻兩地分居，小孩兒常年一個家長陪伴的不止一個兩個。不是說你不夠優秀、沒有抱負，你得舍得，選擇家庭，或許是最優解。

關于職級和提拔問題。若想有更高的職級，想得到提拔，比較重要的是你在什么層級。在縣里或市里，從科員到副科，5-7年非常牛了；在省直，你都不會關心副主任、主任科員的事情，到期就提，沒毛病；你若在中直，從主任科員到副處，幾年的事情，難度跟你在省直搞主任科員一樣。看淡一點兒，一輩子沒有職級、連個科員都不算的村支書，受人愛戴，一樣是非常光輝的（吐槽一下現在的工資結構，真不夠好，村里鎮里應該拿得更多更好才合理）。

關于多做還是少做的問題。一入機關，你會發現，都在干活，可能力有長短，活有多有少。特別是可能存在工資職位比你高的，活少而安逸；你自認能力不如你的提拔了。不用在意這些，十年的經歷告訴我，你若想混日子沒人攔你，但還年輕你多干點兒活不會吃虧。也別叫苦叫累，不是我不信，是關心你累的人不多。多做點，特別對能力培養有好處。我身邊荒廢的年輕干部不止一兩個，懶，廢了。

十年的經歷告訴我，一個干部難能可貴的是他怎么做事，而不在于他怎么說。特別基層的干部，工作對象復雜、工作壓力很大，有時有惱騷，真的應該給予理解。如果對一個干部在不同場合的言語進行剪輯，多數同志都可能被打成“反革命”。反觀很多高級干部，大道理、表忠心一套一套，結果查出來的問題一大堆，中紀委對其措辭惡劣之程度空前。所以年輕的同志，應該懷揣著一個本真的心態入行，珍惜你愛憎分明、敢作敢為的本性，你的“棱角”事實求實存在，只要不傷害到他人，對工作有利，沒必要磨，你也磨不掉