導(dǎo)讀未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)在組織中應(yīng)是賦能型領(lǐng)導(dǎo)，釋放員工自主工作的權(quán)力，激發(fā)員工創(chuàng)新的能量和能力，提高員工執(zhí)行力，從而提高組織效益。具體可參考以下幾點(diǎn)：1、上下同欲者勝領(lǐng)....

未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)在組織中應(yīng)是賦能型領(lǐng)導(dǎo)，釋放員工自主工作的權(quán)力，激發(fā)員工創(chuàng)新的能量和能力，提高員工執(zhí)行力，從而提高組織效益。具體可參考以下幾點(diǎn)：

1、上下同欲者勝

領(lǐng)導(dǎo)力中很重要的一條法則就是以身作則。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)不是“給我上”而是“跟我沖”，首先要做到以身作則，否則就算說(shuō)得再好，領(lǐng)導(dǎo)者自身行為卻背道而馳，也不會(huì)得到他人信任。相反，躬身入局成為漩渦中心，就算不宣傳也會(huì)攪動(dòng)風(fēng)云。

2、大善似無(wú)情

小善乃大惡，有時(shí)對(duì)下屬的寬容放縱看似是關(guān)愛(ài)，卻很有可能導(dǎo)致下屬走向誤區(qū)，同時(shí)下屬得不到指正也不能進(jìn)步，。大善似無(wú)情，只有樹(shù)立高目標(biāo)、嚴(yán)格管理才能提升他人，才能適應(yīng)社會(huì)快速發(fā)展，也就有了核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、第一責(zé)任人心態(tài)

把自己當(dāng)作問(wèn)題的第一責(zé)任人，問(wèn)題會(huì)主動(dòng)找你，你就是團(tuán)隊(duì)的中心；把自己當(dāng)做問(wèn)題的第一解決者，就能攪動(dòng)事情，你就是漩渦的中心。人與人的本事大小難以區(qū)分，但是想不想、愿不愿卻能天壤之別，越是泥濘的道路留下的腳印才最深。

4.讓員工心放在企業(yè)

中國(guó)有一句老話講“栽下梧桐樹(shù)，引得鳳凰來(lái)”，作為管理者，不能僅僅依靠員工主觀能動(dòng)性和悟性來(lái)管理，更應(yīng)該做好組織土壤建設(shè)，這樣才能移植花朵，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)人才的輸血、造血、獻(xiàn)血的，才能有望基業(yè)長(zhǎng)青。