導讀未來的領導在組織中應是賦能型領導，釋放員工自主工作的權力，激發員工創新的能量和能力，提高員工執行力，從而提高組織效益。具體可參考以下幾點：1、上下同欲者勝領....

未來的領導在組織中應是賦能型領導，釋放員工自主工作的權力，激發員工創新的能量和能力，提高員工執行力，從而提高組織效益。具體可參考以下幾點：

1、上下同欲者勝

領導力中很重要的一條法則就是以身作則。一個好的領導不是“給我上”而是“跟我沖”，首先要做到以身作則，否則就算說得再好，領導者自身行為卻背道而馳，也不會得到他人信任。相反，躬身入局成為漩渦中心，就算不宣傳也會攪動風云。

2、大善似無情

小善乃大惡，有時對下屬的寬容放縱看似是關愛，卻很有可能導致下屬走向誤區，同時下屬得不到指正也不能進步，。大善似無情，只有樹立高目標、嚴格管理才能提升他人，才能適應社會快速發展，也就有了核心競爭力。

3、第一責任人心態

把自己當作問題的第一責任人，問題會主動找你，你就是團隊的中心；把自己當做問題的第一解決者，就能攪動事情，你就是漩渦的中心。人與人的本事大小難以區分，但是想不想、愿不愿卻能天壤之別，越是泥濘的道路留下的腳印才最深。

4.讓員工心放在企業

中國有一句老話講“栽下梧桐樹，引得鳳凰來”，作為管理者，不能僅僅依靠員工主觀能動性和悟性來管理，更應該做好組織土壤建設，這樣才能移植花朵，企業才能實現人才的輸血、造血、獻血的，才能有望基業長青。