導(dǎo)讀案例背景：引自中國(guó)會(huì)計(jì)視野，背景下的回答均來自網(wǎng)友的回復(fù)進(jìn)入一家小公司，財(cái)務(wù)工作應(yīng)該怎么做？http://bbs.esnai.com/forum.php?m....

案例背景：引自中國(guó)會(huì)計(jì)視野，背景下的回答均來自網(wǎng)友的回復(fù)

進(jìn)入一家小公司，財(cái)務(wù)工作應(yīng)該怎么做？

http://bbs.esnai.com/forum.php?mod=viewthread&tid=5136970&extra=page=1&filter=typeid&typeid=562&page=10

網(wǎng)友chenyang0121最近剛到一家新的小公司，自己一個(gè)人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門，突然間發(fā)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)由線性變成了更具空間性。以前覺得只要把自己的工作做好，配合好部門領(lǐng)導(dǎo)就行。但現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)要直接面對(duì)公司老板的時(shí)候，老板對(duì)于財(cái)務(wù)專業(yè)理解有限，很多時(shí)候也需要把財(cái)務(wù)工作量化，以及最短時(shí)間內(nèi)能體現(xiàn)出財(cái)務(wù)工作的價(jià)值。

進(jìn)入一個(gè)管理不規(guī)范的公司，大家覺得如何能在最短的時(shí)間內(nèi)規(guī)范其的財(cái)務(wù)管理？將財(cái)務(wù)工作怎樣去做，才能在最短的時(shí)候內(nèi)達(dá)到應(yīng)有的效果，并得到老板的認(rèn)可？

回復(fù)：

1、管理不規(guī)范就更需要制度來規(guī)范，小公司制度不健全 ，一切都是虛談虛設(shè)，老板一句話就是一言堂，而有了制度，照章辦事，即使當(dāng)時(shí)“特例處理”，事后也有規(guī)范可查

2、（1）健全財(cái)務(wù)相關(guān)制度是必須的；

（2）、財(cái)務(wù)軟件有助于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效整理；

（3、）給老板一個(gè)明確的周或月工作計(jì)劃，并每周或每月進(jìn)行報(bào)告，成就了哪些需要領(lǐng)導(dǎo)支持的又有哪些、主要的問題、解決的辦法或意見

3、建立財(cái)務(wù)規(guī)章制度，

4、

（1）、建立或完善財(cái)務(wù)制度；

（2）、優(yōu)化財(cái)務(wù)核算體系；

（3）、定期給領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告或其他報(bào)表；

（4）、適當(dāng)建立內(nèi)控制度。

5、何謂規(guī)范管理：建立符合企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際的會(huì)計(jì)核算體系/依法納稅申報(bào)，這些是小企業(yè)最基本的。

如何體現(xiàn)價(jià)值：量化財(cái)務(wù)降本增效成果，比如稅方面的籌劃、優(yōu)惠政策的享受、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式、設(shè)計(jì)定價(jià)規(guī)則等，將最終實(shí)現(xiàn)的降本增效情況及時(shí)書面匯報(bào)。

6、先了解老板的需求，溝通管理層的要求，然后再確定部門定位

7、還是要看老板的意思i，自己按自己想的方式去規(guī)范，死的很快

8、小公司財(cái)務(wù)要分清主次，一定要搞清楚老板的需求是什么，財(cái)務(wù)規(guī)范剛開始沒有那么重要，可以循序漸進(jìn)的推動(dòng)

9、在小公司直接面對(duì)的是“老大”！公司制度大多只是“擺設(shè)”，賬務(wù)處理盡可能往會(huì)計(jì)、稅法上“偏移”！另一重點(diǎn)就是支付一定要有老大的簽字，即使不能馬上簽，也要電話請(qǐng)示是否支付。同填好付款單及時(shí)“逮”住老大補(bǔ)簽，這是必須的?。。?/p>

10、進(jìn)入一家小公司，財(cái)務(wù)工作應(yīng)該怎么做？

財(cái)務(wù)人員進(jìn)入一家小公司，首先是了解企業(yè)的業(yè)務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)熟悉再了解企業(yè)的財(cái)務(wù)流程，這樣才能把小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作做好。

11、人、物、事三個(gè)方面梳理，重要程度依次。有句老話叫池小王八多，小公司不規(guī)范的地方往往背后都是人治的隨意性，在你改變的過程中說不定哪天就蹦出個(gè)小姨子大姑子把你憨的無處下手。所以第一步從人下手，哪些可以得罪哪些能打著老板的旗號(hào)得罪要分分清。第二步就是物，手里要掌握公司核心物件比如重要的財(cái)產(chǎn)憑證、印章等等。這樣做的目的在于進(jìn)行事中控制及事后的監(jiān)督，小公司的財(cái)務(wù)管理最怕的就是事前不知道、事中不參與、事后擦屁股，最終成為打款、收款、報(bào)稅、軋賬的機(jī)器。最后一步就是開始對(duì)具體常規(guī)性事務(wù)進(jìn)行流程梳理。

12、進(jìn)入一家小公司，財(cái)務(wù)工作應(yīng)該怎么做？

剛參加工作做會(huì)計(jì)，是一家集團(tuán)公司，負(fù)責(zé)一個(gè)集團(tuán)內(nèi)的獨(dú)立法人單位的賬務(wù)工作，感覺小公司賬務(wù)不是很復(fù)雜，做到細(xì)心細(xì)致就好，不會(huì)的虛心向老會(huì)計(jì)請(qǐng)教

13、沒事多往老板那跑跑，看老板需要什么；內(nèi)控制度要慢慢建立，看好自己的門！

14、這個(gè)話題是我最近的工作經(jīng)歷，剛才也認(rèn)真的把所有的回復(fù)都看了一遍。其實(shí)財(cái)務(wù)制度僅僅是一方面，因?yàn)楹芏嗲闆r下，就算是違反制度的事情，老板特批，還是要執(zhí)行的。但需要和老板多溝通，確實(shí)是應(yīng)該有的，了解老板想要達(dá)到的管理要求，然后去執(zhí)行，施行。突然間的跳出財(cái)務(wù)看待財(cái)務(wù)，所以感覺視野不一樣了，所看以及看到也不一樣了。

15、想同問哎。就讓我靜靜地看評(píng)論吧 ^_^

16、參考一下原始財(cái)務(wù)生態(tài)環(huán)境，再看看boss推動(dòng)財(cái)務(wù)發(fā)展的意愿，有條件的因勢(shì)利導(dǎo)，拿出專業(yè)的策劃，如果boss屬于那種食古不化的，而自己又很看重這個(gè)位置不想換，默默做好自己的本職，先梳理財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部的制度，再逐漸侵蝕性改造

（紙上談兵之說。）

17、還沒有自己一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)公司的業(yè)務(wù),也很想去試一下,匯報(bào)的對(duì)象不一樣的思維肯也是不一樣的了

18、這個(gè)就真心很難了，前幾天剛面了個(gè)這樣的小公司，就一個(gè)財(cái)務(wù)，能力有限，當(dāng)場(chǎng)婉拒，但是薪水真的高{:11_772:}

19、說實(shí)話，小公司的制度執(zhí)行起來反而困難些，老板一句話就能給你推翻，各種不規(guī)范，還是循序漸進(jìn)吧，總之底線要把控好。

20、建議多與老板溝通，找到老板急需解決的，在在你能力范圍的

21、所謂欲速則不達(dá)，這事還真不能急。

22、我覺得首先要取得老板的信任，跟老板多交流，老板的認(rèn)識(shí)要上去，要想做大做強(qiáng)必須要規(guī)范。其次跟業(yè)務(wù)部門混熟，再去逐漸施加你財(cái)務(wù)上的影響，否則太剛硬了要出事的。

23、本人也沒有在小公司獨(dú)擋一面的經(jīng)歷,但以已之見,認(rèn)為最重要的是先取得老板的信任,然后才好開展財(cái)務(wù)管理工作！

24、還是首先要了解公司業(yè)務(wù)模式,才能一點(diǎn)點(diǎn)理清思路,找到癥結(jié)及時(shí)調(diào)整.但是摸清楚老板的脾氣也很重要,有老板的支持,工作會(huì)更快的走上軌道

25、我一直在小公司，覺得小公司沒有這么多條條框框，老板也不太注重財(cái)務(wù)，所以進(jìn)去之后，先把財(cái)務(wù)制度建立起來，然后給老板洗腦。只是一個(gè)小小的會(huì)計(jì)，從財(cái)務(wù)人員的設(shè)置、財(cái)務(wù)制度的建立、核算的流程等，都得經(jīng)手，工商社保稅局銀行幾處跑，有時(shí)候還得采購(gòu)，發(fā)貨，催貨款等等。。在小公司真的是鍛煉，雖然不知道大公司是怎么樣的

26、首先：建立完善財(cái)務(wù)制度

27、其次：做好財(cái)務(wù)賬及成本核算

28、再次：多與領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門溝通

29、小公司受老板制約太多，老板什么都要管都要過問，其實(shí)反而難。不容易啊

30、無論去哪里都得好好干，多熟悉公司業(yè)務(wù)，適應(yīng)后如果有能力可以慢慢改進(jìn)公司制度

31、建立規(guī)范的制度是一點(diǎn)，更重要的是制度的執(zhí)行。

32、先了解老板目前急需解決的問題，然后再慢慢地按照自己的思路去梳理和規(guī)范。

33、建立完善財(cái)務(wù)制度，無規(guī)矩不成方圓

34、小公司，核算準(zhǔn)確，建立制度，讓自己輕松一些

35、在不違背會(huì)計(jì)及法律制度的前提下，多與老板溝通，及時(shí)告知老板相關(guān)業(yè)務(wù)上的利弊關(guān)系，提供有用的意見予以參考。

36、還沒有一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)小公司的財(cái)務(wù)部，有機(jī)會(huì)可以嘗試一下

37、目前自己就在一家小公司，多和老板溝通，了解業(yè)務(wù)，多給建議

38、制度是根本，在一定的規(guī)則下才能有序的運(yùn)行

39、我剛畢業(yè)就到了一家小公司，財(cái)務(wù)就我一個(gè)人，不過還算簡(jiǎn)單，一套做下來，老板需要的東西也不是很難，從系統(tǒng)導(dǎo)出即可，很多東西說實(shí)話很難規(guī)范，因?yàn)閷?shí)際情況，老板一句話，就得特殊處理

40、熟悉老板的管理風(fēng)格，日常工作突出財(cái)務(wù)的重要性。要卡，才能理順。

41、建全財(cái)務(wù)制度，盡快在短期內(nèi)了解公司情況，多和老板后天，讓老板了解財(cái)務(wù)。

42、建議多與老板溝通，找到老板急需解決的，在在你能力范圍的

43、所謂欲速則不達(dá)，這事還真不能急。

44、我覺得首先要取得老板的信任，跟老板多交流，老板的認(rèn)識(shí)要上去，要想做大做強(qiáng)必須要規(guī)范。其次跟業(yè)務(wù)部門混熟，再去逐漸施加你財(cái)務(wù)上的影響，否則太剛硬了要出事的。

45、本人也沒有在小公司獨(dú)擋一面的經(jīng)歷,但以已之見,認(rèn)為最重要的是先取得老板的信任,然后才好開展財(cái)務(wù)管理工作！

46、還是首先要了解公司業(yè)務(wù)模式,才能一點(diǎn)點(diǎn)理清思路,找到癥結(jié)及時(shí)調(diào)整.但是摸清楚老板的脾氣也很重要,有老板的支持,工作會(huì)更快的走上軌道

47、我一直在小公司，覺得小公司沒有這么多條條框框，老板也不太注重財(cái)務(wù)，所以進(jìn)去之后，先把財(cái)務(wù)制度建立起來，然后給老板洗腦。只是一個(gè)小小的會(huì)計(jì)，從財(cái)務(wù)人員的設(shè)置、財(cái)務(wù)制度的建立、核算的流程等，都得經(jīng)手，工商社保稅局銀行幾處跑，有時(shí)候還得采購(gòu)，發(fā)貨，催貨款等等。。在小公司真的是鍛煉，雖然不知道大公司是怎么樣的

48、首先：建立完善財(cái)務(wù)制度

49、其次：做好財(cái)務(wù)賬及成本核算

50、再次：多與領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門溝通

51、小公司受老板制約太多，老板什么都要管都要過問，其實(shí)反而難。不容易啊

52、無論去哪里都得好好干，多熟悉公司業(yè)務(wù)，適應(yīng)后如果有能力可以慢慢改進(jìn)公司制度

53、建立規(guī)范的制度是一點(diǎn)，更重要的是制度的執(zhí)行。

54、先了解老板目前急需解決的問題，然后再慢慢地按照自己的思路去梳理和規(guī)范。

55、建立完善財(cái)務(wù)制度，無規(guī)矩不成方圓

56、小公司，核算準(zhǔn)確，建立制度，讓自己輕松一些

57、 在不違背會(huì)計(jì)及法律制度的前提下，多與老板溝通，及時(shí)告知老板相關(guān)業(yè)務(wù)上的利弊關(guān)系，提供有用的意見予以參考。

58、還沒有一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)小公司的財(cái)務(wù)部，有機(jī)會(huì)可以嘗試一下

59、目前自己就在一家小公司，多和老板溝通，了解業(yè)務(wù)，多給建議

60、 制度是根本，在一定的規(guī)則下才能有序的運(yùn)行

61、我剛畢業(yè)就到了一家小公司，財(cái)務(wù)就我一個(gè)人，不過還算簡(jiǎn)單，一套做下來，老板需要的東西也不是很難，從系統(tǒng)導(dǎo)出即可，很多東西說實(shí)話很難規(guī)范，因?yàn)閷?shí)際情況，老板一句話，就得特殊處理

62、熟悉老板的管理風(fēng)格，日常工作突出財(cái)務(wù)的重要性。要卡，才能理順。

63、深有體會(huì)，從頭做起。建立財(cái)務(wù)制度要先。然后慢慢來，不能太快的卡死一切。

64、建全財(cái)務(wù)制度，盡快在短期內(nèi)了解公司情況，多和老板后天，讓老板了解財(cái)務(wù)。

65、進(jìn)入一家小公司，首先是對(duì)公司的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、工作流程和現(xiàn)行財(cái)務(wù)規(guī)章制度和財(cái)務(wù)核算體系進(jìn)行比較全面的了解和梳理，然后再和老板和公司管理層進(jìn)行有效的溝通，得到他們的支持，提出專業(yè)建議，目標(biāo)是健立健全公司財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)章制度和內(nèi)控制度，規(guī)范制度執(zhí)行。

66、首先還是要完善管理與財(cái)務(wù)制度，其次自身專業(yè)知識(shí)要過硬

67、我現(xiàn)在就是面臨的一家小公司，人不多，但是制度混亂，剛增加了生產(chǎn)，一些規(guī)章制度卻很欠缺。。。有時(shí)候碰到問題，明明覺得如果按照自己的想法去解決問題會(huì)來得更便捷，卻不得不按照老板的思路去執(zhí)行。很是無奈。所以這個(gè)時(shí)候我覺得還是比較考慮情商的，要想長(zhǎng)久地做下去，必須學(xué)會(huì)跟老板溝通，運(yùn)用語(yǔ)言技巧把公司一步步規(guī)范起來。。。不過簡(jiǎn)單的一句話操作起來是何其難。。。哎

68、先和老板深聊，知道老板需求，根據(jù)老板的需求開展工作，同時(shí)深入業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取在較短時(shí)間內(nèi)熟悉業(yè)務(wù)深入業(yè)務(wù)，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)銜接，滿足企業(yè)發(fā)展需求。

69、小公司制度不健全 ，大部分虛談虛設(shè)，還是先多跟老板溝通，了解企業(yè)的問題，杜絕老板一句話，一言堂，細(xì)化制度和流程。而有了制度，就可以照章辦事。前提得得到老板的認(rèn)可。才好執(zhí)行！

70、首先必要的規(guī)章制度是不可少的，如果一下子做不到，可以慢慢來；其次是要獲得老板的支持至少不排斥。由于老板對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)可能有一定偏差，那么適當(dāng)?shù)臏贤ㄊ窍喈?dāng)有必要。溝通也要因人而異。對(duì)于看不下文件，喜歡當(dāng)面溝通的老板，就約好合適時(shí)間，整理好要說的內(nèi)容當(dāng)面詳談。對(duì)于不愛當(dāng)面交流的老板，就采用書信文件形式。每次內(nèi)容不要太多，可以依重點(diǎn)和基礎(chǔ)性分次進(jìn)行。每次能解決好一兩個(gè)問題應(yīng)該算很好了。

71、我現(xiàn)在就是在家小公司。還好老板配合，先把帳目弄清楚，再看各種報(bào)稅情況，還好，老板還比較看好我

72、剛畢業(yè)的員工，不建議去小公司 還是去個(gè)財(cái)務(wù)制度比較規(guī)范的大公司比較好

73、在小公司往往人兼數(shù)職，要建立好規(guī)章制度，管好人財(cái)物。

74、 不管進(jìn)入什么樣的公司，首先財(cái)務(wù)人員必須有豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于老板要給胡蘿卜也要給棒子。

75、老板一句話就能給你推翻，各種不規(guī)范，老板最大。

76、進(jìn)入一家小公司首先要了解公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，

77、其實(shí)最想說的是，注意稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，小心把自己陷進(jìn)去，其他的也不知道說什么

78、默默的把留言都看了一遍，目前在身處小公司，也是從0經(jīng)驗(yàn)到現(xiàn)在，都3年了，制度規(guī)范我都沒做出來，財(cái)務(wù)就計(jì)計(jì)賬，報(bào)報(bào)稅，開開票，付付款，老板也沒有多的要求，賬做怎么樣他不知道。只需要看下銀行的收支統(tǒng)計(jì)表。真的有許多不規(guī)范的地方，我也希望自己與公司慢慢磨合，慢慢改善，慢慢成長(zhǎng)。常常覺得自己能力還欠缺，全靠自己摸索和論壇的學(xué)習(xí)。

79、 首先要老板支持，其次建立健全財(cái)務(wù)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)取得其他部門支持。

80、雖然公司小但是自己的職責(zé)千萬(wàn)不能忘記，多大的事都是事都必須擔(dān)負(fù)起責(zé)任，別因?yàn)楣拘【陀X得沒所作為，你可以把它當(dāng)做你的戰(zhàn)場(chǎng)一樣，直接對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，遇到事情都要主動(dòng)跟老板溝通好，做好工作安排。

81、多和領(lǐng)導(dǎo)溝通溝通，盡量做好本職工作

82、進(jìn)入一家小公司首先要了解公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，

83、進(jìn)入一家小公司首先要了解公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，管理制度，其次是財(cái)務(wù)部門的工作流程，遇到問題即使跟老板溝通，做事細(xì)心認(rèn)真。

84、首先了解公司業(yè)務(wù)，這是基礎(chǔ)；同時(shí)了解老板的要求咯，這關(guān)系到你完善財(cái)務(wù)制度；然后就是跟業(yè)務(wù)部門相處了。

85、在小公司做過，談下自己的觀點(diǎn)，大家見仁見智。

86、首先健立財(cái)務(wù)相關(guān)制度；其次規(guī)范老板的個(gè)人行為，如購(gòu)物時(shí)不知道索要發(fā)票。

87、財(cái)務(wù)制度是對(duì)下而言的，規(guī)范老板行為是對(duì)上而言。小公司把上下都控制住，基本就差不多了。

88、去年剛畢業(yè)去過一家小公司，老板也不懂稅務(wù)方面的知識(shí)，他只需要每個(gè)月給他的報(bào)表能直觀體現(xiàn)賺了多少錢，每個(gè)成本的毛利是多少，凈利潤(rùn)是多少，成本是多少，大額的開銷發(fā)生在哪一方面，都需要在給的報(bào)表中體現(xiàn)出來，感覺就是記流水賬，能讓老板知道每一筆錢怎么花的就好；稅務(wù)方面根本不管，只需要每個(gè)月大概交多少稅，如果交多了，就會(huì)來問你

89、小公司最主要是追求業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)最大的貢獻(xiàn)是輔助業(yè)務(wù)，尤其是規(guī)避一些可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。新到一個(gè)公司首先就要了解業(yè)務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)模式，進(jìn)而在一定程度上影響業(yè)務(wù)。總之小公司業(yè)務(wù)是核心，和業(yè)務(wù)人員搞好關(guān)系，工作自然好開展 。雖然只有一個(gè)財(cái)務(wù)，但是作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，肯定要和老板定期溝通匯報(bào)的。像銷量，收入，利潤(rùn)，資金這些方面的關(guān)鍵數(shù)字一定要記在腦子里，因?yàn)槔习咫S時(shí)可能會(huì)問到。至于財(cái)務(wù)制度，可以建立的很規(guī)范，但是執(zhí)行時(shí)一定不能太較真，制度太規(guī)范了反而會(huì)束縛業(yè)務(wù)的開展，從制度上一般是做不出成績(jī)的。

90、建立制度，報(bào)表做的通俗易懂點(diǎn)，方便解釋給不懂財(cái)務(wù)的人聽

91、小公司相對(duì)而言制度不健全但比較靈活，在剛進(jìn)入時(shí)要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入了解、把住老板的脈、確定財(cái)務(wù)部的工作重點(diǎn)。

92、小公司老板只要不讓違法，一切老板說的對(duì)

93、先觀察下到底有什么漏洞 自己擬定一個(gè)新的規(guī)范 再和老板溝通下具體的條文 更好的完成工作

94、小公司基本都是老板說了算 所以首先要搞定老板 至少要使老板有相應(yīng)的意識(shí) 然后在制定相應(yīng)的制度 老板簽字 執(zhí)行起來才會(huì)暢通一點(diǎn)

95、1、建立規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)銷、管理制度

96、2、需要得到老板的大力支持

97、3、與其他業(yè)務(wù)部門多溝通、減少不必要流程，使財(cái)務(wù)工作得到大家支持。

98、了解公司的性質(zhì)，建賬，做好核算。

99、先看再做，多匯報(bào)多請(qǐng)示。深入了解公司情況后，再?gòu)闹贫?、程序等方面入手?guī)范財(cái)務(wù)工作！

100、小公司各個(gè)方面都不規(guī)范，自己就要多去老板那跑跑，多溝通，把老板的想法和自己的想法結(jié)合起來，建立健全財(cái)務(wù)制度。

101、 這個(gè)只能自己努力讓老板認(rèn)同，老板不認(rèn)同也沒辦法，只能靠自己完善體制，從一事開始流程等等備好單據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)簽字同意等，最起碼財(cái)務(wù)軟件要買吧，這個(gè)都不買那真的沒話說，建賬都建不了，更不論其它事了。

102、積極做好本職工作，并把自己在成本控制以及其他業(yè)務(wù)方面的想法積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提出有創(chuàng)造性的建議。

103、小公司沒必要求全責(zé)備，主要還是要把老板的意思領(lǐng)會(huì)準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)的規(guī)范程度是隨著公司的規(guī)模而逐漸發(fā)展的，而公司的發(fā)展主要還是取決于老板，當(dāng)老板有需要時(shí)，積極做好財(cái)務(wù)的貢獻(xiàn)吧，不要太心急。。

104、小公司需要會(huì)計(jì)全能，自己建立好自己的財(cái)務(wù)體系，做好工作。開展工作：第一步，先給老板兩個(gè)結(jié)果，1、經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析提出管理意見；2、控制好資金，做好資金管理安排。第二步，了解公司經(jīng)營(yíng)情況和實(shí)際架構(gòu)，建立財(cái)務(wù)核算體系。第三步、參與公司經(jīng)營(yíng)，做到事前事中控制，事后分析。

105、建立一個(gè)規(guī)范的報(bào)銷制度，和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通好財(cái)務(wù)每月匯報(bào)的時(shí)間，需要提供的數(shù)據(jù)

106、把住錢，其它的事慢慢來。小公司很難規(guī)范的，又貸不上錢。主要是爭(zhēng)取老板的認(rèn)同。

107、首先要有制度來規(guī)范行為，再借用現(xiàn)在的信息化手段，提高效率

108、我是來看評(píng)論學(xué)習(xí)的。長(zhǎng)知識(shí)啦。

109、答：先學(xué)會(huì)察言觀色，盡快掌知道老板對(duì)你的要求（可以通過入職時(shí)的詢問了解）。首先完成老板迫切需要你做的工作，其他沾邊的（例如制度建設(shè)、管理）可以稍后補(bǔ)充。如果覺得實(shí)在駕馭不了或者沒法做下去就再找一份工作。

110、這樣的小公司，一般都是家族企業(yè)。出納都是老板的人。老板的想法也簡(jiǎn)單，只要錢不丟，其他的都好辦。入職前及剛?cè)肼毱陂g，還是要多和老板溝通，明白他想要達(dá)到的目標(biāo)，如果目標(biāo)簡(jiǎn)單，最好還是換一個(gè)工作的比較好。老板的思想沒有轉(zhuǎn)變，什么規(guī)范性東西很難展開。如果老板本身想改變，趁熱打錢。短期先改變一些東西，余下的頑疾在慢慢處理。注意階段性匯報(bào)的重要性。

111、在財(cái)務(wù)不規(guī)范的企業(yè)做財(cái)務(wù)首先就是和老板的溝通，明確哪些風(fēng)險(xiǎn)，程度怎樣。而后是平行部門的溝通協(xié)調(diào)。

112、建立合理的會(huì)計(jì)體系，依法納稅

113、既然是小公司，如果不是老板要求財(cái)務(wù)工作要規(guī)范，我認(rèn)為財(cái)務(wù)總監(jiān)根本沒辦法堅(jiān)持原則。有許許多多的小公司，老板明知道這樣做不妥、違法、要罰款，在利益面前根本不在乎，還讓財(cái)務(wù)幫助做假賬。所以，如果財(cái)務(wù)部門要規(guī)范沒有老板的支持根本做不到位，還得罪了人。

114、首先要建立財(cái)務(wù)制度

115、其次要利用法律法規(guī)和以從公司角度出發(fā)的觀點(diǎn)讓老板認(rèn)可既定的的財(cái)務(wù)制度，并提出老板帶頭認(rèn)真貫徹。

116、最后在日常工作中完善制度，提出合理化建議和意見

117、不成熟意見

118、小公司一般對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求也不高。多跟老板溝通吧，多給老板講解基本的財(cái)稅要求，在老板理解接受的基礎(chǔ)上建立企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，逐漸捋順。

119、小公司想直接建立規(guī)范的制度不太現(xiàn)實(shí)，需要根據(jù)老板的要求確定好紅線，那些是不能碰的；盡快熟悉業(yè)務(wù)流程，制度要適合業(yè)務(wù)的發(fā)展，不然建立的制度寸步難行。

120、首先要對(duì)公司整體業(yè)務(wù)、架構(gòu)進(jìn)行了解，梳理好公司的賬務(wù)，看賬務(wù)方面是否存在問題或者改善建議；

121、其次各部門多走動(dòng)，看看各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否都有相關(guān)制度規(guī)定，如果沒有則可以提出改善建議；

122、然后就是與老板進(jìn)行深度溝通，了解老板的需求以及自己的計(jì)劃；

123、最后就是在做好常規(guī)工作的同時(shí)提高公司的整體財(cái)務(wù)管理水平（財(cái)務(wù)分析、制度建設(shè)及會(huì)簽、預(yù)算、融資。。。）

124、必須建立健全財(cái)務(wù)制度，開源節(jié)流，降低成本費(fèi)用，老板自然會(huì)重視

125、小企業(yè)靠人，大公司靠制度

126、潛移默化是的影響，一步一步做，一蹴而就是不行的

127、多于老板溝通，看看他的需求，然后循序漸進(jìn)，取得老板肯定后設(shè)法將整體財(cái)務(wù)管理工作提高上去。

128、除了原則問題，建議初入一家公司還是要乖一些。通常領(lǐng)導(dǎo)都有搞下馬威的癖好，畢竟想要一個(gè)服從領(lǐng)導(dǎo)并且能干活的下屬呀。建議不是太太太太乖哈，乖的時(shí)間也不宜太長(zhǎng)，可適當(dāng)拒絕。時(shí)間長(zhǎng)了，摸清領(lǐng)導(dǎo)脾氣就好了，要是碰到不懂財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)更好辦些，虎一虎

129、要和老板商量，把規(guī)章制度建立起來吧，這樣有據(jù)可循，和老板，其他部門打交道會(huì)方便很多

130、騎驢看唱本走著瞧，不能因?yàn)橐?guī)范而規(guī)范，企業(yè)無法發(fā)展，談何規(guī)范，助力企業(yè)發(fā)展

131、從畢業(yè)開始就一直待帶目前的公司，小公司還真沒什么體驗(yàn)，不好發(fā)表意見

132、小公司肯定一開始規(guī)章制度不健全，只能先熟悉業(yè)務(wù)開始，多向公司老人學(xué)習(xí)溝通，再把體系建立起來。還要跟老板灌輸法人財(cái)產(chǎn)和私人財(cái)產(chǎn)的區(qū)別，一般私企老板都會(huì)混淆概念。

133、首先就是要逐步建立完善一套適合本公司的財(cái)務(wù)制度，然后公司要有一套完善的內(nèi)部控制制度，每個(gè)工作崗位的人員分工明確，各司其職。建立一系列細(xì)化的財(cái)務(wù)工作體制，比如費(fèi)用報(bào)銷流程，項(xiàng)目申報(bào)和審批流程，將每一項(xiàng)工作制度化和流程化，做到每一項(xiàng)工作都有依據(jù)。大體上先建立好這些制度，然后根據(jù)這些逐步規(guī)范和完善。

134、先了解公司的大致情況，然后了解老板的需求，再分析了解部門現(xiàn)狀，確定應(yīng)該從什么方面切入制定制度。對(duì)于管理不規(guī)范的公司，不適合一下子太激進(jìn)，短時(shí)間內(nèi)完成蛻變也不大可能。盡量在短時(shí)間內(nèi)出臺(tái)一些規(guī)范，對(duì)于比較重大的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要注意考慮，盡可能的將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

135、先了解公司的情況，多了解公司的業(yè)務(wù)，在了解一下老板對(duì)財(cái)務(wù)的要求，梳理一下目前財(cái)務(wù)人員基本狀況，然后點(diǎn)上三把火，燒起來。

136、剛到一個(gè)新公司，尤其是這種之前沒有財(cái)務(wù)的公司，不能上來就談制度，應(yīng)該先跟老板溝通，看老板意思，再了解公司業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)軟件是必須要有的，然后慢慢了解中會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，一點(diǎn)點(diǎn)財(cái)務(wù)制度自然就會(huì)出現(xiàn)。愚人之見。

137、主要還是看公司管理層的需求吧，先和老板溝通看領(lǐng)導(dǎo)希望公司在哪些方面做出改變。然后通過短暫對(duì)公司的認(rèn)識(shí)和了解，對(duì)一些比較重要亟待解決的問題給老板和各部門主管意見，通過討論進(jìn)行改革。至于效果這一塊就是要和部門的同事做好培訓(xùn)和交代，短時(shí)間內(nèi)做出成績(jī)讓領(lǐng)導(dǎo)看到改變的效果。

138、多和老板溝通，根據(jù)公司情況將財(cái)務(wù)問題的溝通轉(zhuǎn)化成簡(jiǎn)易語(yǔ)言，無形中鍛煉財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

139、小公司，多站在老板的角度考慮問題，多溝通老板

140、小公司財(cái)務(wù)先了解主要的工作職責(zé)吧

141、只有混日子了，小公司還想有大的前途嗎

142、在小公司做，一句話，一切為老板服務(wù)，做好了，才是財(cái)務(wù)水平高！

143、和老板多溝通，盡量建立完善的財(cái)務(wù)管理制度、充分利用財(cái)務(wù)軟件的管控職能加強(qiáng)內(nèi)部控制，和其他部門之間也要搞好配合。

144、要跟老板多溝通，知道老板的想法，然后要規(guī)范財(cái)務(wù)制度，要得到老板的支持，不然對(duì)于小公司來說根本執(zhí)行不下去。

145、沒在小公司過，去過的都是財(cái)務(wù)分工明確的財(cái)務(wù)工作，沒心真是想找一個(gè)小公司，以后跳槽底氣也足??！

146、 我覺得首先是要摸清楚前人的做賬模式，然后再結(jié)合公司實(shí)際情況，加上自己對(duì)會(huì)計(jì)的理解，做到我說的這些我覺得就可以將小公司財(cái)務(wù)做好了

147、先和老板溝通，告訴老板規(guī)范會(huì)計(jì)制度的好處和壞處，然后再建立和完善公司的會(huì)計(jì)制度，這樣的話，會(huì)相對(duì)好一點(diǎn)，小公司要想規(guī)范的話，不是一時(shí)半時(shí)就能好的，要想完全規(guī)范也是不可能的，要慢慢來，在這中間要保持自己的底線。

148、分清板塊，逐個(gè)擊破，靠制度，最重要的還要靠其他部門的協(xié)同

149、一般小公司，老板比較注重效率，看老板關(guān)注點(diǎn)，一般稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效，內(nèi)控管理應(yīng)都會(huì)涉及較多。

150、將最終實(shí)現(xiàn)的降本增效情況及時(shí)書面匯報(bào)。

151、盡快熟悉財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)情況，先處理緊急的事情，逐步建章立制，途徑之一是加班加點(diǎn)地干才能勝任。

152、規(guī)范和健全財(cái)務(wù)制度，想辦法得到老板支持

153、進(jìn)入一家小公司，財(cái)務(wù)工作應(yīng)該怎么做？麻雀雖小啊，五臟俱全呀，什么流程，制度都可以完善，公司執(zhí)行力可以很好的實(shí)施

154、首先要弄清楚公司的整個(gè)流程，才能知道哪個(gè)部門是老板的核心，才能知道哪個(gè)產(chǎn)品是老板的著重點(diǎn)。這樣才能有的放矢

155、先了解公司的情況，才能對(duì)癥下藥。

156、我們這邊小企業(yè)多，畢業(yè)沒多久就開始去小企業(yè)一個(gè)人做會(huì)計(jì)了?；旧暇褪菓?yīng)付稅務(wù)、銀行、工商的會(huì)計(jì)，然后幫老板打打雜。企業(yè)太小根本不需要搞啥內(nèi)控，老板都直接管了。但是，碰到想正規(guī)的企業(yè)，老板想搞制度又無從下手，這個(gè)時(shí)候財(cái)務(wù)就要積極弄制度啦！總之，就是要明白老板想要的是什么，然后用自己的專業(yè)能力去滿足他，當(dāng)然，別忘記保護(hù)自己。

157、進(jìn)入不規(guī)范的小公司，首先要得到老板的認(rèn)可，讓老板知道財(cái)務(wù)的重要性，而后才能談到規(guī)范，對(duì)于小公司來說只有老板想規(guī)范，公司才能規(guī)范，所以最重要的是提現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值，讓老板認(rèn)識(shí)不規(guī)范的嚴(yán)重性

158、注重和老板的溝通，捋順業(yè)務(wù)流程，順應(yīng)財(cái)務(wù)規(guī)范需求，在具體業(yè)務(wù)中要靈活運(yùn)用，只要堅(jiān)守底線。

159、先要深入的了解業(yè)務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)制定具體的財(cái)務(wù)制度、規(guī)則和處理方法！

160、慢慢摸索著建立各項(xiàng)制度，假大空的不適合，這些制度需要來源于實(shí)際工作

161、向最高管理層請(qǐng)示，取得企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的期望，然后與各部門溝通，建章立制，循序漸進(jìn)。

162、分公司大小，如果是家族企業(yè)思想濃厚的情況下，一切都是老板一人獨(dú)大，甚至老板都不把長(zhǎng)輩放眼里；如果老板有意重視財(cái)務(wù)，則需要在內(nèi)控上下功夫，確保公司有效正常運(yùn)行。

163、小公司說是有制度，但具體執(zhí)行時(shí)還是老板一句話

164、建立操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從風(fēng)險(xiǎn)最大的問題，逐一梳理完善。

165、我只能說隨波逐流，即使你想保持一顆認(rèn)真負(fù)責(zé)的心，到最后你依然會(huì)被現(xiàn)實(shí)給磨滅掉。

166、同意樓上一些觀點(diǎn)，先搞懂老板意思，再做突破。以前我也在小公司，老板文化程度低，對(duì)我們這些財(cái)務(wù)大學(xué)生是很尊重的，所以工作開展比較順利。

167、我覺得，要想讓原來不正規(guī)的企業(yè)正規(guī)話。第一要?jiǎng)?wù)就是取得大老板的支持。必須得讓他知道哪些地方不復(fù)核財(cái)務(wù)規(guī)定，后果是什么樣的。甚至可能會(huì)帶來哪些涉稅務(wù)的問題等等。讓他認(rèn)同了。有了他的支持，再去考慮建立財(cái)務(wù)制度、相關(guān)的管理規(guī)定等等，才能得到實(shí)施。

168、多探老板的口風(fēng)，想什么，達(dá)到哪，在規(guī)則中求變通，但絕不碰底線，

169、財(cái)務(wù)制度建設(shè)特重要。

170、小公司財(cái)務(wù)崗位設(shè)置不健全，制度流程不完善，在工作中需要守住底線，更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。

171、還是應(yīng)該按照規(guī)矩來辦事，免得背鍋。保護(hù)自己。

172、其實(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)很重要。我現(xiàn)在接觸的一家公司，公司制度很健全，但是財(cái)務(wù)總監(jiān)很沒有這種意識(shí)~制度形同虛設(shè)~

173、力求規(guī)范化操作，如果無法實(shí)現(xiàn)，趁早走人

174、多溝通，很重要，獲取老板的想法再具體制定管理制服

175、小公司的制度需要完善，要多和老板溝通。

176、進(jìn)入一家小公司，我覺得首先要正視小公司的不規(guī)范之處，不可太過死板。然后作為一個(gè)會(huì)計(jì)，賬肯定得理清楚，看看公司會(huì)存在一些什么樣的風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)的財(cái)務(wù)制度是否規(guī)范，一點(diǎn)點(diǎn)去改進(jìn)完善它。

177、小公司，老板最重要。財(cái)務(wù)多和老板溝通。

178、建立合適的制度，多和銷售溝通，因?yàn)殇N售是小公司的主心骨

179、小公司人治為先，做好財(cái)務(wù)工作達(dá)到老板要求很難。

180、先看下以前的賬有哪些問題 ，有的話跟老板商量解決，如果風(fēng)險(xiǎn)較大的話還是趕緊跳槽吧

181、在小公司呆過幾年，公司制度也不怎么健全，但是老板還是希望公司制度能夠健全，可以按照規(guī)范的流程執(zhí)行，因?yàn)檫@樣，老板也會(huì)輕松很多，可以分出經(jīng)歷去干其他事情。所以，就需要多了解公司的業(yè)務(wù)，制定出適合公司的制度，跟老板解釋清楚，只要合理，老板都會(huì)采納的。

182、開始制定可行的財(cái)務(wù)制度和管理制度 要讓老板看到財(cái)務(wù)創(chuàng)造的潛在價(jià)值

183、小公司好做

184、既然都進(jìn)入了小公司，那想法大多不能實(shí)現(xiàn)，要么好好做，要么跳槽

185、小公司財(cái)務(wù)相關(guān)制度、流程不完善，崗位設(shè)置不完整，從老板用人經(jīng)濟(jì)的角度，財(cái)務(wù)人員可能身兼數(shù)職，財(cái)務(wù)人員要堅(jiān)守職業(yè)道德和工作底線，同時(shí)與老板、各部門人員溝通交流，在完成各項(xiàng)工作中逐步完善制度流程。

186、在小公司關(guān)鍵是量化，要提現(xiàn)自己的價(jià)值，這樣你才能獲得應(yīng)該獲得的，不然所有事情都成了理所應(yīng)當(dāng)。

187、還是先了解清楚老板最希望財(cái)務(wù)管控的是什么，要知道不同老板想法不同。

188、先了解老板的需求，溝通管理層的要求，然后再確定部門定位

189、小公司確實(shí)應(yīng)該了解老板的意思，根據(jù)老板的意愿去循序漸進(jìn)的規(guī)范化！

190、不違反原則的情況下啥都做！

191、我覺得首先要跟公司老板強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)工作的重要性，外有國(guó)家法律法規(guī)約束，內(nèi)有制度管理，切不可放松大意。再就是根據(jù)公司實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度。從上到下全面貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度。

192、在小公司，老板就是老佛爺。第一點(diǎn)最重要的是知道老板的想法，多跟老板溝通。第二點(diǎn)是取得老板的信任，給老板灌輸財(cái)務(wù)知識(shí)，讓老板重視財(cái)務(wù)。第三點(diǎn)是制定相關(guān)制度。

193、有時(shí)候BOSS對(duì)財(cái)務(wù)理解有限，何嘗不是一種好事呢？可以按你自己的思路去實(shí)施財(cái)務(wù)管控，因?yàn)槔习逯魂P(guān)注最后的效果

194、最好別去，去要有底線

195、管理不規(guī)范就更需要制度來規(guī)范，小公司制度不健全 ，一切都是虛談虛設(shè)，老板一句話就是一言堂，而有了制度 ...

196、主要看老板對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)可程度，如果老板重視，那么財(cái)務(wù)可以推進(jìn)自己的管理制度，如果老板只是要財(cái)務(wù)在幫助記記賬報(bào)報(bào)稅的話，財(cái)務(wù)最多也就是個(gè)提醒。

197、聽老板的就行

198、總感覺這是個(gè)假命題

199、昨天一個(gè)朋友剛和我聊過 想自己注冊(cè)個(gè)公司做生意 但是各種稅費(fèi)太多 算來算去掙不到錢 那么在目前的形勢(shì)下 是財(cái)務(wù)規(guī)范重要還是公司生存重要？所以，我認(rèn)為，在企業(yè)不同的階段有不同的需求，這個(gè)不能一概而論。

200、小公司的財(cái)務(wù)其實(shí)是我最喜歡的一個(gè)崗位：從老板的角度出發(fā)，以經(jīng)營(yíng)為第一要義，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的內(nèi)心本就有一個(gè)財(cái)務(wù)思維和邏輯存在，所以試著從業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)角度考慮問題，繼而平衡自己內(nèi)心的財(cái)會(huì)認(rèn)知。

201、 額，上面說的有點(diǎn)虛，說白了，就是看公司的主營(yíng)是什么，公司目前是什么狀態(tài)，快速發(fā)展時(shí)期以收入會(huì)計(jì)只能為主，穩(wěn)定期以激勵(lì)為主，下滑期以費(fèi)用控制為主。不要對(duì)于時(shí)期的判斷，要從公司的整體、員工的心態(tài)，業(yè)務(wù)的分析，實(shí)地的考察來判斷。。所以說，騷年，不要把自己當(dāng)一個(gè)財(cái)務(wù)，小公司的財(cái)務(wù)就是哪里有活動(dòng)，就往哪里跑。

202、小公司沒有那么多條條框框，比較隨性，但是一定要先取得老板的信任，才能去建制度，要不真是死得快。。費(fèi)力不討好。

203、小公司更加注重業(yè)務(wù)上的經(jīng)營(yíng)成果，老板一般對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)了解的很少，所以盡可能了解所在公司業(yè)務(wù)流程，多跟老板溝通，再次基礎(chǔ)上將其流程化規(guī)范化，讓他了解規(guī)范化的好處，針對(duì)老板的事情必須要有特事特辦流程，做到既能把事情做好，事后又能做到有章可依

204、我 也有同樣的困惑，所以我是來看評(píng)論的

205、主要看老板的意思。我在一家小的水泥廠做過會(huì)計(jì)，每月用2-3天的時(shí)間搞定賬務(wù)，平時(shí)大多時(shí)間收錢以及老板安排的各項(xiàng)任務(wù)，和稅務(wù)銀行等部門搞好關(guān)系，給老板匯報(bào)工作盡量量化。。。

206、健全財(cái)務(wù)相關(guān)制度

207、這就是很多財(cái)務(wù)人開始走上管理崗的情況了，就我身邊的財(cái)務(wù)經(jīng)理目前就扮演這個(gè)角色。

208、國(guó)家推行依法治國(guó),堅(jiān)持有法可依,有法必依,違法必究,可見法的重要性;

209、一家公司也不例外,俗話說沒有規(guī)矩不成方圓,對(duì)于小公司來講,特別是管理不規(guī)范的小公司,必須逐步建立完善的管理及規(guī)章制度!

210、看老板想法啦，正規(guī)有正規(guī)做法，不正規(guī)有不正規(guī)做法，生存是首要的!

211、規(guī)范和健全公司制度，想辦法得到老板支持，方便執(zhí)行

212、小公司，就怕碰到那種不講理的老板：公司都是我的，我說了算，有問題？有問題你自己想辦法解決，總之，就這么定了！

213、小公司就得關(guān)注老板的需求，和基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作

214、{:11_751:}小公司小私企 沒有什么規(guī)范 什么事都是老板說了算

215、學(xué)好小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。靈活做人。

216、準(zhǔn)確地說，應(yīng)該是如何把會(huì)計(jì)工作做好！小公司基本上沒有財(cái)務(wù)職能！

217、1.適當(dāng)?shù)囊?guī)范流程與制度，因?yàn)樵谝患乙岳习逭f了算的小企業(yè)，實(shí)打?qū)嵉陌粗贫?、流程來老板第一個(gè)會(huì)覺得煩。2.根據(jù)老板的需要出具財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也就是在尊重基本財(cái)務(wù)規(guī)則下，盡量滿足老板的口味。3.要主動(dòng)跟老板溝通，還需要很積極的工作態(tài)度。有時(shí)候你事情辦砸了，但是如果表現(xiàn)的主動(dòng)、積極，與老板溝通順暢，反而能得到晉升的。

218、 一、建立完善財(cái)務(wù)制度

219、二、建立內(nèi)控管理機(jī)制

220、三、推行預(yù)算管理，讓制度管人。

221、四、梳理前期的財(cái)務(wù)資料、檔案、盤點(diǎn)現(xiàn)有資產(chǎn)情況，發(fā)行問題才能更好的解決問題。

222、五、做好稅務(wù)籌劃工作。

223、小公司財(cái)務(wù)要分清主次，一定要搞清楚老板的需求是什么，財(cái)務(wù)規(guī)范剛開始沒有那么重要，可以循序漸進(jìn)的推動(dòng).關(guān)鍵是找準(zhǔn)自己的位置，才能有所收獲。

224、沒想到會(huì)有這種情況

225、-----------管好錢，算好帳，控好支出，合理納稅！

226、想同問哎。就讓我靜靜地看評(píng)論吧 ^_^

227、必須取得老板支持的財(cái)務(wù)管理制度，否則，等著扯皮吧

228、說實(shí)話，小公司的制度執(zhí)行起來反而困難些，老板一句話就能給你推翻，各種不規(guī)范，自己按自己想的方式去規(guī)范，沒有相關(guān)部門配合，是規(guī)范不了的。

229、其實(shí)最重要的是不要急，先多聽少動(dòng)，真要做的時(shí)候一定要找一件能體現(xiàn)效益又不可以觸動(dòng)太多人利益的事情，積少成多，慢慢形成威信。

230、先了解老板的需求，溝通管理層的要求

231、小公司一般財(cái)務(wù)都很亂，先理清現(xiàn)有財(cái)務(wù)體系，完后根據(jù)公司的特點(diǎn)制定一套自己的規(guī)則

232、小企業(yè)盈利是第一位的，會(huì)計(jì)是要幫助老板核算，輔助盈利不要讓稅局找麻煩

233、管住錢就行