導(dǎo)讀文|有余姐全文共2357字，閱讀時(shí)長(zhǎng)約4分鐘辭職，還是再等等？這是職場(chǎng)人一個(gè)永恒的問題。辭職的念頭，可以在每一次憤慨地想到“不怕神一樣的對(duì)手，就怕豬一樣的隊(duì)....

文 | 有余姐

全文共2357字，閱讀時(shí)長(zhǎng)約4分鐘

辭職，還是再等等？這是職場(chǎng)人一個(gè)永恒的問題。

辭職的念頭，可以在每一次憤慨地想到“不怕神一樣的對(duì)手，就怕豬一樣的隊(duì)友”時(shí)產(chǎn)生；

可以在上司不問青紅皂白地大發(fā)脾氣時(shí)產(chǎn)生；

還可以在發(fā)現(xiàn)剛?cè)肼殹⒐ぷ鹘?jīng)驗(yàn)比自己少幾年的新同事，工資竟然比自己還高出幾千塊時(shí)產(chǎn)生。

而再等等的理由，只需要算算馬上又要還款的一串賬單，就夠了。

當(dāng)然，以上只是戲言。

作為一名對(duì)自己的職業(yè)生涯發(fā)展負(fù)責(zé)的職場(chǎng)人，對(duì)于到底什么時(shí)候可以考慮辭職，是要有一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)的，遵循這些標(biāo)準(zhǔn)來判斷，會(huì)讓自己的職業(yè)發(fā)展道路，走得更加順?biāo)臁?/p>

那到底在什么樣的情況下，可以考慮辭職走人了呢？

01

整個(gè)行業(yè)的發(fā)展步入衰退期，看不到發(fā)展的空間和希望

我們都知道，有一個(gè)企業(yè)生命周期理論，是說每一家公司，都像生物一樣，有它的萌芽期、生長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。

其實(shí)，在行業(yè)的發(fā)展歷程上，也一樣適用。

當(dāng)我們自身所處的行業(yè)，正在走向衰退期時(shí)，即便公司是行業(yè)的頭部公司，我們自己也是企業(yè)的核心骨干，但都擋不住整個(gè)行業(yè)趨勢(shì)的衰落。

即便堅(jiān)持下去，也很可能到最終，還是會(huì)面臨被動(dòng)離職的局面。這種情況下，提前規(guī)劃、主動(dòng)離職，才是更好的選擇。

一個(gè)很典型的例子，就是紙媒衰落、新媒體興起的那幾年，很多報(bào)紙、雜志的編輯、記者紛紛轉(zhuǎn)行，加入新媒體和自媒體的行列，通過主動(dòng)離職，獲得了新的職業(yè)發(fā)展機(jī)遇。

那要如何判斷自己所在的行業(yè)，有沒有進(jìn)入衰退期，要不要考慮轉(zhuǎn)行呢？有幾個(gè)比較容易觀察到的現(xiàn)象，可以輔助判斷：

媒體上關(guān)于自己行業(yè)的報(bào)道，全部都是悲觀和負(fù)面的消息。諸如行業(yè)內(nèi)大公司資金周轉(zhuǎn)困難、裁員等；

行業(yè)內(nèi)比較厲害的專業(yè)人士，紛紛離開并轉(zhuǎn)行。能在一個(gè)領(lǐng)域里做到頂尖水平的，一般不會(huì)輕易放棄，但他們又都是非常敏銳的人，如果他們都選擇換行，特別能說明問題；

業(yè)務(wù)一線人員離職率大幅度上升。業(yè)務(wù)一線人員離市場(chǎng)最近，行業(yè)的衰退，最明顯影響到的就是他們，業(yè)務(wù)開展越來越難，收入水平越來越低，“春江水暖鴨先知”，公司里的這群人，就是行業(yè)最好的風(fēng)向標(biāo)。

02

公司管理水平方面，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了自己進(jìn)一步的發(fā)展

公司情況對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的影響，主要體現(xiàn)在兩大方面：

一方面是公司本身的業(yè)務(wù)情況。跟行業(yè)類似，如果公司處于衰退期，也應(yīng)選擇離職，尋找更好的機(jī)會(huì)；

另一方面，是公司整體的管理水平。管理水平高的公司，能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的員工，才有可能得到更公平對(duì)待，獲得更多機(jī)會(huì)和更好成長(zhǎng)；管理水平差的公司，則很容易造成內(nèi)耗，浪費(fèi)青春。

關(guān)于公司的管理水平，是否嚴(yán)重阻礙了自己的進(jìn)一步發(fā)展，可以從以下幾個(gè)維度來看：

第一，公司是否有比較明晰的職業(yè)發(fā)展通道。

有清晰的職業(yè)發(fā)展通道，無論我們想走管理路線還是想走專業(yè)路線，都有機(jī)會(huì)獲得進(jìn)一步的晉升。

若沒有，下一步的晉升就高度不確定，若你有比較迫切的晉升愿望，就可以考慮離職。

第二，公司對(duì)員工的貢獻(xiàn)，是否有比較公正客觀地評(píng)估，并給予對(duì)應(yīng)回報(bào)。

如果說職場(chǎng)人可以不那么介意自己是專家、高級(jí)專員還是助理這些Title，那也一定會(huì)介意：自己的工資是20000、10000還是8000。

因此，有沒有定期調(diào)薪制度、超額的貢獻(xiàn)有沒有對(duì)應(yīng)金額的提成獎(jiǎng)金等配套，是我們?cè)u(píng)估要不要繼續(xù)在公司干下去的重要依據(jù)。

第三，自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)，能不能為下屬營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。

根據(jù)第三方公司的調(diào)查，多年以來，員工離職最主要的一個(gè)原因，就是因?yàn)槭懿涣俗约旱闹睂兕I(lǐng)導(dǎo)。

這也不難理解，事實(shí)上，我們每個(gè)人每天工作的軟性環(huán)境，幾乎可以說，一大部分都來自直屬領(lǐng)導(dǎo)。

直屬領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)喜怒無常的性格，那上班的每時(shí)每刻都得隨時(shí)準(zhǔn)備著接受來自領(lǐng)導(dǎo)的怒批；

直屬領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)獨(dú)斷專橫的個(gè)性，那就不太可能有什么工作自己能夠做主。

雖然每個(gè)人適應(yīng)的管理風(fēng)格不同，但在一個(gè)部門里工作，哪怕工作強(qiáng)度和壓力很大，能不能感覺比較放松、舒心，這也是衡量要不要離職的一個(gè)重要指標(biāo)。

03

個(gè)人的職業(yè)興趣和下一步規(guī)劃，現(xiàn)有公司已無法滿足

除了行業(yè)、公司整體狀況這些外部因素以外，衡量要不要辭職走人的，還有一個(gè)非常重要的因素，那就是我們自己。

從自身角度審視要不要離職，主要可以考慮3個(gè)方面：

第一個(gè)方面，就是自己對(duì)以后職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。需要審視在現(xiàn)有公司、現(xiàn)有崗位上繼續(xù)工作下去，對(duì)自己下一步的職業(yè)目標(biāo)將產(chǎn)生什么影響。

比如，你是一名HR，想要成為一名懂業(yè)務(wù)、招聘、績(jī)效等各模塊理論和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)都比較豐富的HRBP，但現(xiàn)有公司的人力資源工作，就只能是做一些基礎(chǔ)的入離職辦理、簽勞動(dòng)合同、核算工資的活，那么就可以考慮辭職，因?yàn)樵谶@里，永遠(yuǎn)沒機(jī)會(huì)夢(mèng)想成真。

第二個(gè)方面，個(gè)人的職業(yè)興趣是不是跟工作相匹配。

這里討論的，是同一份工作，可能因?yàn)楣镜陌l(fā)展、部門工作職責(zé)的調(diào)整等，讓它從原本你很感興趣的工作，變得索然無味。

舉個(gè)例子，我個(gè)人屬于那種喜歡探索新領(lǐng)域的人，當(dāng)我把沒有標(biāo)準(zhǔn)、沒有流程的雜亂工作，梳理成有標(biāo)準(zhǔn)、有流程，新手都可以直接上手的工作時(shí)，成就感爆棚。

但讓我按照自己整理清楚的流程和工作手冊(cè)來按部就班執(zhí)行，不用多長(zhǎng)時(shí)間，我就會(huì)變得很不耐煩。

這種時(shí)候，也就是我要考慮轉(zhuǎn)崗或離職的時(shí)候了。

第三個(gè)方面，是很多人比較容易忽略的，但實(shí)際上是最重要的一個(gè)方面。

那就是要考慮家庭及工作，有沒有比較大的沖突。

一般來說，剛畢業(yè)那幾年的單身生活，是可以全身心都撲在工作上的。但隨著有了自己的小家庭，角色變多了，時(shí)間和精力也要隨之進(jìn)行調(diào)整。

工作可以有很多個(gè)選擇，任何一家公司少了我們，也不會(huì)有太大損失。但我們的家庭、我們的每一個(gè)親人，都是獨(dú)一無二的，他們對(duì)我們的依賴和重要程度，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工作對(duì)我們的依賴和重要程度。

因此，當(dāng)一份工作的工作時(shí)間、地點(diǎn)等各方面，跟家庭對(duì)自己的需要發(fā)生了較大沖突時(shí)，也是我們要考慮辭職的時(shí)候。

我是有余姐，10多年上市公司HR，專注分享求職面試、職業(yè)發(fā)展實(shí)用干貨。關(guān)注@游刃職場(chǎng)有余姐，一起成長(zhǎng)為更具選擇權(quán)的職場(chǎng)人。