#360行閃光時(shí)刻##360行，行行出真知#無(wú)論是初涉職場(chǎng)還是在我們漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯，很多人始終都被灌輸或者一直都抱有這樣一個(gè)信念：

想要快速升職加薪或者在職場(chǎng)有所作為，就要得到領(lǐng)導(dǎo)的器重。

在這種信念的驅(qū)使下，他們習(xí)慣性對(duì)領(lǐng)導(dǎo)言聽(tīng)計(jì)從，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)無(wú)條件接受；秉持領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的都是對(duì)的觀念，對(duì)哪怕一些不合理的決定忍氣吞聲；有人甚至不惜犧牲業(yè)余時(shí)間，投其所好陪領(lǐng)導(dǎo)參加各類自己并不喜好的業(yè)余活動(dòng)……

沒(méi)錯(cuò)，一個(gè)人想要在職場(chǎng)有所作為，除了不斷提升自身業(yè)務(wù)能力，與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，得到領(lǐng)導(dǎo)的器重的確很重要，而且這也是職場(chǎng)能力的一部分。

但凡事都沒(méi)有絕對(duì)，有一種領(lǐng)導(dǎo)的器重，我們不得不辯證理性得看待，甚至采取一些成熟的“叛逆”措施。

何為“過(guò)分器重”？

在職5年的好友小王，前幾天在電話里用吐槽的方式分享了他自己這樣一段親身經(jīng)歷：

小王在單位一直都是踏實(shí)好學(xué)的典范。

大學(xué)畢業(yè)從基層做起，通過(guò)自身努力，一步步晉升為技術(shù)工程師。

前段時(shí)間因?yàn)楣ぷ餍枰慌R時(shí)調(diào)去其他部門做一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)。

因?yàn)樗瞄L(zhǎng)文檔排版，所以平常除了項(xiàng)目組內(nèi)的工作，總會(huì)收到新部門領(lǐng)導(dǎo)安排的大量文檔處理和排版工作。

起初小王也是抱著可以在文檔中學(xué)習(xí)新知識(shí)的積極心態(tài)全然接受，但后來(lái)這類工作越來(lái)越多，以至于占用太多精力和時(shí)間去應(yīng)付，而無(wú)暇學(xué)習(xí)，甚至影響了在項(xiàng)目中的工作。

但這位領(lǐng)導(dǎo)給出充足理由：“年輕人要多歷練，多學(xué)習(xí)，這也是我對(duì)你的器重。”

但據(jù)項(xiàng)目組的同事們，這些文檔處理工作其實(shí)是歷史遺留問(wèn)題，但因?yàn)檫@項(xiàng)工作的分工一直沒(méi)有明確，領(lǐng)導(dǎo)又使喚不動(dòng)自己的下屬，所以很多不著急處理的就一直累積到現(xiàn)在。

正好小王剛來(lái)，年輕上進(jìn)的特點(diǎn)正好就被最大化利用了。

其實(shí)這就是“過(guò)分器重”，在一定程度上，這也是一種職場(chǎng)內(nèi)耗。

有人說(shuō)，在職場(chǎng)毀掉一個(gè)人最好的方法，就是讓他無(wú)事可做。但如果凡事都讓同一個(gè)人去做，也同樣是在毀掉一個(gè)人。

讓員工整天忙成陀螺，不見(jiàn)得就會(huì)促進(jìn)他的成長(zhǎng)。人的自我提升，需要空間、時(shí)間以及精力，如果過(guò)多瑣碎重復(fù)性的工作，已經(jīng)讓他疲于應(yīng)付，就不要再談器重。

好的領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間，應(yīng)該是互相促進(jìn)、彼此成就，而不是領(lǐng)導(dǎo)一味的拿“器重”作幌子，將自己領(lǐng)導(dǎo)力不足造成的工作滯留問(wèn)題全都甩給踏實(shí)肯干的員工。

但話說(shuō)回來(lái)，有很多時(shí)候好的領(lǐng)導(dǎo)，就跟情投意合的對(duì)象一樣，可遇而不可求。

當(dāng)在職遇到這種領(lǐng)導(dǎo)能力不足，喜歡抓“軟柿子”做大量?jī)?nèi)耗性工作的時(shí)候，要怎么做才能既不得罪領(lǐng)導(dǎo)又能做好本職工作呢，下面簡(jiǎn)單分享3點(diǎn)技巧。

一、用致歉的方式表露自己并沒(méi)有閑著的實(shí)情

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的言語(yǔ)中夾帶幾句關(guān)于工作量大或者難度高而導(dǎo)致工作任務(wù)沒(méi)能更早一點(diǎn)完成任務(wù)，以此感到抱歉甚至可以表露一點(diǎn)自責(zé)，這樣就算領(lǐng)導(dǎo)本來(lái)打算又給你一些消耗性的無(wú)效工作，他聽(tīng)了你的話看了你的狀態(tài)，也會(huì)有所考量。

二、必要的時(shí)候?qū)W會(huì)使用一些拖延技巧

之前聽(tīng)一個(gè)前輩說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，就算提前很早做完，也不要著急提交。現(xiàn)在對(duì)這句話真的有了很深刻的體會(huì)。如果很快收到員工的反饋任務(wù)，有些領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得員工要么工作不飽和，要么對(duì)待這項(xiàng)工作不夠認(rèn)真，所以必要的拖延，也是一種職場(chǎng)技能。

三、與領(lǐng)導(dǎo)保持恰到好處的私人關(guān)系

試著打破與領(lǐng)導(dǎo)之間冰冷固化的上下級(jí)距離感，讓領(lǐng)導(dǎo)成為一個(gè)偶爾可以說(shuō)說(shuō)心里話的朋友。不刻意去迎合他的好惡，在工作場(chǎng)合大大方方交流或者主動(dòng)去找他談?wù)勑模尨蠹冶舜肆私庖恍┏斯ぷ饕酝獾木衩婷埠托睦頎顟B(tài)，如果大家正好都有共同的業(yè)余愛(ài)好，就可以在業(yè)余當(dāng)好友一樣約著一起活動(dòng)，效果可能遠(yuǎn)好過(guò)放低姿態(tài)刻意迎合。

與領(lǐng)導(dǎo)溝通其實(shí)是一門很深的學(xué)問(wèn)，無(wú)論是初入職場(chǎng)的新人還是老職場(chǎng)人，都要始終保持學(xué)習(xí)，除了在日常的實(shí)踐中不斷總結(jié)學(xué)習(xí)，也可以多學(xué)習(xí)一些專業(yè)人士的知識(shí)分享。這里分享一個(gè)很值得一學(xué)的專欄。

本專欄結(jié)合任正非、麥肯錫公司管理員工等一系列案例，講解了給領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)的好的做法，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不合理的意見(jiàn)如何巧妙幫助領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策等等與領(lǐng)導(dǎo)之間的向上溝通實(shí)用技巧。有需要的朋友可以看看。

今天的分享就到此結(jié)束，歡迎關(guān)注加留言交流。