導(dǎo)讀1.墨菲定律。“凡是可能出錯(cuò)的事有很大幾率會(huì)出錯(cuò)”，指的是任何一個(gè)事件，只要具有大于零的機(jī)率，就不能夠假設(shè)它不會(huì)發(fā)生。任何事都沒有表面看起來那么簡(jiǎn)單，所有的....

1.墨菲定律。“凡是可能出錯(cuò)的事有很大幾率會(huì)出錯(cuò)”，指的是任何一個(gè)事件，只要具有大于零的機(jī)率，就不能夠假設(shè)它不會(huì)發(fā)生。

任何事都沒有表面看起來那么簡(jiǎn)單，所有的事都會(huì)比你預(yù)計(jì)的時(shí)間長(zhǎng)，會(huì)出錯(cuò)的事總會(huì)出錯(cuò)，如果你擔(dān)心某種情況發(fā)生，那么它就更有可能發(fā)生。

借鑒到工作領(lǐng)域，我們應(yīng)該如何預(yù)防墨菲定律呢？

在心理學(xué)上有一定根據(jù)，即負(fù)面心理暗示會(huì)對(duì)人的心態(tài)及行為造成不良影響。要打破墨菲定律的“詛咒”，就要有堅(jiān)定的自信，穩(wěn)定的心態(tài)，積極的心理暗示，以肯定式的語言做表述，對(duì)自卑感等負(fù)面情緒或不良念頭采取零容忍策略，一旦察覺立即打消。盡量避免感情用事，也不要沖動(dòng)地去做一件事，把問題和其他有關(guān)系的事情再慎重考慮一遍，如果沒有比立刻行動(dòng)更重要的事，那就立刻去實(shí)行。

2.吉德林法則。把難題清清楚楚地寫出來，便已經(jīng)解決了一半。只有先認(rèn)清問題，才能很好地解決問題。這種觀點(diǎn)在管理學(xué)上被稱為吉德林法則。

借鑒到工作或者生活中，我們應(yīng)該如何有效運(yùn)用吉德林法則呢？

誰都會(huì)遇到難題，人如此，企業(yè)也是如此。在瞬間萬變的環(huán)境下，怎樣才能最有效地解決難題，并沒有一個(gè)固定的規(guī)律。但是，成功并不是沒有程序可循的。遇到難題，不管你要怎樣解決它，成功的前提是看清難題的關(guān)鍵在哪里。找到了問題的關(guān)鍵，也就找到了解決問題的方法，剩下的就是如何來具體實(shí)行了。要想解決問題，必須清楚問題出在哪里。看到了問題的癥結(jié)所在，也就找到了解決問題的辦法了。所以，遇到問題后首要的就是要分析問題，只有這樣，在解決起問題來才會(huì)得心應(yīng)手，事半功倍。

3.吉爾伯特定律。人們喜歡為他們喜歡的人做事。士為知己者死，女為悅己者容。

每個(gè)人都愿意為自己中意的人做事，而且往往會(huì)任勞任怨，不計(jì)得失。作為一個(gè)企業(yè)老板或是管理者，要想提高公司的運(yùn)營(yíng)效率，就必須營(yíng)造一個(gè)有著融洽關(guān)系氣氛的團(tuán)隊(duì)。而要做到這些，管理者必須首先做到對(duì)下屬的寬容和喜歡。

美國(guó)著名女企業(yè)家瑪麗·凱曾說過：“世界上有兩件東西比金錢和性更為人們所需--認(rèn)可與贊美。”金錢在調(diào)動(dòng)下屬們的積極性方面不是萬能的，而贊美卻恰好可以彌補(bǔ)它的不足。因?yàn)樯钪械拿恳粋€(gè)人，都有較強(qiáng)的自尊心和榮譽(yù)感。你對(duì)他們真誠(chéng)的表揚(yáng)與贊同，就是對(duì)他價(jià)值的最好承認(rèn)和重視。而能真誠(chéng)贊美下屬的領(lǐng)導(dǎo)，就能使員工們的心靈需求得到滿足，并能激發(fā)他們潛在的才能，從而努力工作。

4.沃爾森法則。把信息和情報(bào)放在第一位，金錢就會(huì)滾滾而來。你能得到多少，往往取決于你能知道多少。

要在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，你就必須準(zhǔn)確快速地獲悉各種情報(bào)：市場(chǎng)有什么新動(dòng)向？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有什么新舉措？……在獲得了這些情報(bào)后，果敢迅速地采取行動(dòng)，這樣你不成功都難。

5.福克蘭定律。沒有必要作出決定時(shí)，就有必要不作決定。當(dāng)不知如何行動(dòng)時(shí)，最好的行動(dòng)就是不采取任何行動(dòng)，有效的決策才算是決策。

什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的選擇將決定我們?nèi)旰蟮纳睢?/p>

我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢(shì)，從而更好的創(chuàng)造自己的將來。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的決策者來說，這一點(diǎn)非常重要。因?yàn)槲覀儾坏貌唤?jīng)常面對(duì)許多突如其來的狀況，如果事前沒有預(yù)料，遇事又手忙腳亂，就很可能作出錯(cuò)誤的決定。

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