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發(fā)布時(shí)間:2024-01-24閱讀(21)

1.墨菲定律?!胺彩强赡艹鲥e的事有很大幾率會出錯”,指的是任何一個事件,只要具有大于零的機(jī)率,就不能夠假設(shè)它不會發(fā)生。
任何事都沒有表面看起來那么簡單,所有的事都會比你預(yù)計(jì)的時(shí)間長,會出錯的事總會出錯,如果你擔(dān)心某種情況發(fā)生,那么它就更有可能發(fā)生。
借鑒到工作領(lǐng)域,我們應(yīng)該如何預(yù)防墨菲定律呢?
在心理學(xué)上有一定根據(jù),即負(fù)面心理暗示會對人的心態(tài)及行為造成不良影響。要打破墨菲定律的“詛咒”,就要有堅(jiān)定的自信,穩(wěn)定的心態(tài),積極的心理暗示,以肯定式的語言做表述,對自卑感等負(fù)面情緒或不良念頭采取零容忍策略,一旦察覺立即打消。盡量避免感情用事,也不要沖動地去做一件事,把問題和其他有關(guān)系的事情再慎重考慮一遍,如果沒有比立刻行動更重要的事,那就立刻去實(shí)行。
2.吉德林法則。把難題清清楚楚地寫出來,便已經(jīng)解決了一半。只有先認(rèn)清問題,才能很好地解決問題。這種觀點(diǎn)在管理學(xué)上被稱為吉德林法則。

借鑒到工作或者生活中,我們應(yīng)該如何有效運(yùn)用吉德林法則呢?
誰都會遇到難題,人如此,企業(yè)也是如此。在瞬間萬變的環(huán)境下,怎樣才能最有效地解決難題,并沒有一個固定的規(guī)律。但是,成功并不是沒有程序可循的。遇到難題,不管你要怎樣解決它,成功的前提是看清難題的關(guān)鍵在哪里。找到了問題的關(guān)鍵,也就找到了解決問題的方法,剩下的就是如何來具體實(shí)行了。要想解決問題,必須清楚問題出在哪里。看到了問題的癥結(jié)所在,也就找到了解決問題的辦法了。所以,遇到問題后首要的就是要分析問題,只有這樣,在解決起問題來才會得心應(yīng)手,事半功倍。
3.吉爾伯特定律。人們喜歡為他們喜歡的人做事。士為知己者死,女為悅己者容。
每個人都愿意為自己中意的人做事,而且往往會任勞任怨,不計(jì)得失。作為一個企業(yè)老板或是管理者,要想提高公司的運(yùn)營效率,就必須營造一個有著融洽關(guān)系氣氛的團(tuán)隊(duì)。而要做到這些,管理者必須首先做到對下屬的寬容和喜歡。
美國著名女企業(yè)家瑪麗·凱曾說過:“世界上有兩件東西比金錢和性更為人們所需--認(rèn)可與贊美。”金錢在調(diào)動下屬們的積極性方面不是萬能的,而贊美卻恰好可以彌補(bǔ)它的不足。因?yàn)樯钪械拿恳粋€人,都有較強(qiáng)的自尊心和榮譽(yù)感。你對他們真誠的表揚(yáng)與贊同,就是對他價(jià)值的最好承認(rèn)和重視。而能真誠贊美下屬的領(lǐng)導(dǎo),就能使員工們的心靈需求得到滿足,并能激發(fā)他們潛在的才能,從而努力工作。

4.沃爾森法則。把信息和情報(bào)放在第一位,金錢就會滾滾而來。你能得到多少,往往取決于你能知道多少。
要在變幻莫測的市場競爭中立于不敗之地,你就必須準(zhǔn)確快速地獲悉各種情報(bào):市場有什么新動向?競爭對手有什么新舉措?……在獲得了這些情報(bào)后,果敢迅速地采取行動,這樣你不成功都難。

5.福克蘭定律。沒有必要作出決定時(shí),就有必要不作決定。當(dāng)不知如何行動時(shí),最好的行動就是不采取任何行動,有效的決策才算是決策。
什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的,而今天我們的選擇將決定我們?nèi)旰蟮纳睢?/p>
我們要選擇接觸最新的信息,了解最新的趨勢,從而更好的創(chuàng)造自己的將來。對于一個企業(yè)的決策者來說,這一點(diǎn)非常重要。因?yàn)槲覀儾坏貌唤?jīng)常面對許多突如其來的狀況,如果事前沒有預(yù)料,遇事又手忙腳亂,就很可能作出錯誤的決定。
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