導讀很多的職員在工作的時候，為了能夠完成自己的任務，他們不僅白天的時候在公司里認真工作，到了晚上還加班加點，他們會認為自己每天做的工作量是非常大的，并且也是非常....

很多的職員在工作的時候，為了能夠完成自己的任務，他們不僅白天的時候在公司里認真工作，到了晚上還加班加點，他們會認為自己每天做的工作量是非常大的，并且也是非常飽和的，領導看到自己這么勤奮的工作應該會很滿意。

但是讓這些職員沒有想到的是，自己辛辛苦苦做了那么多的工作，最后交給領導，領導卻對完成的工作很不滿意，并且還懷疑他們是在公司混飯吃，這就讓他們感到十分的不解，明明自己每天都加班加點去完成任務，為什么領導還對自己的任務不滿意呢？

當他們只關注到自己工作量的多少，而不能關注自己的工作質量，或者是關注自己的工作效率的時候，那么他們就會產生一種誤區，明明做的工作夠多了，但是老板還依舊不滿意，老板其實就是在針對我，出現這樣的心理，就會讓職員對老板產生意見。

其實很多的職員都對工作飽和存在認知的誤差，他們往往認為以下的這幾種情況就是屬于工作飽和，我們一起來看一下吧！

量多就是飽和

對于很多的職員來說，他們把時間安排在工作上面的所占比例是非常多的，他們做的工作數量也是非常多的，看上去就是一大堆，所以很多的職員就覺得自己做的工作是非常多的，那么應該就能夠得到老板的認可。

但是這一些職員沒有考慮到，其實老板最關注的不是工作量，而是工作的質量，如果你的工作質量都不過關的話，那么即使你做再多的工作，老板也不會滿意的。

加班就是飽和

有一些職員在白天的時候工作沒有完成，那么他們就需要在晚上加班加點的完成這些工作，這個時候他們就會覺得自己的壓力非常大，并且為公司做出了很多的貢獻，他們覺得犧牲了休息的時間，為公司付出了那么多。

他們覺得自己白天都完不成，這一些工作需要晚上加班才能夠完成，就說明自己所做的工作量是非常大的，其實這并不是一個正確的認知。反觀那一些職場上面的精英，他們在白天的時候就能夠把所有的工作都完成，他們的工作量也許比你的還要多，但由于他們更注重工作的效率，所以他們能夠完成更多的工作任務。

所以很多人并沒有意識到，自己的工作效率可能是比較低的，然而關于加班的這種行為，并不能夠說明工作量一定是很多的，也有可能是因為自己工作效率低的原因。

任務重就是飽和

當領導交代給員工完成一些重要任務的時候，通常這些重要任務都要派很多人一起完成，并且要結合所有人的智慧，把這一項工作完成的更好，這個時候人們就覺得自己完成了一項非常重要的工作，那么就說明已經完成了很多的工作了，工作也已經達到了飽和的狀態了。

其實這樣的想法也是非常錯誤的，為什么你會感覺到任務重呢？其實很有可能就是因為你的能力不足，如果把這一項交給一些職場的精英來做，他們就能夠輕輕松松的把這一些任務都給做好，并且時間還會更短，但是這一項任務交給一些能力不足的員工來做，他們就會花費更多的時間，他們會感到壓力很大，這就會讓他們產生一種工作飽和的錯覺。

所以感覺到任務重的時候，并不是說自己工作量非常大，很有可能就是因為自己的能力不足，不能夠很好的把這一些工作給做好。

上面那一些通常都是員工眼里的工作飽和，但是在領導的眼里，他們工作飽和的概念和員工工作飽和的概念簡直就是天壤之別，正是因為兩者之間認知的不同，所以才會產生矛盾。

對于老板來說，怎么樣進行工作才能夠算是工作飽和呢？

1、把工作做精，有自己的品牌

一個公司的形象大部分都是由底下的職員來決定的，如果領導把一些工作任務交代給職員的話，職員能夠認真的完成這一些任務，并且執行力非常強，但是他們不單單是要求自己做很多的工作，他們還要求自己把這一些工作做精，來打造屬于自己的品牌。

例如在做活動策劃，有很多的人就會認為如果要進行活動策劃的話，那么就要列出很多條可行的計劃，但是另外一些人卻認為，要做一個活動策劃，那么就一定要想出一個特別有創意的想法，如果自己的想法足夠創新的話，那么還是有可能被采用的。

所以就出現了完全不一樣的，結果那一位追求數量的同事，一下子就列出了十幾個的活動的策劃，但是他的這一些策劃內容千篇一律，根本就沒有什么創新的地方，在老板的眼里看來，這樣的活動策劃根本是不能夠達標的。

另外一位追求質量的同事，他只做出了一個，但是他這一個活動策劃足夠有新意，并且有自己的想法，所以對比之下，老板會覺得這個活動策劃是更好的。

所以我們在進行一項工作的時候，不要認為自己做了很多數量的工作，就覺得自己的工作已經達到了飽和了，其實最重要的是把自己的工作做精，對工作有質量的要求，打造屬于自己的品牌，這樣的話才能夠算達到了工作飽和，這才是領導眼里的工作飽和。

2、把工作做細，有補充

當我們在進行一項工作的時候，我們一定要注重觀察工作的每一個細節，很有可能老板在下達工作命令的時候，并沒有把一些細節給講到，這個時候我們就需要主動發現一些老板沒有注意到的工作細節，我們最后可以把這一些細節給補充上去，這樣的話才能夠讓工作更加的細致。

老板在交代一項工作任務的時候，在某一個環節出了一個漏洞，這個時候大家都沒有發現這個問題，但是你卻發現了這個問題，于是你就向老板提出了這一個問題，老板會意識到你是一個對工作十分細心的人，覺得你是一個非常負責任的人，對你的好感就會大大的增加。

由于你把工作當中的漏洞給提出來了，所以就避免了后續工作當中會出現的一些差錯，這個時候老板就會認為你是做了額外的工作，因為老板真正在意的一件事情，就是你能在工作方面發現別人發現不了的一些細節，并且這些細節也是十分重要的，那么老板就會覺得這才是工作飽和的狀態。

3、把工作做深，有價值

對于一個企業來說，他們的核心就是盈利，如果一個職員能夠給公司帶來很多的利益，那么領導就會認為你的工作量已經達到了飽和了，如果一個職員不能夠給公司帶來利益的話，那么領導永遠都會覺得你的工作做得還不夠。

對于公司來說你做的工作量有多少，他們并不是特別在意的，最重要的是看到你的結果，是看到你給公司帶來的價值，如果你做的工作能夠給公司帶來價值的話，那么老板就會覺得你做的工作就是非常多的，你能夠給公司帶來榮譽，老板就會覺得你做的工作是非常的實在的。

并且公司由于你的存在，給公司的形象帶來的提升，讓公司能夠有自己的品牌客戶，對于公司的評價也非常好，這個時候你給公司帶來的價值是非常大的，當你到達了這樣一個程度的時候，老板也會覺得你的工作量是十分飽和的，并且對你也十分的滿意。

如果在同行之間，你的工作技能比其他人的技能更具有競爭性的話，你們在做同一件工作的時候，你做的工作質量就比其他人做的工作質量高，那么這就說明你的價值更大，這個時候老板也會認為你的工作量達到了飽和。

結語

上面就給大家講了，職員眼中的工作飽和和老板眼中工作飽和的差別，很多的職員都對工作飽和存在誤差，對老板來說，他們看重的是工作的價值、效率，而不是工作的數量，所以我們一定要對工作飽和有清晰的認知，提升自己的工作質量，打造自己的品牌，這才是真正的工作飽和。