一個管理者在公司中的作用是承上啟下的，

其能力大小對于公司發(fā)展造成的影響不言而喻。

中層管理人員需要有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，

確保上傳清晰、下達到位，才能保證工作質(zhì)量。

所謂“強將手下無弱兵”，員工執(zhí)行力差，多半是管理者的責(zé)任。

一個優(yōu)秀管理者，一般都具備以下兩個能力：

一是快速抓住工作重點；

二是具備良好的目標(biāo)和結(jié)果導(dǎo)向意識。

1.具備快速抓住工作重點的能力

抓重點是指能快速地將紛繁復(fù)雜的各種表面現(xiàn)象歸納總結(jié)為結(jié)構(gòu)清晰的事物特征，

抓住事物的根本、問題的關(guān)鍵，并確定工作重心的能力。

抓重點能力弱的管理人員，

在工作上表現(xiàn)上往往是沒有主見和工作思路，

左右搖擺，拿不定主意，力氣使不到點上，

他可能很努力、很辛苦，團隊成員跟著他不停地東奔西跑，

但基本上是瞎忙活，因為沒有結(jié)果和成績。

古人說“將帥無能，累死三軍”就是指這種情況。

判斷一個人抓重點的能力，首先看他的思維是否具有結(jié)構(gòu)性，

能否對較為繁雜的事物進行歸納和分類，

其次判斷他的分類標(biāo)準(zhǔn)和原則是否正確，與解決問題的方向是否相符。

如果你想成為一個優(yōu)秀的管理者，需要訓(xùn)練自己結(jié)構(gòu)化的思考能力，

簡單地說就是歸納、概括和總結(jié)的能力。

普通人關(guān)注的是思維的邏輯性，講的是前后的連續(xù)性和流暢性。

而管理者需要具有較強的結(jié)構(gòu)化思考能力。

2. 具備良好的目標(biāo)和結(jié)果導(dǎo)向意識

結(jié)果導(dǎo)向也就是目標(biāo)導(dǎo)向，是杰出管理者最突出的思維特征。

結(jié)果導(dǎo)向意識就是以終為始，高度關(guān)注和聚焦目標(biāo)和結(jié)果，

將團隊或組織的核心資源、策略都指向目標(biāo)的達成，

所有行動都必須是對目標(biāo)達成有高度貢獻的。

這種管理者給外部的印象就是目標(biāo)清晰、執(zhí)行力很強。

之所以目標(biāo)導(dǎo)向特別重要，是因為有很多人出發(fā)的時候有目標(biāo)，

在路途上卻忘了或偏離了目標(biāo)，或者是因為碰到了困難、挫折、受了苦或委曲，

放棄了既定的目標(biāo)。

現(xiàn)實情況下，能夠左右個人意志的誘惑力非常多。優(yōu)秀管理者總會結(jié)合實際情況，帶領(lǐng)員工實現(xiàn)最終目標(biāo)。他們懂得堅持，也會適當(dāng)放棄，但最終目的都是實現(xiàn)自己的人生價值。