導(dǎo)讀怎樣給領(lǐng)導(dǎo)提加薪，才更容易通過呢？并且就算不通過還可以更體面的留下來呢！在這里與大家一起討論分享。首先：就是我們一定要把握好談加薪的時機要知道不是任何時候都....

怎樣給領(lǐng)導(dǎo)提加薪，才更容易通過呢？并且就算不通過還可以更體面的留下來呢！

在這里與大家一起討論分享。

首先：就是我們一定要把握好談加薪的時機

要知道不是任何時候都適合談加薪的。

比如說公司業(yè)績下滑的時候，或者是領(lǐng)導(dǎo)脾氣不好的時候，或者公司剛鬧了一波風波的時候，你過去跟領(lǐng)導(dǎo)談加薪，基本上最后的結(jié)果就是毫無結(jié)果。

到最后被罵的灰頭土臉，有可能在公司里接下來也不被重視。

所以我們要找到好的時機，比如說公司業(yè)績上升期，然后同時又快到評估了，一評估的時候，或者是你至少可以展示自己工作成果的時候，你自己又干的比較好，公司又在往上走。

同時領(lǐng)導(dǎo)的心情也挺好的，那么在這種情況下談加薪，就更容易成功！大伙兒心情也都好，公司業(yè)績也都在往上走，并且你又表現(xiàn)的好，所以加薪就更容易成功，用事實作證。

第二點，就是用發(fā)展的眼光去激發(fā)你的領(lǐng)導(dǎo)。

這樣更容易同意你的加薪需求。所以用發(fā)展的眼光就是加薪，這種事兒可能在領(lǐng)導(dǎo)看來，眼下的壓力成本就上來了。

但是，你能夠用一套邏輯解釋，就是如果你這方面加上來了。有我以及我們有幾個相應(yīng)的代表，加上這方面動力就更足了，并且我們也愿意承擔更多的事情了。

接下來我們能夠創(chuàng)造更多的價值，其實這些價值遠比眼下加薪這方面能夠帶來的多！

所以用價值用發(fā)展去驅(qū)動領(lǐng)導(dǎo)，更容易同意你的需求，當然你得能表示出來，你更有擔當，更有能力去驅(qū)動發(fā)展的一面。

拿你的已有的成功事實驅(qū)動，拿你的決心狀態(tài)去驅(qū)動，拿你敢于擔當?shù)囊幻嫒ミ@個證明自己可以創(chuàng)造更多的價值，可以幫助公司贏得更大的發(fā)展！

第三點，就是除了談加薪，還要聊忠誠，聊感情。

比如說你在公司也是老員工了，已經(jīng)工作很多年，沒怎么漲薪水了。

那個時候你工作表現(xiàn)也算不錯，那么你就可以去拿自己的事兒說，再給公司做一個信號。

如果咱們有些人，其實在發(fā)展的過程中也在焦慮，如果未來混成老員工了，會不會也會是保持原樣？甚至是不會有太大的發(fā)展，所以你如果是老員工可以從這個角度來描述，有些人的焦慮。

描述你在這方面的一種突破會給其他人帶來信心，其實讓領(lǐng)導(dǎo)看到這種全局的好處，這也是一個角度，但如果你不是老員工，你是一個新員工的話也是一樣。

新員工你也可以去跟領(lǐng)導(dǎo)談啊，我在這方面的工作做到了一定的典型，然后，如果在公司里，能夠得到這樣的嘉獎，也是對整個公司團隊的一種士氣和激勵。

至少可以展示，讓很多人知道該朝哪個方向去努力了，所以只要你有一定的工作成績，你就可以拿著群體去跟領(lǐng)導(dǎo)談事兒。

希望這三個建議能夠幫助你加薪成功，至少你這種談法到最后，會讓領(lǐng)導(dǎo)認識到你是為公司好，你是有大局觀的。

你還可以跟他聊感情，在職場中表明自己的態(tài)度，到最后就算加薪不成功，你照樣也會留下一個忠誠可靠的好印象！

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二：跟領(lǐng)導(dǎo)談加薪的方式方法有哪些呢

① 第一個方法：換位分析。

從領(lǐng)導(dǎo)上司的角度去多找一些支撐。比如說你客戶資源的積累，以及你自己業(yè)績的上漲，包含你的一些在團隊這方面的一種增長性，以及部門的增長性，或者包含你自己一些獨到的工作經(jīng)驗和職場沉淀等。

通過從實際的一些工作價值中體現(xiàn)，讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，你確實在這方面是領(lǐng)先于別人的，所以你要有一些事實的準備。

你要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去分析，如果我作為領(lǐng)導(dǎo)，下屬在這方面的要求。

我是要鼓勵這樣的一種行為，鼓勵經(jīng)驗沉淀，流程標準化。工作方法可復(fù)制可傳遞，鼓勵他們客戶資源，要有一定的這方面的積累，鼓勵他們的團隊協(xié)作以及團隊增員等。

所以其實你要讓領(lǐng)導(dǎo)認識到，你所做的這一切都是領(lǐng)導(dǎo)會鼓勵的一種方向，它就更容易給你加薪。所以，你要針對不同的支撐點給他做分析！

② 就是建議你去展示

你為了給公司創(chuàng)造更大價值，你投入了很多，比如說一些學(xué)習上的投入，一些考級考證上的投入。

你的業(yè)余時間也在為了能給公司創(chuàng)造更大價值，自己自費去學(xué)習，去報培訓(xùn)班，自己去考級。

考證自己去掌握什么樣的技能，當你去展示了這些經(jīng)歷，甚至是拿了結(jié)果過來的，說我已經(jīng)學(xué)完了什么樣的培訓(xùn)，我已經(jīng)掌握了什么樣的技能，我已經(jīng)拿下了什么樣的證書。

而我當初做這些也都是為了給公司創(chuàng)造更大價值。你自己想想，你這樣一種自費為了給公司創(chuàng)造更大價值，你的初衷是站在公司的角度。

如果公司不考慮你的成本，各方面的精力投入，也不考慮你現(xiàn)在一種工作技能經(jīng)驗的提升，他不給你加薪，他好意思嗎？他都不好意思的，因為你是自費的啊，并且你現(xiàn)在的工作能力各方面都比以前更強了。

③ 通過雙贏思維

讓領(lǐng)導(dǎo)認識到給你加薪，其實是一個雙贏的事兒。是一個公司還占了便宜的事兒，你可以表現(xiàn)出自己愿意有更多的擔當，自己愿意承擔更多的一些職責，然后，愿意創(chuàng)造更大的價值。

并且你能夠證明自己有能力去做到更多的擔當，創(chuàng)造更大的價值。

那么老板都會算賬的，他算完了之后發(fā)現(xiàn)，你既然勇于擔當，并且有能力擔當，因為你這種多一點擔當而能多出來一部分的資金，那我從多出來的一部分拿出來一小部分獎勵你，那當然沒有問題啊！

所以你要給他一種，你在做增量，而不是從存量中要多切他一點，他就會更樂意給你加薪。

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