怎樣給領(lǐng)導(dǎo)提加薪，才更容易通過(guò)呢？并且就算不通過(guò)還可以更體面的留下來(lái)呢！

在這里與大家一起討論分享。

要知道不是任何時(shí)候都適合談加薪的。

比如說(shuō)公司業(yè)績(jī)下滑的時(shí)候，或者是領(lǐng)導(dǎo)脾氣不好的時(shí)候，或者公司剛鬧了一波風(fēng)波的時(shí)候，你過(guò)去跟領(lǐng)導(dǎo)談加薪，基本上最后的結(jié)果就是毫無(wú)結(jié)果。

到最后被罵的灰頭土臉，有可能在公司里接下來(lái)也不被重視。

所以我們要找到好的時(shí)機(jī)，比如說(shuō)公司業(yè)績(jī)上升期，然后同時(shí)又快到評(píng)估了，一評(píng)估的時(shí)候，或者是你至少可以展示自己工作成果的時(shí)候，你自己又干的比較好，公司又在往上走。

同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的心情也挺好的，那么在這種情況下談加薪，就更容易成功！大伙兒心情也都好，公司業(yè)績(jī)也都在往上走，并且你又表現(xiàn)的好，所以加薪就更容易成功，用事實(shí)作證。

這樣更容易同意你的加薪需求。所以用發(fā)展的眼光就是加薪，這種事兒可能在領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)，眼下的壓力成本就上來(lái)了。

但是，你能夠用一套邏輯解釋，就是如果你這方面加上來(lái)了。有我以及我們有幾個(gè)相應(yīng)的代表，加上這方面動(dòng)力就更足了，并且我們也愿意承擔(dān)更多的事情了。

接下來(lái)我們能夠創(chuàng)造更多的價(jià)值，其實(shí)這些價(jià)值遠(yuǎn)比眼下加薪這方面能夠帶來(lái)的多！

所以用價(jià)值用發(fā)展去驅(qū)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)，更容易同意你的需求，當(dāng)然你得能表示出來(lái)，你更有擔(dān)當(dāng)，更有能力去驅(qū)動(dòng)發(fā)展的一面。

拿你的已有的成功事實(shí)驅(qū)動(dòng)，拿你的決心狀態(tài)去驅(qū)動(dòng)，拿你敢于擔(dān)當(dāng)?shù)囊幻嫒ミ@個(gè)證明自己可以創(chuàng)造更多的價(jià)值，可以幫助公司贏得更大的發(fā)展！

比如說(shuō)你在公司也是老員工了，已經(jīng)工作很多年，沒(méi)怎么漲薪水了。

那個(gè)時(shí)候你工作表現(xiàn)也算不錯(cuò)，那么你就可以去拿自己的事兒說(shuō)，再給公司做一個(gè)信號(hào)。

如果咱們有些人，其實(shí)在發(fā)展的過(guò)程中也在焦慮，如果未來(lái)混成老員工了，會(huì)不會(huì)也會(huì)是保持原樣？甚至是不會(huì)有太大的發(fā)展，所以你如果是老員工可以從這個(gè)角度來(lái)描述，有些人的焦慮。

描述你在這方面的一種突破會(huì)給其他人帶來(lái)信心，其實(shí)讓領(lǐng)導(dǎo)看到這種全局的好處，這也是一個(gè)角度，但如果你不是老員工，你是一個(gè)新員工的話也是一樣。

新員工你也可以去跟領(lǐng)導(dǎo)談啊，我在這方面的工作做到了一定的典型，然后，如果在公司里，能夠得到這樣的嘉獎(jiǎng)，也是對(duì)整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)的一種士氣和激勵(lì)。

至少可以展示，讓很多人知道該朝哪個(gè)方向去努力了，所以只要你有一定的工作成績(jī)，你就可以拿著群體去跟領(lǐng)導(dǎo)談事兒。

希望這三個(gè)建議能夠幫助你加薪成功，至少你這種談法到最后，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到你是為公司好，你是有大局觀的。

你還可以跟他聊感情，在職場(chǎng)中表明自己的態(tài)度，到最后就算加薪不成功，你照樣也會(huì)留下一個(gè)忠誠(chéng)可靠的好印象！

如果你覺(jué)得好，那就點(diǎn)贊 轉(zhuǎn)發(fā) 評(píng)論，幫助更多人加薪成功吧！

① 第一個(gè)方法：換位分析。

從領(lǐng)導(dǎo)上司的角度去多找一些支撐。比如說(shuō)你客戶資源的積累，以及你自己業(yè)績(jī)的上漲，包含你的一些在團(tuán)隊(duì)這方面的一種增長(zhǎng)性，以及部門的增長(zhǎng)性，或者包含你自己一些獨(dú)到的工作經(jīng)驗(yàn)和職場(chǎng)沉淀等。

通過(guò)從實(shí)際的一些工作價(jià)值中體現(xiàn)，讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，你確實(shí)在這方面是領(lǐng)先于別人的，所以你要有一些事實(shí)的準(zhǔn)備。

你要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去分析，如果我作為領(lǐng)導(dǎo)，下屬在這方面的要求。

我是要鼓勵(lì)這樣的一種行為，鼓勵(lì)經(jīng)驗(yàn)沉淀，流程標(biāo)準(zhǔn)化。工作方法可復(fù)制可傳遞，鼓勵(lì)他們客戶資源，要有一定的這方面的積累，鼓勵(lì)他們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及團(tuán)隊(duì)增員等。

所以其實(shí)你要讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到，你所做的這一切都是領(lǐng)導(dǎo)會(huì)鼓勵(lì)的一種方向，它就更容易給你加薪。所以，你要針對(duì)不同的支撐點(diǎn)給他做分析！

② 就是建議你去展示

你為了給公司創(chuàng)造更大價(jià)值，你投入了很多，比如說(shuō)一些學(xué)習(xí)上的投入，一些考級(jí)考證上的投入。

你的業(yè)余時(shí)間也在為了能給公司創(chuàng)造更大價(jià)值，自己自費(fèi)去學(xué)習(xí)，去報(bào)培訓(xùn)班，自己去考級(jí)。

考證自己去掌握什么樣的技能，當(dāng)你去展示了這些經(jīng)歷，甚至是拿了結(jié)果過(guò)來(lái)的，說(shuō)我已經(jīng)學(xué)完了什么樣的培訓(xùn)，我已經(jīng)掌握了什么樣的技能，我已經(jīng)拿下了什么樣的證書(shū)。

而我當(dāng)初做這些也都是為了給公司創(chuàng)造更大價(jià)值。你自己想想，你這樣一種自費(fèi)為了給公司創(chuàng)造更大價(jià)值，你的初衷是站在公司的角度。

如果公司不考慮你的成本，各方面的精力投入，也不考慮你現(xiàn)在一種工作技能經(jīng)驗(yàn)的提升，他不給你加薪，他好意思嗎？他都不好意思的，因?yàn)槟闶亲再M(fèi)的啊，并且你現(xiàn)在的工作能力各方面都比以前更強(qiáng)了。

③ 通過(guò)雙贏思維

讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到給你加薪，其實(shí)是一個(gè)雙贏的事兒。是一個(gè)公司還占了便宜的事兒，你可以表現(xiàn)出自己愿意有更多的擔(dān)當(dāng)，自己愿意承擔(dān)更多的一些職責(zé)，然后，愿意創(chuàng)造更大的價(jià)值。

并且你能夠證明自己有能力去做到更多的擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

那么老板都會(huì)算賬的，他算完了之后發(fā)現(xiàn)，你既然勇于擔(dān)當(dāng)，并且有能力擔(dān)當(dāng)，因?yàn)槟氵@種多一點(diǎn)擔(dān)當(dāng)而能多出來(lái)一部分的資金，那我從多出來(lái)的一部分拿出來(lái)一小部分獎(jiǎng)勵(lì)你，那當(dāng)然沒(méi)有問(wèn)題啊！

所以你要給他一種，你在做增量，而不是從存量中要多切他一點(diǎn)，他就會(huì)更樂(lè)意給你加薪。

希望這幾點(diǎn)，能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭X(jué)得不錯(cuò)的，可以：點(diǎn)贊 轉(zhuǎn)發(fā) 評(píng)論！