導(dǎo)讀公司各單位：為進(jìn)一步落實(shí)“以人為本"的安全理念，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和準(zhǔn)軍事化管理工作，實(shí)現(xiàn)各子（分）公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，提升企業(yè)形象和員工素養(yǎng)，促....

公司各單位：

為進(jìn)一步落實(shí)“以人為本"的安全理 念，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和準(zhǔn)軍事化管理工作，實(shí)現(xiàn)各子（分）公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，提升企業(yè)形象和員工素養(yǎng)，促 進(jìn)安全管理再上新臺(tái)階。經(jīng)研究決定，今年繼續(xù)深入開展“6S”管 理工作。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

—、目標(biāo)和任務(wù)

通過“6S”管理活動(dòng)，進(jìn)一步提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，扎實(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)“6S”管理工作，達(dá)到公司形象進(jìn)一 步提升，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和員工操作進(jìn)一步規(guī)范，做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和 崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)“整潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)”的目標(biāo)。

各子（分）公司要從“整理”著手，找出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必需品和非 必需品，通過“整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”階段，保持設(shè)備設(shè)施整 潔和環(huán)境衛(wèi)生干凈，將“安全”貫穿于“整理、整頓、清掃、清潔、 素養(yǎng)”各階段；在完成“6S”管理的第一個(gè)循環(huán)后，確定股份公司內(nèi) 的“6S”管理標(biāo)桿班組和“6S”管理先進(jìn)企業(yè)，通過對(duì)標(biāo)管理，開展 新一輪徹底的“整理、整頓、清掃、清潔”，形成素養(yǎng)，獲得安全， 推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改進(jìn)。

二、“6S”管理工作主要內(nèi)容和實(shí)施步驟

為不 斷推進(jìn)、提升公司“6S”管理T作效果和管理工作，各子（分）公司按以下主 要內(nèi)容和步驟開展“6S"管理工作。

（一）準(zhǔn)備階段（8月30日一9月30日前）

1. 各子（分）公司應(yīng)成立“6S”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組 及以車間（或分廠、班組）為單元的“6S”實(shí)施小組，明確各小組 負(fù)責(zé)人、職責(zé)和要求；細(xì)劃責(zé)任區(qū)域，明確責(zé)任內(nèi)容，制訂具體 的措施計(jì)劃和各崗位“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，并以書面形式上報(bào).安全 部。

2. 宣貫和培訓(xùn)：各子（分）公司要組織員工召開專門會(huì)議， 要充分利用各種宣傳手段大張旗鼓地宣講開展“6S”管理、創(chuàng)建整 潔文明生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的目的和意義，要讓員工充分認(rèn)識(shí)開展“6S” 管理工作的必要性和重要性；認(rèn)真組織員工深入學(xué)習(xí)“6S”管理工 作的主要內(nèi)容、實(shí)施步驟和崗位“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)。宣貫培訓(xùn)應(yīng)有相 關(guān)照片和記錄備查。

（二）整理階段（10月1日至10月30日前）

1 .主要內(nèi)容

對(duì)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查，將要的與不要的東西明確區(qū)分開 來，清理掉不需要的物品。

2 .實(shí)施步驟

(1) 分區(qū)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存放的物品(比如：原輔材 料、半成品、產(chǎn)成品、機(jī)器設(shè)備、工量具、衛(wèi)生潔具等)；

(2) 根據(jù)工房?jī)?nèi)各工序的生產(chǎn)性質(zhì)和工藝規(guī)程所涉及的物 質(zhì)來制定物品“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)，確定現(xiàn)場(chǎng)存放物品中的“必需 品"和“非必需品"，并向現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者進(jìn)行說明；

(3) 撤走各崗位“非必需品”，并做出合理處理；

(4) 調(diào)查必需品的使用頻度，策劃存放方式，并落實(shí)管理 責(zé)任人，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際規(guī)定整理周期；建立崗位“必需品”統(tǒng)計(jì)管 理表(包括物品的使用頻度、存放方式、管理責(zé)任人、整理周期);

(5) 調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生死角或凌亂不堪的地方(比如房間的墻 角、墻邊、機(jī)器設(shè)備的底部頂部等)，制定出死角解決辦法。

3 .達(dá)到的基本要求

現(xiàn)場(chǎng)只保留“必須品”而無“非必須品”，通道暢通無物品堵塞、 占道。

(三) 整頓階段(11月1日一11月15日前)

1 .主要內(nèi)容

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)有效空間，確定“必需品”的擺放場(chǎng)所、擺放方法、 定置、定量以及現(xiàn)場(chǎng)人員活動(dòng)范圍和行走路線，并進(jìn)行標(biāo)注和向 作業(yè)者進(jìn)行說明。

2 .實(shí)施步驟

(1) 將“必需品”分崗位列出;

(2) 對(duì)“必需品”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布局(物品定置)；

(3) 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際和反“四超”規(guī)定，確定物品定容、定 量；

(4) 制作定置管理圖；

(5) 完善各類標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌和地面分區(qū)畫線；

(6) 建立整頓責(zé)任區(qū)域劃分和責(zé)任人管理表，明確物品整 頓管理責(zé)任人，整頓周期。

3 .達(dá)到的基本要求

定置區(qū)域內(nèi)物品擺放整齊、有序，物品取用方便，標(biāo)識(shí)清晰， 一目了然。

(四) 清掃階段(11月16日一11月30日前)

1 .主要內(nèi)容

建立清掃的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，例行清掃和現(xiàn)場(chǎng)目視管理。

2 .實(shí)施步驟

(1 )根據(jù)崗位作業(yè)范圍和特點(diǎn)，建立清掃的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)：劃 分現(xiàn)場(chǎng)清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)，明確各責(zé)任區(qū)所清掃設(shè)備、物 件的部位和清掃范圍(包括房間的墻角、墻邊、機(jī)器設(shè)備的底部 及頂部等衛(wèi)生死角或凌亂不堪的地方)，規(guī)定清掃方法、所用清 掃工具、工具的清洗和存放、清掃的頻次、要達(dá)到的清掃基準(zhǔn)及 對(duì)清掃效果的檢查考核等內(nèi)容；

(2) 標(biāo)出清掃區(qū)域線和責(zé)任人；

(3) 執(zhí)行例行掃除，清理臟污、浮藥、積藥；

(4) 每個(gè)勤(工作日)結(jié)束后各塊(或班組)負(fù)責(zé)人要對(duì)本責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)清掃效果進(jìn)行檢查并不斷規(guī)范、完善。

3 .達(dá)到的基本要求

現(xiàn)場(chǎng)清潔，設(shè)備工裝干凈無灰塵、積藥（鐵見本色、漆見光）; 工作場(chǎng)所無污物、無衛(wèi)生死角；建立現(xiàn)場(chǎng)清掃責(zé)任區(qū)域劃分和責(zé) 任人管理表。

（五） 清潔階段（12月1日一12月15日前）

1 .主要內(nèi)容

把前面的“整理、整頓、清掃”制度化，并維持良好成果，始 終保持環(huán)境清潔。

2 .實(shí)施步驟

（1） 在落實(shí)前面的“整理、整頓、清掃”的基礎(chǔ)上，重復(fù)實(shí)施 和持續(xù)改進(jìn)前面的“整理、整頓、清掃"；

（2） 把“整理、整頓、清掃”的成果規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；

（3） 領(lǐng)導(dǎo)帶頭檢查并考核，始終保持環(huán)境清潔。

3 .達(dá)到的基本要求

員工自發(fā)維護(hù)環(huán)境清潔，現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)空間簡(jiǎn)潔、干凈、有序； 機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)高效、可靠，員工操作舒暢、安全；前面“整理、整 頓、清掃”都已規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

（六） 素養(yǎng)階段（12月16日一12月30日前）

1 .主要內(nèi)容

對(duì)于規(guī)定了的事情，干部員工都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn) 化管理和操作的習(xí)慣。

2 .實(shí)施步驟

（1） 重復(fù)實(shí)施前面“整理、整頓、清掃、清潔”；

（2） 教育、培訓(xùn)員工遵守規(guī)章制度，遵循員工良好素質(zhì)習(xí)慣，鑄造團(tuán)隊(duì)精神;

（3）不斷現(xiàn)場(chǎng)檢查糾正、規(guī)范、考核。

3 .達(dá)到的基本要求

生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清潔，員工遵章守紀(jì)、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣、 達(dá)到一定的修養(yǎng)，提升企業(yè)的形象。

（七） 安全（貫穿于“6S”管理的各個(gè)階段）

1. 主要內(nèi)容

經(jīng)“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”塑造每個(gè)人都能安心、 舒心和健康愉快的工作環(huán)境；在進(jìn)行“整理、整頓、清掃、清潔” 的同時(shí)，將識(shí)別的安全因素和相應(yīng)的控制措施制度化、規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化，人人都有為自身的一言一行負(fù)責(zé)的態(tài)度，通過操作的規(guī) 范化和標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕一切不利于安全的隱患。 .

2 .工作內(nèi)容

積極開展和深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、將“安全第一”理 念貫穿于“6S”管理的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”五個(gè)階段, 做好安全知識(shí)教育、培訓(xùn)，建立、健全安全管理制度，強(qiáng)化安全 檢查、隱患整改和考核，推進(jìn)安全生產(chǎn)準(zhǔn)軍事化的管理。

3、達(dá)到的基本要求

現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物、環(huán)處于安全狀態(tài)，員工按照公司相關(guān)規(guī)定 進(jìn)行生產(chǎn)操作，無違章；機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常、可靠。

（八） 持續(xù)改進(jìn)階段（1月1日一1月30日前）

1. 確定“6S”管理持續(xù)改進(jìn)標(biāo)桿班組；

2. 組織對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)；

3. 修改完善班組“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)；

4. 對(duì)照標(biāo)桿自查自糾，推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改進(jìn)。

（九）總結(jié)交流評(píng)比階段（2月1日一2月20日前）

1 .工作內(nèi)容

驗(yàn)證“6S”管理取得的效果，對(duì)各子（分）公司的“6S”管理工 作進(jìn)行檢查考核評(píng)比。

2 .工作步驟

（1 ）各子（分）公司“6S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)本輪“6S”管理工作 進(jìn)行總站，對(duì)效果進(jìn)行驗(yàn)述考核和自評(píng)。

（2） 公司組織進(jìn)行“6S"檢查考核評(píng)比。

（3） 召開總結(jié)交流會(huì)議，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

（4） 考核評(píng)比兌現(xiàn)。

三、考評(píng)與獎(jiǎng)罰（2月21日一2月28 日 ）

考評(píng)總分=“6成管理實(shí)施過程考評(píng)得分 “6S”管理實(shí)施效果 考評(píng)得分。

（一） 實(shí)施過程考評(píng)

各子（分）公司按各階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成階段工作，將各階 段所做的工作，以照片、相關(guān)記錄等方式及時(shí)報(bào)安全保障部，安 全保障部根據(jù)各子（分）公司各階段工作的完成情況和工作質(zhì)量 實(shí)施過程考評(píng)打分（總分為50分），具體考核標(biāo)準(zhǔn)見《深入開展 “6S”管理工作實(shí)施過程考評(píng)表》（附表一）；

（二） 實(shí)施效果考評(píng)

在各子（分）公司完成自評(píng)后，股份公司安全保障部按《“6S” 管理工作實(shí)施效果考評(píng)表》（附表二）對(duì)各子（分）公司的實(shí)施 效果進(jìn)行考評(píng)打分（總分為50分）。

（三）獎(jiǎng)罰

考評(píng)結(jié)果作為提前追責(zé)及單位和個(gè)人評(píng)先依據(jù)，并將各單位 “6S”管理工作開展情況進(jìn)行通報(bào)；對(duì)子（分）公司自評(píng)結(jié)果不真 實(shí)、偏離實(shí)際情況較大的，將酌情扣分與通報(bào)處理。

考評(píng)總分在95 （含95）分以上的，為優(yōu)秀單位，給予1萬 元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)股分公司評(píng)選出的“6S”管理標(biāo)桿生產(chǎn)線給予5000元獎(jiǎng) 勵(lì)，管理標(biāo)桿班組給予2000元獎(jiǎng)勵(lì)。

總分在85 （不含85）分以下的，取消單位及個(gè)人評(píng)先資格， 并按《安全生產(chǎn)管理責(zé)任事前追究實(shí)施辦法》處罰。

四、工作要求

（一） 領(lǐng)導(dǎo)重視

1. 繼續(xù)深入開展“6S”管理工作是進(jìn)一步落實(shí)“以人為本安全理念和深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要活 動(dòng)之一，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視“6S”管理工作的深入開展，各子（分） 公司行政一把手要親自負(fù)責(zé)組織，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，黨政工團(tuán) 一齊抓，形成齊抓共管合力。

2. 將工作內(nèi)容層層分解落實(shí)，做到有組織、有計(jì)劃、有檢查、 有總結(jié)、實(shí)施過程清晰（有據(jù)可查）、記錄齊全。

3. 各子（分）公司要在每個(gè)階段組織召開一次講評(píng)會(huì)，講評(píng) 本單位本階段“6S"管理工作的落實(shí)和完成情況，指出存在的問題 和不足，并制訂下一步對(duì)策措施。

（二） 根據(jù)本單位實(shí)際，將工作內(nèi)容和實(shí)施步驟進(jìn)一步細(xì)化、 具體化。各子（分）公司必須按本通知要求實(shí)施、推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理工作。各子（分）公司要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境實(shí)際 情況進(jìn)一步細(xì)化、具體化，制定出每個(gè)階段的具體實(shí)施細(xì)則和達(dá) 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

（三） 開展定期或不定期檢查

各“6S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組（工作小組）要定期或不定期對(duì)“6S” 管理工作的深入開展情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)、并制定 整改措施，及時(shí)整改，確保“6S”管理取得實(shí)效。

（四） 堅(jiān)持“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理的常態(tài)化

“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)實(shí)施階段都是循環(huán)反復(fù)、永無止境的過 程，彼此之間存在著相互聯(lián)系、相互依賴的關(guān)系，統(tǒng)一于整個(gè)“6S” 現(xiàn)場(chǎng)管理的系統(tǒng)之中。只有將“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理視為一項(xiàng)基本的日常 工作，相關(guān)的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)逐步轉(zhuǎn)化成為員工的自覺行為，實(shí)現(xiàn) “6S”管理的常態(tài)化，才是“6S”管理的真正意義所在。