導讀目的：為規范薪酬管理體系，提升薪酬體系的內部公平性和激勵性，從而充分調動員工工作積極性、促進企業發展，實現企業與員工雙贏，今天小編就來聊一聊關于員工薪酬管理....

目的：為規范薪酬管理體系，提升薪酬體系的內部公平性和激勵性，從而充分調動員工工作積極性、促進企業發展，實現企業與員工雙贏，今天小編就來聊一聊關于員工薪酬管理制度怎么寫?接下來我們就一起去研究一下吧!

員工薪酬管理制度怎么寫

目的：為規范薪酬管理體系，提升薪酬體系的內部公平性和激勵性，從而充分調動員工工作積極性、促進企業發展，實現企業與員工雙贏

適用于所有公司的員工薪資的核算、調整及薪資核算方法的變更。

薪酬制度制定原則

1　競爭原則：公司保持薪酬水平具有相對的市場競爭力。

2　公平原則：使公司內部不同職務序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。

3　激勵原則：以員工崗位責任、工作績效、工作態度、職業技能等指標綜合考核員工薪酬。

管理職責

總經理

1　根據公司的戰略發展規劃，提出本制度的制訂原則，以及收入分配的原則方案。

2　組織討論并批準本制度的實施。

人力資源部

1　組織制度的修訂和實施過程中的解釋，負責制度的執行和監督。

2　依據各部門上報的考勤、考核等資料，計算員工薪酬。

3　擬定薪資年度預算，提出員工薪資調整議案。

財務部

對人力資源部提交的員工工資表進行復核、扣項并最終發放薪酬。

生產統計

統計生產工人薪資核算相關數據，按時報送至人力資源部工資核算員處。

行政文員

統計管理、技術人員相關考勤數據，按時報送至人力資源工資核算員處。

薪酬組成部分：

1　生產工人薪酬=計件工資 福利，福利根據公司相關制度執行。

2　計件工資=產量×單價。

3　管理、技術人員薪酬=基本工資 崗位工資 績效獎金 福利；基本工資、崗位工資、績效獎金參照公司制度執行，福利按照公司相關制度執行。

2　試用期薪酬（新入職員工）

1　主管級以上(含主管級)人員最終經人力資源部面試合格后，在該人員入職前，由人力資源部提交《新員工入職工資申請單》，并經總經理審批、簽字生效后，通知其入職。

2　其它管理人員《新員工入職工資申請單》由用人部門或系統負責人在員工入職三天內提交給人力資源部，經人力資源部研究同意、簽字, 并經集團公司總經理審批、簽字后生效。

3　見習期薪酬

見習期員工的薪酬保留原有級別，待試用合格后，根據其表現及工作能力調整至現任職位的相應工資級別。

薪酬調整

薪酬調整分整體調整和個別調整兩種。

1　整體調整：指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業及地區競爭狀況、企業發展戰略變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由人力資源部根據公司經營狀況，擬定調整方案報總經理審批后執行。

2　個別調整主要指薪酬級別的調整,分為定期調整與不定期調整。

①薪酬級別定期調整：指公司在年底根據年度績效考核結果對員工崗位工資進行的調整。

②薪酬級別不定期調整：指公司員工由于職務變動等原因對員工薪酬進行的調整。

3　各崗位員工薪酬調整由部門/系統負責人申請，由人力資源部復核，復核后由總經理審批；審批通過的調整方案和各項薪酬發放方案由人力資源部執行。

薪資報送審批發放流程

薪資資料的報送

㈠　每月1日前，公司各系統負責人提供新入職人員薪資及在職人員薪資調整（試用期轉正）資料資料至人力資源薪資核算員處。

㈡　每月2日前，行政文員將相關薪資資料報送至人力資源薪資核算員處；并打印資料書面文檔由部門主管、系統負責人簽字后交人力資源薪資核算員處。

㈢　每月5日前，生產統計員將相關薪資資料報送至人力資源薪資核算員處。

㈣　每月10日前，績效主管將績效考核相關數據報送至人力資源薪資核算員處。

2　薪資報表的制作：每月12日前人力資源薪資核算員核算各部門工資，報送財務部經理。

3　工資表的審批：每月15日前財務部經理將審核完畢的工資表報送總經理批準。

4　薪資的發放：每月25日～月底為公司結薪日，發放工資。

薪酬保密

人力資源部、財務部所有經手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透露給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關薪酬的書面材料必須妥善管理。工作人員在離開辦公區域時，不得將相關保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。員工需查核本人工資情況時，必須由人力資源部進行核查。違反薪酬保密相關規定的一律視為違反公司勞動紀律予以處罰，嚴重的情形予以開除。