導讀對于公務員來說，公務員的上班時間是否自由，取決于五個因素。看年齡針對從業者的年齡，可以簡單劃分為三個層次。一是35歲以內。在機關企事業單位內部，35歲以內基....

對于公務員來說，公務員的上班時間是否自由，取決于五個因素。

看年齡

針對從業者的年齡，可以簡單劃分為三個層次。

• 一是35歲以內。

在機關企事業單位內部，35歲以內基本沒啥閑人，更別提時間自由管理了。

原因有兩個，首先要靠年輕人承擔具體的工作任務，他們可以不總攬全局，但可以分解、承擔部分任務，畢竟，年輕人在體力和精力上都占優勢；

其次對于年輕人而言，這個年齡段內也正是業務學習、個人成長或干部培養的關鍵時期。

如果在這個年齡層次內上班時間屬于“自由散漫”或者很清閑的狀態，只能說明一點——被放棄培養了。

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• 二是35~48歲之間。

這個年齡段基本上是忙閑不均，自不自由主要由個人業務能力決定。

如果一個業務能力成熟、已經可以獨當一面，或者已經獲得了領導絕對信任的同志，他的工作時間相對自由，但也必須以完成工作任務為主，基本不會太閑。

畢竟對于他們來說，這個年齡到要么是某項工作的主要承擔者，要么是忙著培養“接班人”，發揮個人的“傳、幫、帶”作用。

最明顯的就是各個單位的寫作崗位。

但如果屬于混日子型的，只要按時打卡上班混臉熟，個人時間絕對自由。對于明知道在單位是混日子型、卻依然神龍見首不見尾的同事，基本都是在忙自己的事情了。

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• 三是50歲以上。

對于我們這個縣級市來說，50歲就是個分水嶺。

副職崗位50歲以后大多內退，個人時間絕對自由化，聽單位通知按要求完成某些必須個人親自參與的事項，其他時間基本等同于“提前退休”。

正職崗位估計還得再奉獻兩三年。

當然，以上兩點都是針對的縣級市的一些個例，更高平臺的機關企事業單位可能要時間更長一些。

普通的機關同事，除了按點打卡外，只要不過分給領導找事兒，領導在管理上采取“半松散式”——睜只眼閉只眼。

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看崗位

主要有三種。

一是重要的業務崗位。

這一類崗位比較特殊，不論從業者年齡，不論單位性質，不論是否是職能部門、是否被邊緣化，這幾類業務崗位都是重點，自然不會太自由，更不會太清閑。

如財務崗位、人事崗位、辦公室文秘崗位等。

難道說，黨史辦的財務崗會比組織部的財務崗更清閑嗎？

二是執法類崗位。

以我家屬為例，上班時間確實還算自由，已經自由到“沒有具體時間點”的地步——凌晨三四點可能還在蹲點，晚上十二點了有可能還在火車站附近巡邏。

當然，這個是特殊崗位的特殊情況。多數執法類崗位都有類似情況。

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三是普通崗位。

對于這類崗位的從業者，根據任務量和任務進度決定個人的時間是否清閑或自由。在此，不多做具體評論。

看單位管理制度

每個機關企事業單位都有一套完善的內部管理制度，涉及請銷假、業務考核、費用報銷等內容。

對于制度制定完備、執行嚴謹的單位來說，估計沒什么自由、清閑可言。

我在鄉鎮的同事后來考到省直某事業單位。作為省級單位，內部有非常嚴謹的業務考核制度，嚴謹到每月請多少天假、任務進度有多少、遲到早退多少次都可以影響個人月度績效考核獎可以拿多少的份上。

對于這類單位而言，想清閑、想自由也不敢啊，除非是不在乎每月那點工資，更不在乎是否能被提拔的問題。

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看領導風格

很多主要領導都有自己的行事風格或者叫工作習慣，比如有些領導喜歡抓大放小，更注重全面布局，不喜歡盯著小細節；但相反，有些領導就很注意細節，尤其是在人事管理方面。

我在鄉鎮的時候有兩任書記就呈現出很大的個人行事風格反差。

領導A為了提高單位管理效率，采取一天三點名的方式，而且是現場點名，早中晚各一次，底下同志頗有怨言。

但領導B不喜歡這么頻繁地召集全體機關干部點名，只在每天早上八點現場點一次，布置好各口的工作任務后，具體的時間安排和任務量都由各口副職和辦公室主任自行掌握，任務完成后多數有自己的機動時間，這樣既調動了機關同志的工作積極性，也形成了一種相對靈活的管理模式。

相比較而言，在領導的B的帶領下，肯定工作時間更自由，至于會不會清閑，則另說了。

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看大環境

這個大環境，是基于當地整體的工作推進進度和紀律規章制度的執行。

最明顯的就是在雙節前后，明知道各級都在嚴查嚴打的情形下還我行我素，那無異于“自作孽不可活”。

再比如，在疫情防控期間，防控任務就是命令，這個時候如果還“懶懶散散”“推三阻四”，那就是在向組織挑戰了，其結果可想而知。

所以說，一個公務員的上班時間是否自由，不是單看他閑不閑，還要看他“敢不敢”。

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