導(dǎo)讀想要或者已經(jīng)在民企奮斗的你，建議認真的閱讀和思考，我來為大家講解一下關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人與老板的關(guān)系?跟著小編一起來看一看吧!職業(yè)經(jīng)理人與老板的關(guān)系想要或者已經(jīng)在....

想要或者已經(jīng)在民企奮斗的你，建議認真的閱讀和思考，我來為大家講解一下關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人與老板的關(guān)系?跟著小編一起來看一看吧!

職業(yè)經(jīng)理人與老板的關(guān)系

想要或者已經(jīng)在民企奮斗的你，建議認真的閱讀和思考。

職業(yè)經(jīng)理人的前世和今生

天地玄黃混沌初開，“太極生兩儀兩儀生四像，四像生八卦，八卦生萬物”。兩儀分，始有陰陽。

中國的職業(yè)經(jīng)理人也是混沌初開，出現(xiàn)的時間很短。打個不太恰當(dāng)?shù)谋确剑绻f老板是陽，那么職業(yè)經(jīng)理人就是陰，兩者就像八卦當(dāng)中的陰陽魚，你咬著我的頭，我咬著你的尾，你中有我，我中有你，公不離婆，婆不離公，真是一對難舍難分的歡喜冤家。甚至有時，兩者還會合二為一，老板就是職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人就是老板。

老板與職業(yè)經(jīng)理人這對歡喜冤家的種種摩擦、矛盾與沖突，可以說是中國轉(zhuǎn)型期必然的現(xiàn)象。也就是說，不成熟的社會、不成熟的法制體系和日益分解的社會道德觀，產(chǎn)生了不成熟的老板和職業(yè)經(jīng)理人。如此一來，自然是公說公有理婆說婆有理，剪不斷理還亂，就像兩個頑童，一會兒是生死之交，一會兒又打得不可開交，如何判斷是非。

在 10 年或者更長的時間里，中國老板與職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)系也很難做到西方那樣的水乳交融。因為老板與職業(yè)經(jīng)理人雖然頭頂同一方藍天，腳踏同一塊大地，但是彼此的成長環(huán)境與通路卻有著天壤之別。

目前中國職業(yè)經(jīng)理人與老板的沖突主要表現(xiàn)在民營企業(yè)這一塊，而民營老板們是如何成長起來的呢

90%以上的民營老板，包括那些赫然名列《福布斯》中國富豪榜的大老板們，大都是草根出身，大都來自于社會的底層。改革開放的陽光雨露，讓這些常年奔波在荒原沼澤的“野生動物”們獲得了千年未遇的發(fā)展機會。他們的智慧、才能，不是來自于書本更不是來自于西方，而是來自于殘酷的生活。

他們的成長軌跡，更像水泊梁山。沒有雄心壯志，沒有宏偉的抱負，也沒有改天換地的胸懷，而是因為種種人生的際遇——陷害、背叛、陰謀、情急殺人、江湖義氣，最后走投無路不得不嘯聚山林。中國的老板們也是這樣，我認識的大老板們幾乎沒有一個人下海之初，就想為國爭光、實業(yè)報國，一門心思想進軍世界 500 強。連偉大、睿智的微軟當(dāng)初幾次都勸 IBM 買下自己的大部分股權(quán)IBM太牛氣沖天了，根本沒把微軟這個小叮當(dāng)看在眼里。所以中國的草莽英雄們是在生存的巨大壓力之下，從神憎鬼厭的“投機倒把”、二道販子起步，開始了自己的創(chuàng)業(yè)歷程。

我認識一個老板，最早起家，靠的就是沿海走私過來的電子表。那時的電子表在沿海是用秤稱然后倒賣到內(nèi)地。表在內(nèi)地還是稀罕物，又是進口表，一只最早賣一兩百元，至少也賣幾十元，所以很快發(fā)家。但風(fēng)險很大，沿途都有公安、工商查，抓住了輕則沒收，重則拘留 15 天，最重的會被判刑。

生意做大了，往往幾個哥們弟兄一合計，干脆聚起來干大點，于是成立了一個公司。由于做培訓(xùn)行業(yè)的緣故，接觸并且聽說了太多企業(yè)老板創(chuàng)業(yè)時的典故。

在東莞如今富得流油的地方，就是幾個洗腳上田的農(nóng)民兄弟，在昏暗的屋子里，一拍大腿干起來的。因為大家沒有什么偉大的共同愿景，只是覺得幾個合心的兄弟在一起做事可以大碗喝酒、大塊吃肉，還可以大秤分金銀，爽得要命。這點很像梁山弟兄。一般三年是一個坎要么做大了，要么被淘汰了。如果僥幸活了下來，接著肯定要在“聚義廳”排座次，分尊卑。誰是老大，誰是老二，逃不掉。

江湖義氣遭遇現(xiàn)實的挑戰(zhàn)，生死洗牌在所難免。每一個弟兄的后面站了一大群人，老婆舅子、岳父岳母、兄弟姐妹、父親母親、七大姑八大姨，全都蠢蠢欲動。

如果最早的幾個拜把之間，沒有什么高下之分，企業(yè)就危險了，因為誰坐第一把交椅，別人都不服，爭來斗去，加上后面一大堆想發(fā)財想得眼睛都鼓出來的本家及外戚，最后可能把辛辛苦苦拉扯大的企業(yè)搞垮。

如果在嘯聚山林的拼斗中產(chǎn)生了一個老謀深算、極有主見的大哥，像劉邦那樣那么在企業(yè)的升級換代中，他的權(quán)威和地位會大大強化，他自然領(lǐng)袖的身份就會被儀式化、規(guī)章化比如聯(lián)想的柳傳志、萬向的魯冠球、橫店的徐文榮等同志多屬于這一類。后面那些本家、外戚掀不起什么風(fēng)浪。

又過了五六年，如果企業(yè)還在，那么一定又上了一個更高的平臺。老板們已經(jīng)完全從“流氓”變成了“紳士”。這時他們已經(jīng)有了宏偉藍圖，已經(jīng)鎖定了世界 500 強的目標，已經(jīng)形成了企業(yè)文化和達成了共同愿景，一句話，開始與國際接軌。也正是在這個大背景下，職業(yè)經(jīng)理人才紛紛流入企業(yè)。

以上所述，基本上是中國民營企業(yè)典型的發(fā)展路徑。這種發(fā)展路徑使民營老板們形成了極具中國特色的思維方式、行為模式、價值取向、判斷取舍標準。而中國的職業(yè)經(jīng)理人，他們的理論系統(tǒng)、分析工具以及思考方式來自于西方發(fā)達國家，而不是來自中國本土。

中國的職業(yè)經(jīng)理人往往由兩類知識分子構(gòu)成，從國外留學(xué)回來的“海龜”派和在中國完成系列高等教育，大學(xué)、研究生、博士生的“土鱉”。

不管是“海龜”還是“土鱉”，基本模式都是在高等院校完成學(xué)業(yè)，然后茫然走向社會，進入各種不同的企業(yè)——大型跨國公司、本土第一方陣民企、合資企業(yè)、大型國營企業(yè)、說不清是國營還是民營的企業(yè)等。追根溯源，這些職業(yè)經(jīng)理人分析、判斷、解決問題的理論武器主要來自于學(xué)校，其實西方也是如此。

在西方大學(xué)是沒有圍墻的，整個高等教育體系是完全開放的。90%以上的教授不是國家干部，端的也不是鐵飯碗，聘你就是教授不聘立即走人。為了保持校園的創(chuàng)新活力，幾乎所有的名校都規(guī)定不準畢業(yè)生留校，以免近親繁殖，不準德高望重的老教授與年輕教師合寫文章或著作，以免產(chǎn)生學(xué)匪、學(xué)霸及學(xué)閥。在這種機制下，教營銷學(xué)的教授，一定是這方面真正的專家——理論知識系統(tǒng)，實操經(jīng)驗豐富翻看任何一本有影響的營銷著作，你會發(fā)現(xiàn)作者既是教授，又是公司高級職員，或者當(dāng)過。號稱在浴池中打個噴嚏全球股市都會感冒的美聯(lián)儲主席格林斯潘、克林頓政府的財長魯賓、薩默斯從政前都是公司的老板。所以強調(diào)理論與實踐相結(jié)合的工商管理碩士，俗稱 MBA，為什么產(chǎn)生于美國，就毫不奇怪了。

有一次看中央電視臺的《對話》節(jié)目，大陸方的嘉賓是一位著名的經(jīng)濟學(xué)家，另一方是臺灣的著名管理學(xué)家，臺下坐的是大大小小的老板及職業(yè)經(jīng)理人。如果談宏觀經(jīng)濟是過熱還是過冷，如何推進法人治理結(jié)構(gòu)，大陸著名的經(jīng)濟學(xué)家表現(xiàn)尚可，但一牽涉到具體的企業(yè)運作、管理、流程優(yōu)化這些老板們最渴望知道的問題時，就“王顧左右而言他”了。相反，那位臺灣學(xué)者卻能高來高擋，低來低接。

老板也好，職業(yè)經(jīng)理人也罷，實的問題，虛的探討，老先生“談笑間檣櫓灰飛煙滅”。

坦率地說，大陸那位著名的經(jīng)濟學(xué)家，從學(xué)識到人品，本人都極為欽佩，但與那位臺灣學(xué)者一比總覺得差了什么。其實很簡單，老經(jīng)濟學(xué)家，一輩子都在高等院校、科研機構(gòu)做學(xué)問從來沒有在復(fù)雜的市場上摸爬滾打，即使有也是功成名就后蜻蜓點水式的調(diào)研。而后者則不同，早年畢業(yè)于日本的東京大學(xué)，并獲工學(xué)博士學(xué)位，隨即加盟世界一流的企業(yè)——美國通用電氣公司，若干年后升為該公司加拿大的高級經(jīng)理人。正當(dāng)事業(yè)蒸蒸日上之時經(jīng)不住臺灣崛起功臣趙耀東三顧茅廬式的勸說，回到臺灣，從事推動臺灣企業(yè)走向國際化的工作。

而中國大學(xué)的教授們絕大多數(shù)與市場隔絕，當(dāng)然在經(jīng)濟大潮的沖擊下，也有一些人開始辦公司或在企業(yè)兼職，但他們基本上還是靠自己壟斷的高校資源以及本身的專有技術(shù)與市場對接。目前走俏的主要是計算機、軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)、通訊、建筑、規(guī)劃、設(shè)計、醫(yī)藥、經(jīng)濟、法律、金融等。

與西方開放的體系不同，目前如果說中國的高等院校是最后的“封建堡壘”，恐怕反對的人很少。于是在中國就出現(xiàn)了這樣的怪現(xiàn)象，教管理的從來沒有管理過企業(yè)，教市場營銷的，從來沒有在市場中做過推廣、渠道、人員培訓(xùn)的實際工作，教國際貿(mào)易的，從來沒有在國外做貿(mào)易的經(jīng)驗，教企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的，從來沒有當(dāng)過大型企業(yè)的 CEO。說中國的教育是“以其昏昏使人昭昭”，一點都不冤枉。

中國大學(xué)所傳授的理論和分析問題的武器，幾乎全是西方的。當(dāng)然我承認西方的理論是鮮活而偉大的，見解是深刻而震撼人心的，但是其產(chǎn)生的土壤和背景與中國是完全不同的。毛澤東之所以成功，是因為他將西方的馬克思主義與中國革命的具體實踐相結(jié)合，同理，中國的企業(yè)要想真正具有國際競爭力，走向世界，也必須將西方偉大的管理、運作理論同中國企業(yè)生存和發(fā)展的實踐相結(jié)合，舍此別無他途。

從這個特定的角度看，中國民營老板與職業(yè)經(jīng)理人的矛盾、沖突，在于雙方的出身、背景、成長路徑不同，導(dǎo)致了分析問題、看待問題、解決問題方式的不同，或者說兩者的對接端口不匹配，以至于無法通暢地溝通、交流與對話。

這種情形與建國前中國知識精英們同本土文化的沖突極其相似。

交流、溝通與對話，是一切合作、聯(lián)盟的前提。就現(xiàn)代企業(yè)制度的治理而言，也是如此。民營老板與職業(yè)經(jīng)理人之間最大的障礙和合作的痛苦，不完全是利益之爭，更主要的是彼此無法對話、交流之苦。

中國的職業(yè)經(jīng)理人受的是“顯規(guī)則”的訓(xùn)練，而中國企業(yè)，尤其是民營企業(yè)在大多數(shù)情況下則是按“潛規(guī)則”運轉(zhuǎn)的。孫大午在貸款無門的情況下，吸納了別的公司及個人的錢，以“非法吸納公共資金罪”被司法機關(guān)逮捕、關(guān)押，如果不是中央高層過問，專家學(xué)者呼吁，網(wǎng)絡(luò)吶喊，肯定會被重重處罰。而上海首富周正毅，卻只以“操縱證券交易罪和虛報注冊資金罪”被判 3 年。這就是潛規(guī)則。

老板眼中的職業(yè)經(jīng)理人

職業(yè)經(jīng)理人有兩大類：一類活動在“點”上，另一類活動在“面”上。“點”上的職業(yè)經(jīng)理人是指企業(yè)中負責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)制造、物料采購、銷售、人力資源、行政、財務(wù)等人員，而“面”上的職業(yè)經(jīng)理人則是指掌管企業(yè)全盤的總經(jīng)理、負責(zé)全國市場的銷售總監(jiān)或市場總監(jiān)以及大型高科技企業(yè)的研發(fā)中心負責(zé)人。

如果問，老板喜歡、欣賞什么樣的職業(yè)經(jīng)理人？可能小學(xué)生都會說喜歡“德才皆備”的人。首先能為老板創(chuàng)造大量的財富或能提升企業(yè)的核心競爭力，又品德高尚，不吃里扒外，更不會心懷鬼胎，吃的是草，擠出來的是奶。這是老板的一廂情愿，不說也罷。但是隨著經(jīng)濟社會的縱深發(fā)展，行業(yè)分工越來越細，每個人都不得不在某一個特定的行業(yè)平臺培育自己的核心競爭力。這就意味著職業(yè)經(jīng)理人“打得贏就打，打不贏就跑”的空間越來越小。這時能力、操守、品行的口碑就會非常重要，因為圈子小了，老板們會彼此通氣的。為了長治久安，老板們不會隨便相互挖墻角。極端講，在特定的區(qū)域，他們還可能形成攻守同盟，不接納被對方開除的人。

那么簡單地說，老板最喜歡什么樣的人才，什么樣的履歷表最易進入老板的視野，什么樣的人在職場上最受歡迎，什么樣的人最容易建立動態(tài)的職業(yè)安全防線，專家型人才，人們?yōu)槭裁聪嘈艑＜遥环矫媸且驗樾闹悄Ｊ绞怯邢薜模涑休d不了過多的信息，為了降低選擇的風(fēng)險每一個老板，每一個企業(yè)即便招收同一個職位，其內(nèi)心的需求點是不同的。其要招一個能解決瓶頸難題的人，自然專家就容易對號入座，只有專家才能推動老板做決定。另一方面是因為任何購買行為，即便是簡單的都隱藏著認知風(fēng)險。西方的行為學(xué)家和心理學(xué)家將之歸結(jié)為五大類，金錢風(fēng)險、功能風(fēng)險、生理風(fēng)險、社會風(fēng)險及心理風(fēng)險。職業(yè)經(jīng)理人作為市場上的特殊商品自然逃不過這個模式。所謂的金錢風(fēng)險是指所購商品值不值這個價。對于“點”上的職業(yè)經(jīng)理人，因其每月收入都在一萬元以下，且有一定之規(guī)，老板一般考慮不是太多。但是作為“面”上的職業(yè)經(jīng)理人，老板的心里總是在打鼓。這些手握大權(quán)的職業(yè)經(jīng)理人，不僅薪酬極高——少則幾十萬，多則上百萬，而且對企業(yè)來說影響深遠。老板會經(jīng)常想花這么多銀子請他，到底劃算不劃算，所謂的功能風(fēng)險是指重金招聘的高級經(jīng)理人有沒有他在履歷表上或獵頭公司說的那么好？正是在這種心理的支配下，現(xiàn)在和將來一個人的閱歷、口碑及業(yè)績遠比學(xué)歷本身更能吸引老板。一個過去蒼白如紙的人即便他有諸葛孔明那樣的經(jīng)天緯地之才、鬼神莫測之機，老板在選擇時也會頗為躊躇，搞不好他會選一個在跨國公司工作了若干年、職位又高的人，哪怕此人乃平庸之輩。

所謂的生理風(fēng)險是指費了九牛二虎之力辛辛苦苦找來的人會不會對老板產(chǎn)生傷害，前幾年廣西噴施寶老板王祥林重金聘請了深圳的職業(yè)經(jīng)理人王惟尊當(dāng)總經(jīng)理，短短數(shù)月，王老板就狀告王總經(jīng)理“職務(wù)侵犯與商業(yè)受賄罪”，而王總則說王董事長做假賬欺騙投資者。二王之間的誰是誰非，外人很難評說，但站在王老板一邊看，他肯定以為自己遭遇了“生理風(fēng)險”。

所謂的社會風(fēng)險是指圈內(nèi)之人或老板的冤家對頭、左鄰右舍對老板三顧茅廬請來的高手怎么看，如果大家都眾口一詞地說：“請得好，真有本事”，老板一定暗自竊喜，如果大家都說：“真傻，怎么請這樣一個獐頭鼠目的家伙”，老板就有點扛不住了。惠普公司遭遇發(fā)展瓶頸的時候，從社會上請了一個外行，還是女的來當(dāng)其掌門人。作為一家優(yōu)秀而偉大的電腦公司，自然是精英薈萃、人才濟濟。四十出頭的女強人菲奧里娜坐在老板椅上的時候，董事會承受的壓力可想而知。“因為惠普公司懂電腦的優(yōu)秀人才太多，所以董事會請了一個不懂電腦的來管大家。”她說。多狂妄，然而事實勝于雄辯，這個女人沒讓人失望。

那么什么是心理風(fēng)險呢？是指花這么多銀子請這位高人會不會對我下面的小兄弟有點不公平，從而產(chǎn)生內(nèi)疚之心。2000 年TCL 的李東生重金禮聘剛從微軟中國區(qū)總裁位置上退下的打工女皇吳士宏，擔(dān)任集團公司副總裁及信息通訊公司總經(jīng)理，他手下的弟兄們很不服氣。TCL 的元老重臣楊偉強在公開場合從不回答關(guān)于吳的任何問題。憋了一肚子氣的工學(xué)博士萬明堅主動向老板請纓進軍手機行業(yè)。

其實作為一個了不起的商人政治家，李東生對吳士宏委以重任，并非作秀，而是基于企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思考。那時家電的競爭已經(jīng)白熱化，利潤幾乎降至冰點，如果不尋求突破，辛苦打造的巨艦可能傾覆。吳的 IBM、微軟背景，以及那時的網(wǎng)絡(luò)狂潮，讓李似乎看到了新的利潤增長平臺——將傳統(tǒng)家電與現(xiàn)代信息技術(shù)無縫對接。不料納斯達克股市狂跌，宣告了網(wǎng)絡(luò)泡沫的破滅。但是，深具文韜武略的李東生卻“失之東隅，得之桑榆”，萬明堅的手機事業(yè)部異軍突起，成為 TCL新的利潤增長平臺。當(dāng)此之時，TCL 整體上市成功，已被淘汰出局的吳士宏因持有 TCL 的股份，身價瞬間近億。沒有獲準將手機事業(yè)部單獨上市的萬博士，心里的感受可想而知。

職業(yè)經(jīng)理人心中永遠的痛

職業(yè)經(jīng)理人最欣賞什么樣的老板，最討厭什么樣的老板，簡單講就是，言而有信的老板他們最欣賞，言而無信的老板他們最討厭。有些老板口惠而實不至，許愿而不兌現(xiàn)，遇見這種老板，職業(yè)經(jīng)理人的痛苦便不言而喻。有時情勢所逼，就像套牢的股票，進退維谷，欲罷不能，無奈之下，有的人只得為虎作倀。

打工最大的風(fēng)險是什么，就是選擇行業(yè)、公司及老板所導(dǎo)致的機會成本過高。也就是俗話說的“女怕嫁錯郎，男怕選錯行”。這有點像一個美麗清秀、氣質(zhì)高雅、聰明賢淑的女子，打破腦袋好不容易嫁了一個美國公民，正滿心歡喜準備拿綠卡時，突然發(fā)現(xiàn)自己的如意郎君原來是一個哥倫比亞的毒販，他的身份、國籍、職業(yè)及受教育情況全是假的。

我認識一位職業(yè)經(jīng)理人，原來是內(nèi)地一個地級市的正處級干部。這位仁兄學(xué)識淵博、才華過人、性格沉穩(wěn)內(nèi)斂，領(lǐng)導(dǎo)同事、親朋好友都對他寄予厚望。“萬事俱備，只欠東風(fēng)”，他只等一個機會，到某一個縣里去做一個父母官。這時陰錯陽差認識了一位廣東老板。老板發(fā)現(xiàn)此君正是他目前做一個項目所需要的人才，便使出渾身解數(shù)向他示好，并開出了極具誘惑力的條件。處長老兄見老板氣度恢弘、言談豪邁、出手闊綽，心想此人一定是一個能做大事的人，權(quán)衡再三，決定舍棄錦繡前程追隨老板。

來到公司，為了展現(xiàn)自己的才能，這位過去的處長，便開始全力投入工作。這時老板剛好有一個項目在外地，便派他去，巧的是當(dāng)?shù)刂鞴芄賳T居然與他以前老家的副市長是朋友，而副市長與他關(guān)系極好。于是他便把副市長請過來，他現(xiàn)在的東家自然盛情款待。事情辦完之后，臨走之時，老領(lǐng)導(dǎo)語重心長地對那位“處長”老兄說：“小王，你的老板一看就是做大事的人，恭喜你一下海就落在一艘航空母艦上，好好干，以后搞好了，對我們大家都有好處。”首長的話更堅定了這位仁兄的選擇。

殊不知，還不到一年這位老兄就發(fā)現(xiàn)，講好的待遇剛開始還能正常履行，可慢慢地老板就開始找借口一拖再拖，不再全額兌現(xiàn)。回去吧，似乎無法面對江東父老，畢竟走時太轟動了，連老領(lǐng)導(dǎo)都羨慕他找到好的婆家，跳到另外的公司，又兩眼一抹黑，內(nèi)地的經(jīng)歷在沿海幾乎沒有價值，何況他以前是當(dāng)官的而非做企業(yè)的，繼續(xù)留下吧，又看不到多少希望。

此情此景，這位原本前途無量的下海官員，就好像一位熱血青年，拒絕平庸渴求超越，滿懷豪情地加入了革命軍隊，跑了半天才發(fā)現(xiàn)，這不是人民的軍隊，而是一伙“土匪”、“流寇”，其實在沿海，在京津及“長三角”等地，像這位仁兄一樣誤上“賊船”從而走上不歸路的職業(yè)經(jīng)理人不在少數(shù)。

那么職業(yè)經(jīng)理人如何降低擇業(yè)的風(fēng)險，更大限度地發(fā)揮自己的聰明才智呢？首先要選準行業(yè)。問自己，什么是自己的卓越領(lǐng)域？個人的天賦、才能、興趣、愛好是否與欲選擇的行業(yè)相匹配，一個人最大的悲哀就是自己的專長與從事的行業(yè)根本不對應(yīng)。我有一個朋友，原本是政府公務(wù)員，就其才能，尤其是性格而言最適合走紅彤彤的仕途。但他經(jīng)不住老婆的猛攻，下海經(jīng)商。結(jié)果自然是雞飛蛋打，血本無歸，老婆嫌他窩囊，跟他人跑了。

我還認識一位女士，文化不高僅高中水平但天生善于同人打交道。十幾年前一個偶然的機會加盟一家大型的跨國公司，先做低級文員，后幾經(jīng)爭取和努力轉(zhuǎn)做銷售。從此之后如魚得水，越做越好。因為銷售是個英雄不問出處的行業(yè)，你是博士每年只做了幾百萬，而我哪怕僅是個高中生，但卻做了幾千萬，試問誰在公司更牛，這位女將后來一直做到公司的高層，成了業(yè)界一言九鼎的強人。

其次要想減少擇業(yè)的機會成本，要慎重選擇老板。在中國，有什么樣的老板就會有什么樣的公司及相匹配的文化，老板有多高，企業(yè)就能長多大。當(dāng)今社會，成就大小并不主要取決于個人的才華、智慧、天賦及努力更多的是取決于自己所依附的平臺。

我知道華為的不少員工，就個人素質(zhì)、能力而言并不比我在其他行業(yè)認識的人更高，但兩者的收入?yún)s有天壤之別。華為的崛起暗合了中國電信行業(yè)飛速發(fā)展的潮流，這才使其在短短十幾年的時間之內(nèi)，迅速成為一家巨無霸式的高科技企業(yè)。另外，特殊的身世背景也讓任正非在對待員工方面既鐵面無私，又慷慨大度。

華為的激勵政策可以概括為三高，即高工資、高激勵與高壓力。老任就說“工資是第一推動力”。

其三，職業(yè)經(jīng)理人要避免轉(zhuǎn)移平臺之痛，應(yīng)發(fā)揚“咬定青山不放松”的精神，不要隨意地轉(zhuǎn)換自己的行業(yè)平臺，以便積累在某一個特定行業(yè)的業(yè)績和口碑。本來豐富的閱歷可以使自己更能從多維的角度分析問題和解決問題，更能避免“不識廬山真面目，只緣身在此山中”的職業(yè)偏見，但是在中國目前特殊的環(huán)境下，這只會讓你付出更慘重的代價。多數(shù)老板沒有辦法用所謂科學(xué)的測評手段來判斷你潛在的才華他們只能憑經(jīng)驗、直覺以及你過往的職業(yè)經(jīng)歷來決定對你的取舍。

挽 IBM 狂瀾于既倒的經(jīng)營天才郭士納，之所以能以門外漢的身份執(zhí)掌帥印，是因為董事會的成熟和理性，這種奇跡在中國目前不可能發(fā)生，因為睿智如柳傳志等一流企業(yè)家也不敢，也不可能，冒這樣的險。劉邦在韓信沒有顯示出卓越才華之時敢于拜之為大將，劉備在孔明還沒有寸功在身之時甘于三顧茅廬，都說明了他們作為帝王恢弘氣度、非凡魄力的一面，這種人物千百年才出一個，我們能期待這樣的奇跡發(fā)生嗎？最好放棄，因為不現(xiàn)實。

職業(yè)經(jīng)理人與老板的最大區(qū)別

有個故事講職業(yè)經(jīng)理人和老板的區(qū)別。

一天，職業(yè)經(jīng)理人跟隨老板趕路，路過井陽岡時，在當(dāng)年武松喝酒的酒店里吃飯，店家同樣告訴他們前面有老虎，建議他們停留幾日，結(jié)伴而行以減少風(fēng)險。

但如果他們停留將耽誤時間喪失市場機會損失會很大。

職業(yè)經(jīng)理人對老板說：“我們還是聽店小二的建議，可能會有人來，我們結(jié)伴而行，人多了老虎就害怕了，不會吃我們，您在房間休息，我去聯(lián)系”。

老板仔細想了一想悄悄地對職業(yè)經(jīng)理人說“為什么要和別人結(jié)伴而行你是職業(yè)經(jīng)理人呀有武功和本事，走在前面開路。要是老虎來了，你就把它打死，就是我們的了。不能把老虎讓給別人，冒點險也是值得的，到時候我是不會虧待你的”。

職業(yè)經(jīng)理人和老板有很多不同，他們的外表可能是一樣的，但內(nèi)心可能是兩個物種：一個是植物一個是動物一個是吃草的一個是吃肉的。下面主要從風(fēng)險和忠誠兩個角度分析職業(yè)經(jīng)理人和老板的不同風(fēng)險意識不同

職業(yè)經(jīng)理人和老板的思維方式是不同的。職業(yè)經(jīng)理人是回避風(fēng)險，總想萬一做不成，怎么辦，于是盡量低代價地達到目標。而老板是要挑戰(zhàn)風(fēng)險，總想萬一做成了，收益多大呀，于是想把所有的利益都裝在自己腰包里，搏一把。

老板之所以為老板，就是因為有這種冒險精神。

老板還想讓自己留在后面監(jiān)督，讓經(jīng)理人按照老板的思路去冒險，老板得大利益，經(jīng)理人得 小利益，如果經(jīng)理人被吃了，就再找一個。經(jīng)理人想怎樣和別人分擔(dān)風(fēng)險，保存自己的小命，如果打了老虎，就自己留多點，也不想要老板太多的監(jiān)督。

在企業(yè)里面，也是屁股指揮腦袋的，一個是打工的職業(yè)經(jīng)理人，一個是老板，思維不同才是正常的，才是平衡的，思維相同才有問題。如果老板象職業(yè)經(jīng)理人一樣害怕風(fēng)險，那企業(yè)就缺乏創(chuàng)新，根本做不大，可能適應(yīng)不了激烈的市場競爭。

如果職業(yè)經(jīng)理人象老板一樣喜歡冒險，企業(yè)就很容易冒進，很容易亂“玩”老板的錢，他離下課就不遠了。在老板眼中，他是“危險分子”，只能暫時利用，不可長期重用，他適合去做老板，而不是職業(yè)經(jīng)理人。

其實老板和我們一樣，當(dāng)年都是窮人，可能沒我們聰明，可能沒考上大學(xué)，但就是膽子大，搏了一下，卻“意外”地成功了。當(dāng)老板搏的時候，市場還有很多機會，本來我們也有機會發(fā)達。但我們都是“好學(xué)生”，學(xué)習(xí)只有考試才能用到的“知識”，來證明教育系統(tǒng)是正確的，來證明教師是高尚的，來證明社會是公平的。等出到社會上，才發(fā)現(xiàn)機會沒有了，發(fā)達的能力沒學(xué)到，打工的本事還可以，只好給當(dāng)年的“壞學(xué)生”打工。幾年以后如果沒被老板淘汰，成長為職業(yè)經(jīng)理人，必定還保留以前的思維，避免風(fēng)險，小心謹慎。上學(xué)的時間越長，知識越多，框子越多，越容易成為職業(yè)經(jīng)理人，而不是老板。所以說造就職業(yè)經(jīng)理人和老板的是一整套的系統(tǒng)，是過往多年的生活和工作經(jīng)歷是自己的性格和家庭的影響，不是誰想改變自己想成為老板，就可以做到的。

忠誠度不同

老板和職業(yè)經(jīng)理人關(guān)于忠誠的理解是不同的。職業(yè)經(jīng)理人是對自己的專業(yè)忠誠，其次才是對老板忠誠。如果兩者發(fā)生矛盾時，一定是對專業(yè)忠誠在先，對企業(yè)忠誠在后，因為專業(yè)是他吃飯的家伙。如果覺得這個企業(yè)不適合，就換個老板，但不換專業(yè)，不可能是塊“磚”，任憑老板搬。而老板認為，既然你拿了我的薪水，就要聽我的，我讓你干什么就要干什么，把職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)成了企業(yè)經(jīng)理人，要求他們首先對企業(yè)忠誠。這其中就有了矛盾。

于是聰明的職業(yè)經(jīng)理人，當(dāng)著老板的面說：“我首先忠誠于公司，我要和公司一起發(fā)展，共同把我們的事業(yè)做大。”他在企業(yè)時，認真把自己的本職工作做好，提升公司的業(yè)績，也提升了自己的能力。如果有了更好的機會，職業(yè)經(jīng)理人該辭職，還辭職。最后老板會評價這個人：“這個人還不錯，他在公司時多能干呀，解決了很多難題，也能帶部下。你們都要向他學(xué)習(xí)，如果有機會我還要把他請回來。”職業(yè)經(jīng)理人的言行不一聰明的老板感到有面子，慶幸用了個勤力的人。

老板從本質(zhì)上說是忠于自己的，但聰明的老板會對在位的職業(yè)經(jīng)理人說：“你們都是公司的棟梁，公司的發(fā)展要靠你們的努力，公司賺不賺錢無所謂，關(guān)鍵是要讓你們發(fā)展。你們發(fā)展了，公司才能發(fā)展。你們滿意了，客戶才能滿意，公司才能滿意。”于是可能會給盡力的職業(yè)經(jīng)理一個好平臺。職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)能力得到了發(fā)揮，體現(xiàn)了價值老板也賺了錢。回頭如果公司有需要，老板該炒魷魚，還炒魷魚。職業(yè)經(jīng)理人想一想就會釋然，評價到“那還是個好老板，當(dāng)年對我也不錯，給我一個空間，還是信任我的，現(xiàn)在他也不容易。”老板的言行不一，職業(yè)經(jīng)理人也會感激，感激當(dāng)年給了自己一個機會。

如果不是這樣，而是職業(yè)經(jīng)理人說：“公司發(fā)展不發(fā)展和我沒關(guān)系，我要提升我的專業(yè)能力，這家不行就換一家。”如果老板說：“你們來公司都是為我工作的，給我?guī)硇б娴牟攀呛脝T工。”那對方感受不到尊重，都會小心地提防對方，于是老板賺不到錢，職業(yè)經(jīng)理人也提升不了自己，雙輸。這就是言行一致的后果。

一句話，人在江湖身不又己，職業(yè)經(jīng)理人首先對專業(yè)忠誠，老板首先對企業(yè)忠誠，天經(jīng)地義。但要保持言行不一，講究方式方法，才能各得其所。

江湖上，經(jīng)常有職業(yè)經(jīng)理人的背叛，也經(jīng)常有老板的無情。職業(yè)經(jīng)理人的背叛，通常的方式是把老板的客戶帶過來或把老板的技術(shù)拿過來，甚至把老板的隊伍帶走，去“創(chuàng)自己的業(yè)”。就象當(dāng)年的英特公司創(chuàng)業(yè)一樣。英特的前總經(jīng)理和前技術(shù)總監(jiān)，從仙童公司帶技術(shù)出來創(chuàng)業(yè)，成為了當(dāng)今 IT 霸主。站在職業(yè)經(jīng)理人的角度上，不用這些資源，那怎么“創(chuàng)業(yè)”呢？老板當(dāng)年也是靠這個方式起家的呀。老板的無情體現(xiàn)在“飛鳥盡良弓藏”上。公司的某個階段需要某種職業(yè)經(jīng)理人，等過了這個階段，就把職業(yè)經(jīng)理人“掛起來”，而用自己的親信，于是職業(yè)經(jīng)理人就成了“臘人”。這很正常，也很常見。那為什么職業(yè)經(jīng)理人不滿意老板給的待遇？挖老板的墻角出來創(chuàng)業(yè)，就遭到很多非議呢？存在就是合理的，老板對待經(jīng)理人，有老板的道理，經(jīng)理人對待老板也有經(jīng)理人的道理，各有道理皆大歡喜。

不管你是職業(yè)經(jīng)理人還是老板，想開點兒，本來你們就是兩個物種，一個是吃草的奶牛，一個是吃肉的老虎，怎么可能尿到一個壺里？不同才是正常的，互相提防才是正常的，互相背叛才是正常的，而正因為這種不同，雙方才要不斷進步，不斷成長，社會才進步，企業(yè)才發(fā)展，不也是好事嗎？分析完他們的不同，心胸頓時開闊，我要給老板和職業(yè)經(jīng)理人一些建議。

老板。你看人家職業(yè)經(jīng)理人多辛苦，哪里是在工作簡直是在給你賣命呀。

他賺的是薪水，利潤全歸你，長久下去心里怎么平衡，他是奶牛，吃的是草，擠的是奶，你就不能大度一點，給點股份或期權(quán)什么的，要不人家可就“創(chuàng)業(yè)”去了，你就少了個左膀右臂，多了個知根知底的對手，何必呢？

職業(yè)經(jīng)理人。人家老板對你多好，又給股份，又有平臺，多看重你，你還好意思“創(chuàng)業(yè)”嗎？良心上過得去嗎？當(dāng)老板的風(fēng)險是很大的呀，你現(xiàn)在掙的錢可是真金白銀，可以全拿回家交給老婆。可你老板時刻面臨經(jīng)營的風(fēng)險，利潤拿回家，公司就不能發(fā)展，所以還要投入公司。一旦企業(yè)破產(chǎn)，老板是要跳樓的。你“創(chuàng)業(yè)”是要爭取這個跳樓的機會嗎？還是把這個機會留給老板吧，他的膽子更大。老板是高風(fēng)險高收益，你是沒風(fēng)險中等收益，多爽，老板對你也不錯，你忍心他跳樓嗎，何況你還有股份和利益在，忠心地輔佐他吧，這也是幫你自己。與狼共舞方顯英雄本色。

于是，老板和職業(yè)經(jīng)理人各安其位，各盡其責(zé)，各得其所，不亦樂乎，老板與職業(yè)經(jīng)理人，想說愛你不容易

薪酬沖突、誠信危機、價值觀不同??一系列問題，讓老板和職業(yè)經(jīng)理人這對歡喜冤家常常處于矛盾和沖突中，更嚴重的則鬧得不歡而散。這一系列矛盾發(fā)生的根源究竟是什么？應(yīng)該如何規(guī)避呢？

隨著行業(yè)的深入發(fā)展，職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中的地位越來越高，對企業(yè)的影響也越來越大，一些上規(guī)模的大企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人占據(jù)了專業(yè)人力資源的80%，占據(jù)了差不多所有的高管職位，中小企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的依賴性甚至高達90%，一些剛組建的新公司，幾乎把整個命運都押寶在職業(yè)經(jīng)理人身上。但是，職業(yè)經(jīng)理人能否發(fā)揮如此巨大的作用，除了本身的能力外，與老板之間的合作是至關(guān)重要的因素。

在食品行業(yè)，老板炒職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人炒老板隨時都在發(fā)生，已經(jīng)成為一種普遍存在的“正常現(xiàn)象”，而他們之間的矛盾，最集中的體現(xiàn)在合作過程中。縱觀職場，在“婚期內(nèi)”爆發(fā)矛盾的幾率非常高，甚至很難找到雙方完全滿意的案例。有人認為職業(yè)經(jīng)理與企業(yè)之老板之間的蜜月期一般只有 2—3年，蜜月期一過，矛盾、抱怨就會滋生。而如今，“閃婚”、“閃離”更是家常便飯，最短的“婚期”，甚至可以以天計算。需正視的是，職業(yè)經(jīng)理人的頻繁跳槽和食品企業(yè)頻頻換帥，造成的傷害不僅僅限于雙方。俗話說：“世上沒有結(jié)不成的緣”，任何一段婚姻，都是兩個陌生個體的組合，出生不同，背景、受教育程度也不同，要讓兩人真正做到水乳交融，必須有個磨合的過程，最為關(guān)鍵的是，要找到二者的癥結(jié)何在，問題找到了，自然也就容易對癥下藥了。

復(fù)雜的“婚內(nèi)”矛盾

職業(yè)經(jīng)理人和老板之間的問題，基本上都是在雙方合作過程中引發(fā)和暴露的。雙方的不滿意是最輕微的癥候，而單方面撕毀合約、勞資矛盾，更是普遍存在的現(xiàn)象，更有甚者，甚至鬧上法庭，對簿公堂。那么，職業(yè)經(jīng)理人和老板之間究竟有哪些突出的矛盾呢？這些矛盾是不是真的不可調(diào)和了呢？

職業(yè)經(jīng)理人和老板之間矛盾很多，比較突出的有以下幾種：一、薪資矛盾，這是最核心的矛盾，但也是最難解決的矛盾。二、誠信危機，就整個行業(yè)看，誠實守信、遵守規(guī)則的職業(yè)經(jīng)理人不多，不過，誠信問題更多表現(xiàn)為企業(yè)老板的不誠信，比如過河拆橋、提前撕毀合約、或者利用職業(yè)經(jīng)理人構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)，如果目標提前達成，老板就會找個理由讓你走人；三、雙方價值觀不同；四、職業(yè)經(jīng)理人不能融入企業(yè)的文化理念、和老板的思維達不成一致；五、企業(yè)不能解決職業(yè)經(jīng)理人的歸屬感和發(fā)展空間問題等等。

職業(yè)經(jīng)理人和老板之間的問題，最突出的就是利益問題，老板追求的是企業(yè)的整體利益，而職業(yè)經(jīng)理人更多的是追求個人利益，雙方的利益許多時候會發(fā)生沖突。職業(yè)經(jīng)理人是一線沖鋒陷陣的人，老板必須解決好他們的后顧之憂，其次，就是一方背信棄義，這種情形經(jīng)常發(fā)生，為了另外的個人目的，一方提前終止合作關(guān)系，或者違背當(dāng)初的承諾等，第三，營銷總監(jiān)對企業(yè)老板不滿，抱怨情緒比較普遍，比如認為老板說話不算、執(zhí)行力不強、不敢作為等等。一旦抱怨橫生，職業(yè)經(jīng)理人就會消極怠工，隨時準備跳槽。

矛盾的根源是雙方的分歧

所謂一個巴掌拍不響，任何矛盾的產(chǎn)生，總是矛盾雙方各持己見，到最后不惜揮刀動拳，不歡而散。事實上，如果找到雙方存在的問題，對癥下藥，充分溝通和交流，達成一致，或許可以緩解甚至消除分歧。就目前中國市場的體制而言，有些矛盾是不可避免的。不過，在這組矛盾中，職業(yè)經(jīng)理人和老板都存在相當(dāng)多的問題，需要雙方各自修正和克服，首先修正自己，其次才可能很好地溝通，消除分歧。

那么，雙方各有哪些問題呢

先說老板的問題，在這組關(guān)系中，老板無疑處于主導(dǎo)地位，老板身上的問題會顯得更重要。首先，中國老板最大的問題是不夠大氣，以自己的個人好惡取舍。其次，老板自身的角色定位不準，請了職業(yè)經(jīng)理人之后，老板應(yīng)該從下棋者變成觀棋者，從運動員變成教練。但是，許多老板沒有完成這種角色轉(zhuǎn)換，這就導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人的無所適從。第三，老板不放權(quán)，把什么都抓在自己手里。

老板不放權(quán)，源于他的不自信，不自信公司的系統(tǒng)無法放心地讓職業(yè)經(jīng)理人去運作。第四，老板對職業(yè)經(jīng)理人不信任，或派人暗中監(jiān)督，或在重要崗位和環(huán)節(jié)設(shè)置關(guān)卡，這種不信任會傷害到職業(yè)經(jīng)理人的自尊，挫敗他的積極性，最終對雙方的合作制造障礙。

老板對職業(yè)經(jīng)理人的不信任，是因為他們對專業(yè)的生疏，相比較而言，職業(yè)經(jīng)理人比老板更專業(yè)，是行業(yè)專家，老板管理職業(yè)經(jīng)理人，事實上是外行指導(dǎo)內(nèi)行，非專業(yè)人士指導(dǎo)專業(yè)人士。因此，互相不信任，猜忌，老板決策不果敢，不大度，束縛職業(yè)經(jīng)理人的手腳。同時，職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)普遍高過老板，他知道應(yīng)該從哪個方向走，他會分幾個階段達成目標，而老板目光較為現(xiàn)實，認為我今天投入了，你必須要有產(chǎn)出，這就不可避免形成矛盾。

那么職業(yè)經(jīng)理人的問題在哪里呢？

職業(yè)經(jīng)理人存在的問題很多：一、這個群體中誠實守信遵守游戲規(guī)則的不多，很考驗老板的控制能力。二、沒有清晰的職業(yè)規(guī)劃，市場沒有給他們提供一個可以清晰規(guī)劃的大環(huán)境，職業(yè)經(jīng)理人常常感到看不到希望，危機感重，頻繁跳槽；三、當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人與老板和企業(yè)發(fā)生沖突，找不到出口的時候，會做一些有損企業(yè)或行業(yè)的事情，當(dāng)然這是極端的案例，但的確時有發(fā)生。

嚴格講，現(xiàn)階段中國的職業(yè)經(jīng)理人還不夠職業(yè)，最多只是專業(yè)，因為他們有時表現(xiàn)不夠冷靜，不太善于主動融入企業(yè)文化。職業(yè)經(jīng)理人責(zé)任心不強，喜歡推卸責(zé)任。此外，胡亂指揮也是職業(yè)經(jīng)理人愛犯的錯誤，比如看見藥品好賣，就指揮企業(yè)生產(chǎn)藥品，看見涼茶行銷，就立馬投入做涼茶，這都會讓企業(yè)左右搖擺，無法確定主業(yè)，形不成真正的競爭力。

改變態(tài)度方能追求共贏

既然職業(yè)經(jīng)理人和老板之間各自都有這樣那樣的問題，首先要從自身入手進行調(diào)整，同時雙方加強溝通包容應(yīng)該可以解決這些問題。

的確是如此，首先，雙方必須克服自身的弱點，淡化個性化的東西和情緒，站在客觀公正的第三方角度衡量對方的工作。其次，雙方必須講究誠信，遵守游戲規(guī)則，無論是老板還是職業(yè)經(jīng)理人，都應(yīng)該嚴格按照合約履行自己的責(zé)任和義務(wù)。

一個企業(yè)應(yīng)該打造并不斷升級一個完善的系統(tǒng)，如果車況不好，你肯定不敢輕易交給別人駕駛，調(diào)整好車況之后，方向盤交給誰都放心。對于系統(tǒng)還不完善的公司，建議先從內(nèi)部提拔職業(yè)經(jīng)理人。

作為職業(yè)經(jīng)理人，一定要提煉自身修養(yǎng)，不斷提升自己的職業(yè)操守，做一個好的操盤手。杜絕“不滿意就撤”的浮躁心理，真正深入行業(yè)，當(dāng)你在一個企業(yè)潛心耕耘的時候，其實也是在積淀行業(yè)資源，打造自身口碑，對企業(yè)、老板和自己都有好處。

老板與職業(yè)經(jīng)理人，相愛容易相處難

**獵頭最近一項對于高級職業(yè)經(jīng)理人的調(diào)查顯示，與老板或資方的合作關(guān)系選擇“很融洽”的約占 15%左右，覺得合作關(guān)系“尚可”的占 37%，認為合作關(guān)系“不融洽需要自己作出巨大讓步”的占 42%，另有 6%的人選擇合作關(guān)系“不融洽并準備放棄合作”。

**獵頭職業(yè)顧問**指出，高級職業(yè)經(jīng)理人與老板或資方合作中的不和諧主要來自以下幾種因素。

最常見的原因是雙方信任和能力的問題，很多老板雖然明知聘請職業(yè)經(jīng)理人是因為自己已經(jīng)沒有能力駕馭企業(yè)，但是在實際工作中還是不能做到合理地放權(quán)。就是一個原因，信任程度不夠。職業(yè)經(jīng)理人沒有足夠的空間發(fā)揮自己的能力，自然難以做出成績。所見到的事實就是職業(yè)經(jīng)理人沒有發(fā)揮其作用，而使企業(yè)發(fā)展受阻。

同時也存在老板過度放權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人，而某些職業(yè)經(jīng)理人無法勝任的情況，老板為其收拾殘局后很可能就不再那么信任職業(yè)經(jīng)理人了，于是陷入將信將疑的矛盾心理中，這對于后來的職業(yè)經(jīng)理人的使用會產(chǎn)生很大影響。

再有比較多的原因就是利益分配問題，往往是老板對職業(yè)經(jīng)理人表現(xiàn)不夠滿意或企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題以及與職業(yè)經(jīng)理人約定報酬時過于草率等等原因，使老板沒有兌現(xiàn)給予職業(yè)經(jīng)理人利益上的承諾，職業(yè)經(jīng)理人的結(jié)論就是老板出爾反爾說話不算數(shù)。

最后還有文化差異的原因，每個人都有自己的價值觀，每個企業(yè)也必然有自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化是長期養(yǎng)成的，往往就是老板的價值觀的體現(xiàn)，企業(yè)文化是不會因某位職業(yè)經(jīng)理人的到來而馬上改變的，更多的可能性還是職業(yè)經(jīng)理人調(diào)整自己，適應(yīng)環(huán)境，職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)的文化產(chǎn)生影響是一件長期的事情。

選擇是雙向的，合作也是雙向的。職業(yè)經(jīng)理人和老板之間是一種相互依賴的關(guān)系，老板為職業(yè)經(jīng)理人提供了實現(xiàn)自身價值的平臺，同時職業(yè)經(jīng)理人也要為老板實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標。對于老板來說，企業(yè)的發(fā)展很重要，而對于職業(yè)經(jīng)理人來說自身的職業(yè)發(fā)展同樣重要。這也正是雙方在出現(xiàn)沖突時過于堅持自己立場的原因。職業(yè)經(jīng)理人與老板合作出現(xiàn)問題是雙方的損失。其實從某種角度講，老板與職業(yè)經(jīng)理人就是一個團隊。無論是老板還是業(yè)經(jīng)理人都應(yīng)拿出合作的姿態(tài)，時常換位思考，求同存異，才能實現(xiàn)雙方理想。

合作失敗的根源——期望值的差異

幾乎每位職業(yè)經(jīng)理人都夢寐以求，找到一個好老板，許多老板也希望能請來“千里馬”，帶領(lǐng)企業(yè)一騎絕塵。然而雙方的期望值不盡相同。

對于企業(yè)的資金期望值方面，老板期望資金投入不受限制，職業(yè)經(jīng)理人則期望老板或企業(yè)資金實力強。

對于對方精力投入的期望，老板希望職業(yè)經(jīng)理人全身心地投入，職業(yè)經(jīng)理人則期望老板做好自己的事情。

對于對方的權(quán)利空間，老板期望對方能夠絕對服從、尊重自己，職業(yè)經(jīng)理人卻期待老板寬容、善待自己，聽從自己并能給更大的空間，雙方的爭議較大，這些觀點的相左，就是企業(yè)管理人員總感到“為什么受傷的總是我”的根本原因。

合作失敗的種子，彼此了解膚淺：

經(jīng)理人和老板在合作的開始，往往沒有在一些細節(jié)上進行深刻、明確的討論和仔細斟酌。

老板之所以禮賢下士去獵取經(jīng)理人，是看中了經(jīng)理人曾經(jīng)的成功和風(fēng)光，便想當(dāng)然認為這個人“沒有問題”，這時，經(jīng)理人原來工作背景和企業(yè)狀況，對于老板已經(jīng)不重要了，老板會說，你放手大膽地去干吧，我會支持你的，這樣的前提下，很多經(jīng)理人也就沒有費心去了解更多問題了。盡管他們可能還是一肚子疑問，可是老板都如此表明心跡了“還有什么可以不相信的呢”。

于是一段“愛情”開始了，盡管雙方的了解可能還很膚淺。這時，雙方可能都忽視了這些重要問題的思考：

老板為什么需要高薪聘請職業(yè)經(jīng)理人？

企業(yè)的急迫程度如何？

為什么會導(dǎo)致這樣的狀況？

這種狀況的原因是不是外聘人員可以解決的？

企業(yè)的“內(nèi)疾”到底到了什么地步？

老板能給的整改期限有多長？

職業(yè)經(jīng)理人的生命周期能有多長？

恰恰是對這些問題的忽略，為未來的合作蒙上了陰影。

合作矛盾的爆發(fā)，利益的沖突。

合作的最初階段無疑是甜蜜的。經(jīng)理人會和老板走得很近，受到來自企業(yè)上下的追捧，老板對經(jīng)理人言聽計從。

但事情不是這么順利的，3 個多月過去，問題逐漸開始暴露了。經(jīng)理人常常發(fā)現(xiàn)有些事項自己不能左右，因為老板尚未充分放權(quán)。每件事情的審核、批準都要浪費很大精力，卻未必會產(chǎn)生好的結(jié)果。一旦遇到了“根本性”、“原則性”的問題，老板能夠讓步的可能性越來越小，甚至是不可能———推動老板、

帶動企業(yè)前進步伐的計劃快要流產(chǎn)了。

企業(yè)的改變?nèi)匀恢煌Ａ粼诒韺樱虼耍习鍟?jīng)理人的信任和支持，相反可能懷念起原來的時光，并得出結(jié)論，我高薪聘請的這個經(jīng)理根本就不值這個價。

經(jīng)理人的離去成了無可挽回的現(xiàn)實—— 合作成敗的形象比喻，水和容器的匹配在生活中有一個極有趣的現(xiàn)象：

如果我們用一只小碗接水，把水龍頭擰大，水流很急，按理說應(yīng)該很快接滿。但是奇怪的事情發(fā)生了——水擊入碗底后歡快地唱著歌，轉(zhuǎn)了個彎從另外一邊越出了碗沿。水流越急，水接滿的時間反而越長，甚至無法接滿，一旦調(diào)小水流，水卻很快蓄滿了。

如果我們要接大量的水，那用碗肯定是效率不高的，可以換比碗大的水桶作容器，這樣水流即使很大，也無法越出桶沿，一會兒桶就滿了。

可是一旦我們把水龍頭換成更大的消防水龍，事情的狀況又會發(fā)生改變??

水和容器的關(guān)系就這么復(fù)雜。如果我們把容器比喻成企業(yè)的老板，那么水流不正是職業(yè)經(jīng)理人嗎，如果我們把接水這個過程比喻成經(jīng)理人對老板的思想溝通過程，那么容器的容積就是老板的氣度，水流的緩急程度則是職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)。

水對于碗來說，付出就需要有結(jié)果，碗中要接滿水。合作的最初，老板就最大程度、最快速度地接納了職業(yè)經(jīng)理人，包括他的全部想法，過于急躁的結(jié)果，只是水還得繼續(xù)去尋找下一個能體現(xiàn)他價值的容器。