導(dǎo)讀石頭說：學(xué)習(xí)了，都是高手啊！為什么說不要正面沖突？道理就在這里。在職場(chǎng)，一級(jí)有一級(jí)的職責(zé)、義務(wù)、擔(dān)當(dāng)。作為領(lǐng)導(dǎo)，要想發(fā)揮好作用，必須得會(huì)管理，讓同僚、下屬服....

石頭說：學(xué)習(xí)了，都是高手啊！為什么說不要正面沖突？道理就在這里。

在職場(chǎng)，一級(jí)有一級(jí)的職責(zé)、義務(wù)、擔(dān)當(dāng)。

作為領(lǐng)導(dǎo)，要想發(fā)揮好作用，必須得會(huì)管理，讓同僚、下屬服氣，積極配合干事創(chuàng)業(yè)。

而，管理能力包括方方面面，不是說到了領(lǐng)導(dǎo)崗位，就具備了相應(yīng)的能力水平，其他人就會(huì)服服帖帖聽話、辦事。

也不是說每天找同僚、下屬交心談心，當(dāng)老好人，就能管理好團(tuán)隊(duì)，更不是說天天板著臉就能讓人臣服。

要想管理好團(tuán)隊(duì)，還得學(xué)會(huì)一些手段，得會(huì)點(diǎn)套路、會(huì)收拾人。

那么，領(lǐng)導(dǎo)收拾人常見手段有哪些？

01

穿小鞋

無論是大、小領(lǐng)導(dǎo)，手中都會(huì)有一定的權(quán)力，如人事權(quán)、決策權(quán)、財(cái)權(quán)、監(jiān)督權(quán)等。

權(quán)力的行使過程，是領(lǐng)導(dǎo)樹立個(gè)人威信、管理下屬的過程。

如果你給領(lǐng)導(dǎo)的管理設(shè)阻添堵，或不小心得罪了領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)收權(quán)放權(quán)，給你穿小鞋，就會(huì)有故事甚至事故發(fā)生。

比如，領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)給你安排工作，你總是能推則推、能拖則拖，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此看在眼里、記在心里，覺得你不服從他的管理，想找時(shí)間收拾你。

某次，你找領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)公休假，領(lǐng)導(dǎo)借故不簽，說某同事馬上需要休陪護(hù)假、上級(jí)督導(dǎo)組馬上要過來檢查工作云云，讓你先緩一緩再請(qǐng)假。

結(jié)果，一年下來，你的假就是沒請(qǐng)到。

領(lǐng)導(dǎo)為什么不批假，為什么把批假權(quán)用得這么淋漓盡致？你不配合他，他怎么能讓你好過呢？

他有的是權(quán)力來控制你，在大大小小事情上給你設(shè)置障礙、阻力，就夠你難受的了。

再比如，某項(xiàng)敏感、棘手事項(xiàng)，小領(lǐng)導(dǎo)為什么放手讓你去干？美其名曰信任你，給你放權(quán)？結(jié)果東窗事發(fā)，為什么受罰的只是你？

因?yàn)樗肋@件事不好處理，需要找一個(gè)替罪羊，而你平時(shí)跟他不對(duì)付，他一直看你不舒服。

所以就趁這個(gè)機(jī)會(huì)，行使權(quán)力派你去干這件費(fèi)力不討好、反而惹一身騷的活了。

你看，領(lǐng)導(dǎo)在收權(quán)放權(quán)過程中，通過給人穿小鞋，就收拾了很多人。

02

架空、邊緣化

被迫接受這一招的人，三五年內(nèi)難以翻身，甚至整個(gè)職場(chǎng)生涯都得為自己當(dāng)初的錯(cuò)誤買單。

單位其他人看到這一情形后，會(huì)更加充滿對(duì)權(quán)力的敬畏，更有利于領(lǐng)導(dǎo)層的管理。

比如，我以前有個(gè)同事，雖沒關(guān)系沒背景，但憑借自己的努力，年紀(jì)輕輕就成為了科室負(fù)責(zé)人，可以說是前途無量。

不知是對(duì)自己不夠自信還是其他什么原因，成為科室負(fù)責(zé)人后，他工作上沒以前那么盡心盡力了，工作能推脫就推脫，甚至還敢跟直接領(lǐng)導(dǎo)頂嘴。

按他自己的話說就是：這輩子我也就只能到這個(gè)層級(jí)了，只要不貪不犯錯(cuò)，誰(shuí)能拿我怎么樣？

一開始，領(lǐng)導(dǎo)還覺得他可以治療治療。

可后來，看他絲毫沒有接受教育的姿態(tài)，也就慢慢放棄了，開始安排人來接管他所負(fù)責(zé)的工作。

在隨后的人事調(diào)整中，這個(gè)同事被調(diào)整到了偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，創(chuàng)下了他所在科室歷年來調(diào)整最差的記錄。

你看，在職場(chǎng)，你可以佛系、可以躺平，但不要沒眼力見兒，自負(fù)任性。

不然，領(lǐng)導(dǎo)能輕輕松松收拾你，讓你被邊緣化、出局。

03

不為你說話

在職場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)決定資源配置。

你個(gè)人的提拔、調(diào)整、評(píng)優(yōu)評(píng)先等，一方面靠自己的努力，另一方面靠領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)、推薦。

其中，努力是基礎(chǔ)，關(guān)鍵還得有領(lǐng)導(dǎo)的幫助、支持。

如果，你平時(shí)不服從管理，給領(lǐng)導(dǎo)留下了不好印象。

一旦到了提拔調(diào)整、評(píng)優(yōu)評(píng)先等關(guān)鍵時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)不為你爭(zhēng)取利益，那你只會(huì)有苦說不出。

朋友A君就吃過這方面的虧。

有一次，部門領(lǐng)導(dǎo)B君在會(huì)上給他臨時(shí)加派了好幾個(gè)工作任務(wù)，A君感到壓力很大，不想領(lǐng)受任務(wù)，直言道：

領(lǐng)導(dǎo)，單位忙閑不均，其他人每天有刷不完的抖音、朋友圈，我每天只有干不完的工作，為什么總是鞭打快牛？

不管B君是不是鞭打快牛，作為下屬，都不能當(dāng)其他人的面指出他的不足啊。

A君偏激的言語(yǔ)表達(dá)，直接激怒了領(lǐng)導(dǎo)，除了接受領(lǐng)導(dǎo)一頓劈頭蓋臉的批評(píng)外，沒得到任何好處，并且，這些工作還得他去落實(shí)。

本以為，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)完，這件事就畫上句號(hào)了。

在當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先中，因工作能力、成績(jī)突出，A君被所在科室推薦為優(yōu)秀參評(píng)人選。

黨委會(huì)上，書記拿出了擬表彰人員名單供討論，各個(gè)班子同志只能推薦1人參評(píng)。

結(jié)果可想而知，B君沒有推薦A君，推薦的是部門另外一個(gè)工作能力、成績(jī)及資歷遠(yuǎn)不如A君的人。

其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)需要定導(dǎo)向、明要求，很多時(shí)候，你以為的小事情、大事化小小事化了，在他那里就是大事，他想治服你，多的是辦法。

04

巧施恩惠

領(lǐng)導(dǎo)收拾人、管理人，除了上文提到的陰招、狠招外，還有一些陽(yáng)謀。

比如，給你名譽(yù)激勵(lì)、提拔激勵(lì)、信任激勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，幫你給家屬安置工作、給予困難補(bǔ)助等。

這其中，根據(jù)不同人的不同現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，通過利益分配、調(diào)節(jié)，既有所控制又有所照顧，讓人覺得跟這位領(lǐng)導(dǎo)共事有奔頭，這樣一來，大家心齊氣順，能鞏固上下級(jí)關(guān)系。

C君是我以前單位的大領(lǐng)導(dǎo)，他在管理方面，將巧施恩惠這一方法運(yùn)用得十分到位。

他剛到單位任職時(shí)，就開始進(jìn)行調(diào)研，摸排掌握了不同同僚、下屬的利益訴求點(diǎn)，知道大家在想什么、需要什么、有什么困難，知道單位發(fā)展有哪些歷史遺留問題、瓶頸問題。

在此基礎(chǔ)上，他開始著手解決大家急憂盼難的事情。

在干部提拔調(diào)整上，樹立正確導(dǎo)向，對(duì)德才兼?zhèn)洹⒊煽?jī)突出的干部給予提拔調(diào)整重用。

對(duì)資歷老、早就具備提拔條件但一直沒能獲得升遷的干部，他開始為其創(chuàng)造條件，在組織部門、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、其他單位那里為其說好話，爭(zhēng)取把干部“送出去”“往上送”。

對(duì)兩地分居且有現(xiàn)實(shí)困難、希望家屬團(tuán)聚的干部，他向上請(qǐng)示，幫助交流任職……。

正是這樣，他的舉措切合了同僚、下屬在職場(chǎng)的最大利益訴求，因此很得人心，管理起來也極其順暢。

當(dāng)然，除了以上方法，領(lǐng)導(dǎo)收拾、管理人時(shí)，還會(huì)用考核競(jìng)爭(zhēng)、分權(quán)制衡、向上借力等方法。

作為下屬，在向上管理、被領(lǐng)導(dǎo)管理時(shí)，應(yīng)努力成為被照顧、被關(guān)心的那部分，成為能獲取利益者，而不是成為領(lǐng)導(dǎo)心目中的另類、反面典型。

即使想躺平、被遺忘，也不能做出頭鳥、當(dāng)刺頭，畢竟，單位離開誰(shuí)都能轉(zhuǎn)。

你一旦被領(lǐng)導(dǎo)給收拾了，接替你、接替你崗位的人馬上會(huì)出現(xiàn)。

單位不會(huì)有任何損失，但吃苦受累的只能是你自己。

作者：辦公室顧問團(tuán) 浪子燕青