任務(wù)

名稱

執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)與考核指標(biāo)

簽訂托管經(jīng)營合同

執(zhí) 行 程 序

（1）作出托管經(jīng)營決策

企業(yè)總經(jīng)理出于發(fā)展戰(zhàn)略的考慮，在董事會的授意下作出對部分或全部資產(chǎn)托管經(jīng)營的決策

（2）選擇托管經(jīng)營模式

☆ 資產(chǎn)管理部要根據(jù)企業(yè)實際情況選擇合適的托管經(jīng)營模式

☆ 企業(yè)托管經(jīng)營模式一般分為整體托管經(jīng)營、分層托管經(jīng)營、部分托管經(jīng)營、專項托管經(jīng)營等，因此托管經(jīng)營的對象可能是整個企業(yè)或部分資產(chǎn)

（3）評估擬托管資產(chǎn)/企業(yè)

☆ 在托管經(jīng)營前，資產(chǎn)管理部要對擬托管的資產(chǎn)進(jìn)行盤點，形成擬托管資產(chǎn)/企業(yè)評估報告

☆ 企業(yè)一般需聘請具有資產(chǎn)評估資格的社會中介機構(gòu)對擬托管資產(chǎn)進(jìn)行全面清查盤點，明確歸屬避免爭議

（4）尋找托管企業(yè)

資產(chǎn)管理部尋找合適的托管企業(yè)，可通過有關(guān)部門尋找，也可自行洽談；可在行業(yè)內(nèi)尋找，也可跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至跨國家

（5）受托企業(yè)考察

☆ 資產(chǎn)管理部要組織人員考察受托企業(yè)的托管經(jīng)營能力，并撰寫受托企業(yè)考察報告

☆ 資產(chǎn)管理部將受托企業(yè)考察報告報總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審核無誤后報董事會審批

（6）談判

資產(chǎn)管理部在企業(yè)總經(jīng)理的帶領(lǐng)下與受托企業(yè)在平等互利的原則下進(jìn)行談判，將托管經(jīng)營所有細(xì)節(jié)商談清晰

（7）簽訂合同

經(jīng)過雙方談判協(xié)商后，由總經(jīng)理代表企業(yè)與受托企業(yè)簽訂托管經(jīng)營合同。

工作重點

在進(jìn)行資產(chǎn)評估時，若涉及到國有資產(chǎn)，須得到國有資產(chǎn)管理部門的批準(zhǔn)

工 作 標(biāo) 準(zhǔn)

完成標(biāo)準(zhǔn)：資產(chǎn)管理部找到合適的受托企業(yè)，與對方成功簽訂托管經(jīng)營合同

實施托管經(jīng)營

執(zhí) 行 程 序

（1）履行法律程序

總經(jīng)理帶領(lǐng)資產(chǎn)管理部與受托方到工商行政管理部門辦理變更登記手續(xù)，確定托管資格，按要求進(jìn)行法人財產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移交割

（2）實施托管經(jīng)營

受托方取得被托管企業(yè)或資產(chǎn)的相應(yīng)權(quán)益后，嚴(yán)格按照托管合同的有關(guān)內(nèi)容，對被托管企業(yè)或資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營管理

工作重點

企業(yè)（屬于委托方）應(yīng)按合同規(guī)定并結(jié)合托管經(jīng)營情況向受托方交付托管費

工 作 標(biāo) 準(zhǔn)

目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：通過托管經(jīng)營，被托管企業(yè)或資產(chǎn)得到良性發(fā)展

考 核 指 標(biāo)

變更登記手續(xù)辦理的及時性，即無延期情形

評價經(jīng)營情況

執(zhí) 行 程 序

（1）評價經(jīng)營情況

資產(chǎn)管理部要對受托方的托管經(jīng)營效果進(jìn)行評價，并編寫托管經(jīng)營評價報告

（2）合同終止

托管經(jīng)營期滿后，雙方根據(jù)合同規(guī)定對被托管企業(yè)或資產(chǎn)的法人財產(chǎn)權(quán)進(jìn)行處置

工作重點

合理選擇托管經(jīng)營期滿后的處置辦法

工 作 標(biāo) 準(zhǔn)

參照標(biāo)準(zhǔn)：托管經(jīng)營期滿后的處理辦法依合同約定有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行

執(zhí) 行 規(guī) 范

《擬托管資產(chǎn)評估報告》《受托企業(yè)調(diào)查報告》《托管經(jīng)營評價報告》《托管經(jīng)營合同》