導讀忙里偷閑瞄到一些群內的討論，有關如何提意見。不管生活工作中，我們常常對他人對機構有許多的意見，怎樣把意見正確的表達出來，并且讓自己的意見得到對方的良好反饋？....

忙里偷閑瞄到一些群內的討論，有關如何提意見。不管生活工作中，我們常常對他人對機構有許多的意見，怎樣把意見正確的表達出來，并且讓自己的意見得到對方的良好反饋？能做好這點其實挺難的。個人觀點：提意見，兩個維度，意見內容及提意見的方式。1、意見內容，從共同利益點出發發現問題并提出意見，并針對意見可能帶來的效果進行多維度思考。2、提意見方式，不越界。許多問題，對方不一定沒有考慮過，陳述一番后，死追爛打外加各種說服無意義，讓對方能通過你的陳述，自己想通并且達到解決問題的目的就行。群友討論：———————————————————————————————————————●有關提意見首先與領導站在同一戰線，圍繞公司利益，然后提出：1、存在什么問題；2、給出解決方案；3、解決后的效果；4、后續如何規范。●越級的界限？有事情要找直屬領導溝通，越級是死罪。有些黑鍋就是要有人背的，只要不是你的領導惡意陷害，你就有義務協助他/她做好工作。總經理應該是了解事實的，不過還是要護著經理的吧，面上肯定不會為了下屬去丟了經理的面子。這得積累●須臾思考：企業如果按照做事方法的話，或許有兩種分類：1、高層花大量時間去監督中層，中層老在干基層的活，而基層卻在思考，我覺得我們公司的戰略有問題～2、基層在做工作之余思考所在部門的流程缺陷，不停的提意見修正，中層在考慮高層的決策在那些方面起反效果，高層會定期開會聽取中層意見做調整戰略，而更多的時間用來發現基層的一些細節問題～兩種思路在短期沒有太大的區別，企業都會正常運轉。但是長期下去，會讓兩種企業各自走向何方呢？今天正好和客戶討論這個問題開公司的第一步是建立好的內部流程和制度，解放員工的精力，運轉好了以后，高層的任務就是培養自下往上的自省精神大學時候看余世維的講座，最記得的一句話是，讓你的直系領導殘廢！讓自己的領導不為你操心，還發現自己的下屬還在整天為自己操心。●一默觀點：自我提拔一級思考問題，再高就不行。提高一級思考，降低半級做事，降低n級作秀。