導(dǎo)讀忙里偷閑瞄到一些群內(nèi)的討論，有關(guān)如何提意見(jiàn)。不管生活工作中，我們常常對(duì)他人對(duì)機(jī)構(gòu)有許多的意見(jiàn)，怎樣把意見(jiàn)正確的表達(dá)出來(lái)，并且讓自己的意見(jiàn)得到對(duì)方的良好反饋？....

忙里偷閑瞄到一些群內(nèi)的討論，有關(guān)如何提意見(jiàn)。不管生活工作中，我們常常對(duì)他人對(duì)機(jī)構(gòu)有許多的意見(jiàn)，怎樣把意見(jiàn)正確的表達(dá)出來(lái)，并且讓自己的意見(jiàn)得到對(duì)方的良好反饋？能做好這點(diǎn)其實(shí)挺難的。個(gè)人觀點(diǎn)：提意見(jiàn)，兩個(gè)維度，意見(jiàn)內(nèi)容及提意見(jiàn)的方式。1、意見(jiàn)內(nèi)容，從共同利益點(diǎn)出發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出意見(jiàn)，并針對(duì)意見(jiàn)可能帶來(lái)的效果進(jìn)行多維度思考。2、提意見(jiàn)方式，不越界。許多問(wèn)題，對(duì)方不一定沒(méi)有考慮過(guò)，陳述一番后，死追爛打外加各種說(shuō)服無(wú)意義，讓對(duì)方能通過(guò)你的陳述，自己想通并且達(dá)到解決問(wèn)題的目的就行。群友討論：———————————————————————————————————————●有關(guān)提意見(jiàn)首先與領(lǐng)導(dǎo)站在同一戰(zhàn)線，圍繞公司利益，然后提出：1、存在什么問(wèn)題；2、給出解決方案；3、解決后的效果；4、后續(xù)如何規(guī)范。●越級(jí)的界限？有事情要找直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通，越級(jí)是死罪。有些黑鍋就是要有人背的，只要不是你的領(lǐng)導(dǎo)惡意陷害，你就有義務(wù)協(xié)助他/她做好工作。總經(jīng)理應(yīng)該是了解事實(shí)的，不過(guò)還是要護(hù)著經(jīng)理的吧，面上肯定不會(huì)為了下屬去丟了經(jīng)理的面子。這得積累●須臾思考：企業(yè)如果按照做事方法的話，或許有兩種分類：1、高層花大量時(shí)間去監(jiān)督中層，中層老在干基層的活，而基層卻在思考，我覺(jué)得我們公司的戰(zhàn)略有問(wèn)題～2、基層在做工作之余思考所在部門的流程缺陷，不停的提意見(jiàn)修正，中層在考慮高層的決策在那些方面起反效果，高層會(huì)定期開(kāi)會(huì)聽(tīng)取中層意見(jiàn)做調(diào)整戰(zhàn)略，而更多的時(shí)間用來(lái)發(fā)現(xiàn)基層的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題～兩種思路在短期沒(méi)有太大的區(qū)別，企業(yè)都會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是長(zhǎng)期下去，會(huì)讓兩種企業(yè)各自走向何方呢？今天正好和客戶討論這個(gè)問(wèn)題開(kāi)公司的第一步是建立好的內(nèi)部流程和制度，解放員工的精力，運(yùn)轉(zhuǎn)好了以后，高層的任務(wù)就是培養(yǎng)自下往上的自省精神大學(xué)時(shí)候看余世維的講座，最記得的一句話是，讓你的直系領(lǐng)導(dǎo)殘廢！讓自己的領(lǐng)導(dǎo)不為你操心，還發(fā)現(xiàn)自己的下屬還在整天為自己操心。●一默觀點(diǎn)：自我提拔一級(jí)思考問(wèn)題，再高就不行。提高一級(jí)思考，降低半級(jí)做事，降低n級(jí)作秀。