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老板必須懂得很多(什么是老板)

發(fā)布時間:2024-01-24閱讀(14)

導(dǎo)讀什么是“老板”?很多老板,做了多年企業(yè),總是遇到困惑或瓶頸而不知解決方法。而更多老板在發(fā)現(xiàn)問題時,熱衷于學(xué)習(xí)國外的洋知識,洋道理,殊不知,中國5000年文明....

什么是“老板”?

很多老板,做了多年企業(yè),總是遇到困惑或瓶頸而不知解決方法。而更多老板在發(fā)現(xiàn)問題時,熱衷于學(xué)習(xí)國外的洋知識,洋道理,殊不知,中國5000年文明中,其實早已有大智慧隱藏于文字間。

今天,就試著僅從“老板”兩字,來解讀什么是老板、應(yīng)該如何做老板。雖然不可能全面解答如何做老板的難題,但相信若能明白以下的幾點,并能親身體會,發(fā)揚光大,企業(yè)的很多困局,皆可化解!

老板必須懂得很多(什么是老板)(1)

一、老板要建立權(quán)威

“老板”就是指“老是板著臉”。老是板著臉,說明不易接近,不易接近有個好處就是,更容易建立權(quán)威,做老板要恩威并施,所以,懂得建立個人權(quán)威,是成為優(yōu)秀老板的基礎(chǔ)之一!

這并不是說老板不能和員工打成一片,但是,老板如果真的想對員工好,可透過良好的員工福利、人資部門出色的員工關(guān)愛行動等方式,相信同樣能做到員工認(rèn)可。

同時,老板最簡單的意思是“老”。“老”是指“老資格”,做企業(yè)的老大,要有“資格”,很多富二代接班失敗,原因就是“沒資格”,老一代的班子不服。

CEO上任為何會失敗?同樣是沒有給人以老練的感覺,沒有建立權(quán)威。所以,老板事業(yè)做大,想把放手時,要問一問,代替你執(zhí)事的那個“新老板”,有能力代你掌控企業(yè)嗎?

老板必須懂得很多(什么是老板)(2)

二、老板要愛惜員工、要教會員工技能

“老”字上半部分也是“孝”字的上半部分,有孝之人,心定仁善。一個人在家能孝順父母,出門在外,他再壞也壞不到那里去。同樣的道理,老板如果是個很有孝心的人,相信對員工肯定壞不到哪去。

同時,“老”字的上半部分,同樣也是“教”字的開頭部分,做老板,要有耐心,對員工,要以教育、教導(dǎo)開始:剛招聘的員工,要教會他技能,讓他盡快進(jìn)入角色;老員工犯錯,要告訴他錯在哪里,而不是一味的責(zé)備。善教之人,員工更能成長。

老板必須懂得很多(什么是老板)(3)

三、老板不宜殺氣過重

老字上面有“土”,下面藏“匕”,是告訴說做老板雖應(yīng)該有殺氣,但是,這殺氣不能亂用,要把“殺氣”藏在土里,潛龍勿用。

老板掌握了常人沒有的資源,在交往中,常常處于絕對的優(yōu)勢,所以,要慎用你的“刀”。老板要有魄力,殺氣卻不外露,象埋在土里。

老板必須懂得很多(什么是老板)(4)

四、老板要有原則

“老板”是一塊“老的板子”,“老的板子”也指“有原則的板子”,這告訴老板,對部屬的錯誤,應(yīng)該獎罰分明,不能對不同的人用不同的“板子”,壞了規(guī)矩,則不成方圓。

很多老板、尤其是家族型企業(yè),總不自覺的將企業(yè)分成多種人,對不同的人,用不同的獎罰措施,久而久之,成了積疾。

老板必須懂得很多(什么是老板)(5)

五、老板不要陷入細(xì)節(jié)

老板的“板”同時也可以指一個“擋板”,面對企業(yè)發(fā)生的問題,老板不應(yīng)該處處沖在前,很多事情,應(yīng)該讓下面的副總、經(jīng)理去處理,一方面,這本來就是下面人的事情,另一方面,這樣才能鍛練出一支出色的隊伍。

如果老板覺得下面的人象草包,什么事情都不得不親自處理時,老板自己也會慢慢變成草包。同時,不陷入細(xì)節(jié),也有利于建立老板的神密感,從而更易樹立威嚴(yán)。

從“板”字,同樣印證解釋這個觀點,板字的繁體是“門”字中間一個“品”——老板如果能做到在家里天天喝茶,說明你的管理能力絕對是一流的。

老板必須懂得很多(什么是老板)(6)

六、老板要有社會責(zé)任

老板的“板”字,繁體是一個“門”中間一個“品”字,同樣生動的告訴了老板們,你的企業(yè)就是一個“門”,你坐中間,要樹立好的品格。

一些企業(yè)在發(fā)展過程中,為了利益不擇手段,結(jié)果做得越久,人品越差,周邊的人離得越遠(yuǎn),對員工、對社會的傷害也越大。

在當(dāng)今大談GDP的同時,老板的“企業(yè)社會責(zé)任”也放在越來越重要的位置。所以,建立良好的品格,比簡單的掙錢更重要。

老板必須懂得很多(什么是老板)(7)

七、要有危機(jī)意識、創(chuàng)新能力

老字的含義有“老了”的意思,如果一個老板沒有危機(jī)意識、缺乏創(chuàng)新能力,他就有可能真的“老了睡在板子上——死掉了”。

所以,老板唯有不斷的創(chuàng)新,以“老”的經(jīng)驗,丟掉“木”的刻板,敢于“反”其道其行之,方能成為真正的贏家。

做老板,要天天提防不要有“老了睡在板上”的一天。至于危機(jī)意識,“板”字更是形象的說明了,做老板,要能做到“老是背著擋箭板”,如果你能天天身上背著擋板,防范著對手的暗箭,企業(yè)則更能順利前行。

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