導讀作為系統總體人員或者工程項目的業務管理人員，需要在工程項目的特定階段開展工作日志記錄的工作一個項目團隊的工作日志記錄包括當日工作目標、當日工作進展完成情況、....

作為系統總體人員或者工程項目的業務管理人員，需要在工程項目的特定階段開展工作日志記錄的工作一個項目團隊的工作日志記錄包括當日工作目標、當日工作進展完成情況、風險項、待協調項、資源保障項、被考核項和考核他人項等一些基本維度的進展，可以分類在工作日志模板中加以描述和強化，下面我們就來聊聊關于工程項目收尾工作及資金計劃書?接下來我們就一起去了解一下吧!

工程項目收尾工作及資金計劃書

作為系統總體人員或者工程項目的業務管理人員，需要在工程項目的特定階段開展工作日志記錄的工作。一個項目團隊的工作日志記錄包括當日工作目標、當日工作進展完成情況、風險項、待協調項、資源保障項、被考核項和考核他人項等一些基本維度的進展，可以分類在工作日志模板中加以描述和強化。

下面以一個系統集成類項目為例，在執行到系統集成聯調聯試階段的時候，一般需要項目組開展日報制度，也就是要記錄該項目的工作日志，具體來說一下工作日志記錄的幾個要點；

1、測試驗證類工作：系統中的軟硬件設備經過前期的設計及研發測試，具備了參與系統集成聯試的前提條件，應該簡明扼要的記錄當日進展狀態，以軟件為例，至少應該在工作日志中記錄，在什么軟件的哪個版本上做了多少項的功能流程指標測試驗證，對比合同或者技術要求，有多少項測試驗證通過，有多少項存在問題，具體見該軟件系統的問題清單。問題清單已經通過什么形式發送給承制方，并要求在哪個時間點前完成軟件版本的更新；

2、文檔類工作：在系統繼承類項目中，文檔是一類能夠明確系統狀態的核心重要載體。在工作日志中可以明確記錄，哪個崗位的責任人完成了什么文件的哪個版本，完成了哪個層級的審查確認，是否為最終存檔的版本。后續針對本文檔，是否還有一些其他需要策劃更新的工作等。

針對以上的幾點內容，項目團隊能夠堅持執行，會對項目團隊的工作效率和工作目標的快速達成有積極的推動作用。