導讀近期學習了《向歷史人物借智慧》的講座，主講人是央視《百家講壇》的趙玉平教授，他把對中國傳統文化深刻研討和自身實踐應用經驗相結合，以劉邦、諸葛亮等歷史人物的故....

近期學習了《向歷史人物借智慧》的講座，主講人是央視《百家講壇》的趙玉平教授，他把對中國傳統文化深刻研討和自身實踐應用經驗相結合，以劉邦、諸葛亮等歷史人物的故事為切入點，運用管理學、國學等經典學術解讀傳統經典用人管理案例，通俗易懂、妙趣橫生。大家在汲取歷史文化知識的同時，也體會到中華古文化對現代管理理念的重要啟示和價值，加之我個人的多年工作經驗，在此截取當中一段分享給大家。

領導水平從哪里看？

一般說到這個話題，我相信大多人都有自己心里的一個衡量標準，在我們生活當中，我相信很多人都有過討論領導的水平的經歷，特別是公司經營不好或者有重大決策的時候，這個話題我覺得是必不可少的。

首先，我分享一個我小時候看《西游記》的事情，對于《西游記》，相信大家都非常熟悉了，每年暑假，都是守在電視機前，等著播放，看了無數遍還不厭煩的《西游記》，大家都知道《西游記》中的核心人物，唐三藏、孫悟空、豬八戒、沙和尚和白龍馬，我想問大家一個問題，為什么唐三藏當領導，不應該是孫悟空嗎？《大話西游》中唐三藏有個經典語句：“悟空你也真調皮呀！我叫你不要亂扔東西，亂扔東西是不對的。哎呀我話沒說完你怎么把棍子扔掉了？月光寶盒是寶物，亂扔它會污染環境，砸到小朋友怎么辦？就算砸不到小朋友砸到花花草草也不好嘛！”；

那孫悟空呢，是不是非常厲害了，七十二般變化，火眼金睛，一個筋斗十萬八千里，拔一根毫毛，一吹，“變”，一堆小猴子，可厲害了吧，這么一對比，唐三藏憑啥當領導，我小時候也是這么想的，覺得孫悟空天大地大，啥也不怕，非常厲害，自己去取經，帶著唐三藏就是一個“累贅”。我們還看到一個現象，小朋友們都喜歡金光閃閃的金箍棒，卻很少有小朋友找一個禪杖玩耍吧，由此可見，大多數都有類似的疑惑了。關于為什么是唐三藏當領導，這個話題下次我們再探討。

回到主題，今天我們主要說的是領導的水平從哪里看？或者說，什么樣的領導才是好領導？近期學習了趙玉平老師的講座，以及我多年的工作經驗，在此給大家分享一下。

我相信很多職場的朋友都是非常關心這個問題的，畢竟遇到一個好的領導，有水平的領導，會對我們的職業生涯非常重要，好的領導會把合適的人安排到合適的崗位，有更符合實際的激勵政策，企業朝著健康的方向發展等等，那么怎么看一個領導的水平呢？趙玉平教授總結了三個觀點，下面分享給大家。

成事

關于成事，很簡單，就是達成目標了，事業成功了，當領導，你得有目標，才能夠達成目標。《西游記》的目標，取到正經，普度眾生；《三國演義》劉備，匡扶漢室，曹操，一統天下等等，都是有一個非常明顯的目標，帶著隊伍去完成。

立制

立制：簡單地說就是把自己的經驗、成功的方法變成企業的標準，形成制度。這里分享一個我看到多講立制的一個非常好的例子，分享給大家，說把領導分為2種，一個是報時的領導，一個是造鐘的領導。

那什么是報時的領導呢，就是這個領導能力非常強，啥都會，下面一幫人一遇到問題就去問領導，這個事情怎么做，那個事情用什么方式處理等等，領導一一給解答出來，整個公司就他知道時間，所以一有事情，就問，領導幾點了，下屬拍著屁股就去做了，一邊做一邊跟其他同事說，咱們領導能力真高，啥都會，這種領導我們叫報時的領導。還有一種叫造鐘的領導，這種領導把自己的經驗、做事的方式方法形成標準制度，大家看著這個“時鐘”去執行就行了，領導在，這么干，領導不在，也這么干，企業當中80%的事情需要靠制度去推動，領導或者公司決策人應該把更多的精力放在企業發展方向或者處理企業中非正常的事情中，而不是做一個報時的領導，那你的領導是什么樣的類型？歡迎大家在評論區討論。

育人

育人，理解起來也非常簡單，就是培養人嘛，對于領導來說，就是帶隊伍，不能什么事情都自己做，這里有一句非常經典的話，古往今來，所有重大的成功都是用人的成功，古往今來，所有重大是失敗都是用人的失敗。

說一個漢高祖劉邦的例子，大家都熟悉，有句話大家可能都聽過，“夫運籌策帷帳之中,決勝于千里之外,吾不如子房。鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信”，其實，這句話后面還有一句，就是“此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也”。所以漢高祖劉邦的境界是很高的，基本就是拉隊伍，培養人，自己不做具體的事情，用能人去打天下，能調動高水平、專業能力比你強的人幫你去完成任務，這就是高水平的領導。劉備，織席販履，一個河北農村出來的，無背景，無資源，靠拉隊伍就可以三分天下。

所以看一個領導是否有水平，就看他用什么樣的人，手底下的四梁八柱都是誰，一把手管人，其他人說事。大家可以對照一下，自己身邊的領導，都有哪些四梁八柱，自己是否是領導下的四梁八柱。

宋《營造法式》廳堂間架結構

這里是我近期學習整理出來的一些經驗和方法，希望對目前還在從事一線工作的朋友，有一個方法去判斷自己的領導是否是好的領導，對后期的職業發展有一些幫助，對于已經在管理崗位上的朋友，能做一個參考，怎么才能做一個好的領導，怎么才能更進一步。

好了，今天的分享就到這了，歡迎大家關注、點贊和評論，感謝大家的支持。