導讀來源：中工網所謂職場忠誠度的完整定義是：員工認可企業文化、工作環境、相信企業能為其提供職業發展的機會，并可以從企業得到具有公平性的物質回報；員工全身心投入到....

來源：中工網所謂職場忠誠度的完整定義是：員工認可企業文化、工作環境、相信企業能為其提供職業發展的機會，并可以從企業得到具有公平性的物質回報；員工全身心投入到工作中，同時把個人的發展融入到企業的發展中，同生共榮，我來為大家講解一下關于職場忠誠的意義?跟著小編一起來看一看吧!

職場忠誠的意義

來源：中工網

所謂職場忠誠度的完整定義是：員工認可企業文化、工作環境、相信企業能為其提供職業發展的機會，并可以從企業得到具有公平性的物質回報；員工全身心投入到工作中，同時把個人的發展融入到企業的發展中，同生共榮。

職場忠誠度

在人才選聘時的體現

職場忠誠度在人才選聘時，最直接的體現，就是候選人在每段工作中的穩定度。一個頻繁跳槽，且離職理由都是原公司問題的候選人，他的職場心智是不成熟的。

職場忠誠度

在人才選聘時的驗證

忠誠度需要經過一定的時間和特殊事件，方能顯現一二。有個間接的方法，可以作為候選人職場忠誠度的佐證。那就是誠信度。試想一個連基本誠信都不具備的人，對企業的忠誠度又從何而談其呢？誠信度的驗證，我們可以通過各類面試技術來獲得。比如行為描述法、二維軌跡分析法及人才測評。

職場忠誠度

在人才發展中的體現

員工在職場的忠誠度行為表現，可分為主動型和被動型。前者是指員工從主觀意識上，就具有忠誠于企業的愿望。究其原因，通常是由于企業與員工目標的高度一致,企業幫助員工實現其自我發展等助力賦能因素造成的。在企業人才發展中，這類員工就自然成為 “自燃型”；甚至還會逐步進階為“助燃型”。被動忠誠是指員工只是鑒于一些約束條件，如高工資、高福利、通勤條件等不得不留在企業內。這類人員也就是我們所說的“可燃型”。

職場忠誠度

在人才發展中的運用

方法一：建立動態激勵機制

傳統激勵在薪酬上的體現是：年度調薪（長效激勵）與定期績效評估（中效激勵）相結合。在激勵機制的運用中，要將長效、中效、短效激勵靈活結合；同時還要做到物質、精神雙組合。例如：對于IT團隊的激勵，可以既有定期的崗位勝任能力的評估，也有優等生待遇（由各種即時獎勵，獲得對應榮譽積分。積分可以即時兌換禮物，也可累積成為職務晉升、薪酬調整的分值）。

方法二：提升個人壓力回復力

職場忠誠度是社會情商的一種體現。工作中，員工經常會因為壓力，而陷入困惑，進而選擇逃避。怎樣提升個人的抗壓能力呢？管理者在布置下屬工作任務后，還要及時跟進、發現問題，并與員工共同探討解決問題的方法，從身心與專業上，對員工開展雙賦能。使員工通過個人壓力回復力的強化，而增進其職場忠誠度。

只要管理者運用好員工相對的職場忠誠度，就會達到企業與個人成長的雙贏。（據《勞動報》報道 特約撰稿 MS Q的共享課堂主筆 屈輝）

責任編輯：劉英杰