導讀作為職業打工人，不論是單位的新人還是老員工，都有可能遇到領導讓你對單位、部門或領導個人提建議的情形，尤其是體制內的單位對此，我是不贊成提真正的意見的，如果真....

作為職業打工人，不論是單位的新人還是老員工，都有可能遇到領導讓你對單位、部門或領導個人提建議的情形，尤其是體制內的單位對此，我是不贊成提真正的意見的，如果真的避免不了，就說一些官話、無關痛癢的話具體原因如下：，下面我們就來聊聊關于剛入職場有必要和領導溝通嗎?接下來我們就一起去了解一下吧!

剛入職場有必要和領導溝通嗎

作為職業打工人，不論是單位的新人還是老員工，都有可能遇到領導讓你對單位、部門或領導個人提建議的情形，尤其是體制內的單位。對此，我是不贊成提真正的意見的，如果真的避免不了，就說一些官話、無關痛癢的話。具體原因如下：

1、對別人的工作提建議，有越位之嫌

不論你在哪個崗位，都有這個崗位的職責。如果你是對別人的工作提建議，有越位之嫌，會得罪對方，引起對方不滿。再說了，你也不能夠完全了解別人的工作情況，提出的所謂建議會是無的放矢。不要參與與自己的頭銜不符的事情，要找準自己的角色。

2、對單位、部門提建議，有批評單位、部門領導之嫌

如果你給領導提建議，一定有一個人錯了，那一定是你錯了。領導不會錯的。歷朝歷代，你見過幾個皇帝真心認錯，即便下了罪己詔，也是被逼無奈。

對單位的某些做法不認可，當要提出自己的建議時，首先要想想：為什么這么多年都沒有改變？難道就只有我自己看出來了？多問自己幾個為什么。

單位雇用我們來工作，是來解決問題的，而不是提出問題的。提意見是顧問做的事兒，不是單位打工人干的事。

總之，我們一定要做符合自己角色的事兒，其他的不要干涉，不要參與。單位給你薪水，不是讓你來說單位不對的。

那么，有人問了：我就認為自己的建議好，要怎么提？我覺得把握住2點：

1、需要資源支持的，私下與領導匯報，讓領導覺的，這個建議是他自己的想法，自己的決策，我們只是為領導的決策提供一些參考信息。

2、自己職責范圍內的，先執行，用結果檢驗新方案的有效性。經過檢驗有效的方案建議，領導也是樂于去推廣的。

以上淺見，請不吝賜教。