導(dǎo)讀曾有人說，在李嘉誠(chéng)325億美元凈資產(chǎn)的財(cái)富中，有一半靠著別人的幫助得來。那這一半中間，又有50%離不開霍建寧的功勞?；艚▽幨钦l？就是一個(gè)其貌不揚(yáng)的老頭，個(gè)子....

曾有人說，在李嘉誠(chéng)325億美元凈資產(chǎn)的財(cái)富中，有一半靠著別人的幫助得來。

那這一半中間，又有50%離不開霍建寧的功勞。

霍建寧是誰？

就是一個(gè)其貌不揚(yáng)的老頭，個(gè)子不高，笑起來很樸實(shí)，但他卻憑一己之力讓李嘉誠(chéng)數(shù)次成功抄底，賺到幾千億元。

多年來，他的成績(jī)遠(yuǎn)不止于此，也被李嘉誠(chéng)當(dāng)作心腹近臣。

他自己也被稱為打工皇帝，從1999年開始，年薪從未低于1億元。

有人說，霍建寧累計(jì)工資收入早就超過30億。

誰能想到，在被李嘉誠(chéng)賞識(shí)之前，霍建寧只是一個(gè)小會(huì)計(jì)，月薪幾千港幣，僅僅用了十年就拿到1億多港幣年薪。

有人說，霍建寧平均月薪2283萬港元，日薪75萬港元。如果按每天工作12小時(shí)算的話，每分鐘就有1040港元進(jìn)賬。

作為打工皇帝，霍建寧到底有什么秘訣？

霍建寧，1952年生于香港，曾留學(xué)美國(guó)、澳洲，獲得專業(yè)會(huì)計(jì)師資格及財(cái)務(wù)管理學(xué)位。

俗話說：男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎。

霍建寧從圣約翰大學(xué)畢業(yè)后，一踏入社會(huì)就選對(duì)了潛力股，于1979年進(jìn)入李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)，擔(dān)任會(huì)計(jì)主任一職。

彼時(shí)的李嘉誠(chéng)正完成了香港第一大公司——和記黃埔（簡(jiǎn)稱“和黃”）的收購(gòu)。這是一家19世紀(jì)在香港成立的英國(guó)企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋碼頭、地產(chǎn)、能源、電訊等，涉及面非常廣。

李嘉誠(chéng)通過一系列鬼斧神工的操作，最終以僅1.28億港元的首付資金就拿下了62億資產(chǎn)的和黃。

這場(chǎng)以蛇吞象的“世紀(jì)收購(gòu)”也讓李嘉誠(chéng)的身家暴漲。

霍建寧此時(shí)加入到李嘉誠(chéng)麾下，可謂恰逢其時(shí)。

但一開始的霍建寧還是像許多初出茅廬的年輕人一樣，很有野心和激情，想要自主創(chuàng)業(yè)，獨(dú)當(dāng)一面。

在這里干了3年，他就離職和朋友合資開辦了一間會(huì)計(jì)師行，打算大干一場(chǎng)。但可惜各方面條件不充足，沒多久就結(jié)業(yè)關(guān)閉。

因此，30歲的霍建寧又回到長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)，調(diào)整狀態(tài)，定下心來踏踏實(shí)實(shí)工作，再?zèng)]離開過。

是金子總會(huì)發(fā)光，創(chuàng)業(yè)失敗不代表沒有能力，機(jī)遇很快垂青了霍建寧。

有一次，時(shí)任和記黃埔的董事馬世民出差到日本公干，霍建寧臨時(shí)被調(diào)去幫忙。

在一場(chǎng)和日本商務(wù)方的洽談中，馬世民意外發(fā)現(xiàn)這個(gè)小伙子不僅財(cái)務(wù)專業(yè)過硬，在談判桌上也能侃侃而談、能言善辯，是個(gè)出色的談判高手。

從日本回來之后，伯樂馬世民就向李嘉誠(chéng)大力推薦這個(gè)難得的人才，開啟了霍建寧走向長(zhǎng)實(shí)權(quán)力中心的第一步。

80年代，香港房地產(chǎn)行業(yè)升溫。

李嘉誠(chéng)之前收購(gòu)的和黃公司一直處于不溫不火的狀態(tài)，他想要趁熱在此開發(fā)房地產(chǎn)。

但因?yàn)辄S埔船塢之前屬于工業(yè)用地，若改做商業(yè)用地的話，需向政府補(bǔ)交28億的差價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)太大。

這時(shí)霍建寧來到李嘉誠(chéng)身邊向他建議：“按兵不動(dòng)，反正地已經(jīng)是我們的，不急，先緩緩。”

果然一段時(shí)間后，房地產(chǎn)大跌，大多數(shù)商人都著急忙慌地拋售樓盤減少損失。

而霍建寧卻反其道而行之，勸李嘉誠(chéng)在此時(shí)出手，最終以僅需補(bǔ)交3.9億的差價(jià)進(jìn)行開發(fā)。

不久，香港房?jī)r(jià)回升進(jìn)入高潮期，“低價(jià)”建成后的黃埔花園揭牌開售，贏得市民追捧。

霍建寧同時(shí)建議把所有商鋪先留著，開發(fā)成商業(yè)中心后再全部整體出租，如此一來又賺一筆。

在霍建寧的排兵布陣下，這一戰(zhàn)為李嘉誠(chéng)足足賺了50億。

“當(dāng)別人畏首畏尾時(shí)，我們卻把握機(jī)會(huì)大舉投資?！被艚▽幨潞罂偨Y(jié)道。

經(jīng)此一役，充分展現(xiàn)了霍建寧的能力和才華，讓李嘉誠(chéng)對(duì)其更為賞識(shí)和倚重，自此平步青云。

1984年，霍建寧升任執(zhí)行董事，進(jìn)行大刀闊斧的改革，實(shí)現(xiàn)盈利，起死回生；

1986年，霍建寧主導(dǎo)收購(gòu)加拿大油氣田公司，在油價(jià)飛漲的80年代中期使之扭虧為盈；

1987年，霍建寧任副董事總經(jīng)理，成為上市公司中最年輕的企業(yè)高管。

1989年，霍建寧決定投入五億美元發(fā)展歐洲電信業(yè)務(wù)，為十年后“千億賣橙”神話打下了基礎(chǔ)。

霍建寧曾說：“賺錢的秘訣是要打破常規(guī)，求新求變，看到別人看不到的機(jī)會(huì)，做出別人做不出的價(jià)值?！?/p>

霍建寧作為李嘉誠(chéng)集團(tuán)的頭號(hào)功臣，一步步助其壯大商業(yè)帝國(guó)。

他的優(yōu)秀不僅體現(xiàn)在工作能力上，還體現(xiàn)在態(tài)度上。

霍建寧是典型的工作狂，把公司當(dāng)家，一周7日無休，每天至少工作12個(gè)小時(shí)。

連他自己結(jié)婚，都是“抽空”處理一下。

1987年，霍建寧與戀人決定步入婚姻殿堂。

而在結(jié)婚的前一天，他還在加拿大規(guī)劃一家公司的收購(gòu)，“拉鋸”式談判持續(xù)了十幾個(gè)小時(shí)，在婚禮開始前一刻才匆忙趕到，完成終身大事。

霍建寧坦言：“我對(duì)工作的狂熱就像宗教，很喜歡那種全世界與我為敵的感覺?！?/p>

可見，成功從來不只是依賴天賦或運(yùn)氣，更多的是靠實(shí)打?qū)嵉嘏透冻?，以及?duì)所做之事的極度熱愛。

真正令霍建寧名揚(yáng)天下的事件，是他一手操盤的“千億賣橙”。

用5億換來1600億進(jìn)賬，直接晉升為李嘉誠(chéng)的左膀右臂。

80年代的亞洲金融風(fēng)暴雖未對(duì)李嘉誠(chéng)的產(chǎn)業(yè)造成嚴(yán)重打擊，但讓他明白，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)的業(yè)務(wù)范圍過分局限于港島，一旦政策不利，容易動(dòng)搖根基，需要盡快實(shí)現(xiàn)全球化。

因此在90年代電信業(yè)商機(jī)無限時(shí)，長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)“跟風(fēng)”收購(gòu)了一家英國(guó)電信公司，但卻一直經(jīng)營(yíng)不善，連年虧損。

1994年，霍建寧來了，李嘉誠(chéng)委任他全權(quán)負(fù)責(zé)電訊業(yè)務(wù)。

霍建寧提議直接放棄原先這家發(fā)展不足的公司，轉(zhuǎn)而重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)旗下另一家更加充滿新興活力的電訊品牌——Orange（中文“橙”之意）。

早在1989，霍建寧就開始在歐洲布局電訊業(yè)務(wù)。經(jīng)過十年的發(fā)展，Orange業(yè)務(wù)穩(wěn)定，日趨成熟。

霍建寧將其重組、拆分，利用上市的手段成功套現(xiàn)，短短兩年時(shí)間，1996年，Orange就躋身英國(guó)前三大電信運(yùn)營(yíng)商之列，市值水漲船高，當(dāng)時(shí)投資的5億已全部收回。

1999年，歐洲電信另外兩大電訊巨頭——曼內(nèi)斯曼和沃達(dá)豐，眼見威脅在前，干不掉，就打算吃下Orange這塊肥肉，以提高自家公司的影響力，壟斷電訊市場(chǎng)。

兩大巨頭上演商業(yè)大戰(zhàn)，霍建寧從中談判周旋，如魚得水，進(jìn)退有度，放出虛實(shí)消息坐等雙方上門，掌握主動(dòng)權(quán)。

收購(gòu)的關(guān)鍵時(shí)期，各方都很緊張。

據(jù)稱當(dāng)時(shí)已見慣大風(fēng)大浪的李嘉誠(chéng)，睡覺時(shí)都把手機(jī)聲調(diào)到最大放在床邊，以防錯(cuò)過霍建寧的電話。

為求一擊必中，霍建寧親自飛往英國(guó)，日以繼夜地工作，與買家磋商。

在霍建寧不遺余力的“挖坑捕獵”下，曼內(nèi)斯曼率先跳下“陷阱”，出1100多億港幣買下Orange44%的股份。

另一邊沃達(dá)豐一看急了，直接豪砸2000億把曼內(nèi)斯曼全盤收歸。

就這樣，兩家公司鷸蚌相爭(zhēng)，霍建寧漁翁得利，為集團(tuán)前后創(chuàng)造約1600億利潤(rùn)，一舉創(chuàng)下“千億賣橙”的商業(yè)神話，48歲的他穩(wěn)坐長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)二把手交椅。

得益于霍建寧的這筆交易，李嘉誠(chéng)開始在全世界“放肆”收購(gòu)，大大擴(kuò)張了商界帝國(guó)版圖。

而李嘉誠(chéng)自然也沒有虧待這位大功臣，予以了重金獎(jiǎng)勵(lì)。

當(dāng)年，霍建寧的年薪加分紅就高達(dá)2.1億港元，這距離他跟著李嘉誠(chéng)剛好10年。

不僅如此，后來但凡公司召開發(fā)布會(huì)，李嘉誠(chéng)的右邊是他兒子，左邊必定坐著霍建寧，彰示著他“首輔之臣”的顯赫地位。

有時(shí)李嘉誠(chéng)面對(duì)采訪中不方便回答的問題時(shí)，會(huì)對(duì)記者開玩笑地說：“你問Canning（霍建寧英文名），讓他說，他薪水那么高。”

可見其對(duì)霍建寧的信任和器重。

霍建寧不僅業(yè)務(wù)能力出眾，他對(duì)李家集團(tuán)的忠誠(chéng)，也是被李嘉誠(chéng)視為得力心腹的重要原因。

2002年，李嘉誠(chéng)旗下的百佳超市率先調(diào)低豬肉售價(jià)，遭到肉商炮轟說他“壟斷市場(chǎng)”。

霍建寧立馬不憤反擊：“據(jù)我所知，如果是壟斷的話，我們應(yīng)該加價(jià)才對(duì)，但現(xiàn)在我們是減價(jià)了，我實(shí)在不明白什么叫做壟斷?！?/p>

還有同年8月，為人津津樂道的港珠澳大橋?qū)αR事件。

當(dāng)時(shí)，香港房地產(chǎn)發(fā)展商胡應(yīng)湘，向政府重提興建港珠澳大橋一事，且建議填滿大嶼山以修建房屋，解決香港地少人多的問題。

如果順利建成，新建的碼頭一年貨運(yùn)可以達(dá)到20萬噸，就勢(shì)必會(huì)對(duì)和黃集團(tuán)的港口業(yè)務(wù)構(gòu)成嚴(yán)重威脅，因此遭到李嘉誠(chéng)的強(qiáng)烈反對(duì)。

但反對(duì)只能淺嘗輒止地表達(dá)，畢竟興建大橋是有利于民的大事，作為大慈善家的李嘉誠(chéng)礙于身份，不好大張旗鼓地唱反調(diào)。

這個(gè)時(shí)候，作為集團(tuán)二把手的霍建寧，他的重要性就充分表現(xiàn)出來了。

遠(yuǎn)在意大利的霍建寧馬上召開記者會(huì)，以成本、環(huán)境為切入點(diǎn)大力反擊，稱：

“胡先生提出興建大橋，他賺到錢，我會(huì)恭喜他。不過，請(qǐng)你別影響到別人，這會(huì)害死人的?！?/p>

還有比這更直白的威脅嗎？

后來雙方?jīng)_突加劇，發(fā)展成一場(chǎng)公開的罵戰(zhàn)，霍建寧始終站在交鋒前沿應(yīng)戰(zhàn)。

胡應(yīng)湘又提出應(yīng)該多建貨柜碼頭，拉低碼頭收費(fèi)，增加競(jìng)爭(zhēng)。

貨柜多了，競(jìng)爭(zhēng)多了，對(duì)本就日益萎縮的李家碼頭的生意豈非更加不利？

霍建寧逐點(diǎn)駁斥胡應(yīng)湘說：“這是一廂情愿。就像機(jī)場(chǎng)不夠搭客，是不是多建幾條跑道或多建一個(gè)機(jī)場(chǎng)，就能解決問題？這是幼稚和無知的想法。”

護(hù)主心切的霍建寧始終以堅(jiān)決的態(tài)度維護(hù)集團(tuán)利益，對(duì)任何事關(guān)集團(tuán)的事都是百分百上心關(guān)注，及時(shí)回應(yīng)，不勞老板費(fèi)心，完美應(yīng)對(duì)各類公關(guān)危機(jī)事件。

但處事滴水不漏，八面玲瓏的他也有柔情溫和的一面，如對(duì)妻子何綺華的深情。

2003年，何綺華被發(fā)現(xiàn)患上初期乳癌，情緒十分低落，需要接受4次為期3個(gè)月的化療。

霍建寧始終陪伴在她身邊，安慰道：“在這3個(gè)月里，我一定在你身邊陪你?！?/p>

霍建寧說到做到，3個(gè)月沒有離港，每次化療都陪她去醫(yī)院，同她說話聊天，安撫情緒。

化療除對(duì)身體造成一定傷害外，掉發(fā)也是不可避免的副作用，何綺華很擔(dān)心頭發(fā)掉光變得難看，一度心情抑郁。

霍建寧對(duì)她說：“如果你真的掉光了頭發(fā)，我會(huì)剃光頭陪你。”

治療很順利，落發(fā)也沒有預(yù)期的嚴(yán)重，時(shí)隔數(shù)年，何綺華想起此事依然十分感動(dòng)，稱：“他是我人生中最大的支柱?！比绱松钋椋钊藙?dòng)容。

對(duì)霍建寧來說，在外的強(qiáng)勢(shì)是為了生存，對(duì)內(nèi)的柔情是因?yàn)樯睢?/strong>

霍建寧替李家的商業(yè)帝國(guó)立下汗馬功勞，但卻從不居功自傲，失了分寸。

即使遞電話，也是雙手奉上，畢恭畢敬，而且李嘉誠(chéng)說的一字一句，他都會(huì)記在心里。

比如2005年，李嘉誠(chéng)在和黃發(fā)布會(huì)上豪言：集團(tuán)的3G客戶人數(shù)在45天內(nèi)一定可以突破1000萬。

這是何等困難的任務(wù)，很多人都是當(dāng)個(gè)大話聽完就算。但到了第45天，霍建寧帶領(lǐng)和黃集團(tuán)準(zhǔn)點(diǎn)對(duì)外宣布：全球客戶人數(shù)突破1000萬。

身邊人都說：“霍建寧的確不簡(jiǎn)單，很懂得如何滿足老板的要求?！?/p>

有人講，他能受到如此重用，不過是精于討好、巴結(jié)的伎倆罷了。

如果這個(gè)說法成立，那不僅小看了霍建寧真才實(shí)學(xué)的能力，也低估了李嘉誠(chéng)用人識(shí)人的眼力。

作為身邊人，了解老板心里所想，并將其付諸實(shí)踐，竭盡全力做出成績(jī)，達(dá)成老板想要的目標(biāo)，這是一個(gè)“高級(jí)打工人”的必備素質(zhì)。

對(duì)于別人說他以陪李嘉誠(chéng)的公子滑雪等“不正當(dāng)”手段來博取老板歡心，霍建寧對(duì)此回應(yīng)道：

“滑雪要好身手，照我所知，他（李嘉誠(chéng)之子李澤楷）不行，我就可以。我們不是經(jīng)常走在一起，是別人覺得我們走在一起?！?/p>

說來不卑不亢，頗有風(fēng)度。

所以李嘉誠(chéng)對(duì)霍建寧的看重絕不可能是因?yàn)樗镯毰鸟R的功夫做得好，而霍建寧也憑借自己的才華和忠心成了擁有上億身家的打工人。

2006年，霍建寧在香港天價(jià)地段深水灣，購(gòu)置了價(jià)值達(dá)3.5億港元的豪宅，矗立于山坡之上，能鳥瞰整個(gè)南海區(qū)海景及深水灣高爾夫球場(chǎng)。

被稱為“港版凡爾賽宮”，距離李嘉誠(chéng)的府邸開車兩三分鐘即到。

據(jù)稱李嘉誠(chéng)家里有7部機(jī)密電話，其中一部就直通霍建寧手機(jī)。

在2009年，霍建寧的薪酬就已達(dá)1.24億港元。

到2013年，霍建寧61歲時(shí)，他的年薪已接近2億港元。

2012年7月，霍建寧次女出閣，李嘉誠(chéng)攜全家到場(chǎng)祝賀，還送上重禮。

霍建寧帶夫人在酒店門口親自迎接，二人握手給媒體拍照。

李嘉誠(chéng)算是給足了這位“老員工”面子。

要知道，面對(duì)同是香港豪門的霍英東，他的孫子霍啟剛和郭晶晶的結(jié)婚時(shí)，李嘉誠(chéng)只是放下禮物就走了，連喜酒都沒喝，更沒有多做停留。

由此可見，在李嘉誠(chéng)心里對(duì)霍建寧的重視。

“打工”事業(yè)風(fēng)生水起，私人生活也同樣多姿多彩。

霍建寧曾被外國(guó)媒體形容為“被訓(xùn)練成會(huì)計(jì)師的古典音樂家”。

他的四個(gè)子女，全都是八級(jí)以上的鋼琴高手，太太也對(duì)音樂頗有見解，想來霍建寧本人的造詣亦不淺。

霍建寧的休閑活動(dòng)是富人圈普遍感興趣的打高爾夫、品紅酒，家中也自設(shè)酒窖。

香港歌手校長(zhǎng)譚詠麟71歲生日時(shí)，69歲的霍建寧還伴唱在旁，兩人關(guān)系要好，是多年的密友。

2018年，李嘉誠(chéng)宣布退休，把手中全力交給長(zhǎng)子李澤鉅，繼任主席的位置；二兒子李澤楷則接手了家族信托基金和多半現(xiàn)金。

但許多人認(rèn)為，不管由哪位公子終極接班，集團(tuán)的真正掌權(quán)人始終都是大管家霍建寧。

從一個(gè)小會(huì)計(jì)做到全國(guó)首富的得力干將，這位被港媒稱為“渾身充滿賺錢細(xì)胞”的打工者，多年來都是香港上市公司中薪酬最高、繳稅最多的行政人員。

過去20年，霍建寧的工資總額超過30億，他的年薪從沒低過9位數(shù)字，屬于“第一代打工皇帝”，在寶座上蟬聯(lián)19年之久。

霍建寧的傳奇經(jīng)歷證明了不管你從事哪個(gè)行業(yè)，處在何種職位，只要有能力，接得住機(jī)會(huì)，就能攀上屬于你的事業(yè)巔峰。

有人說，霍建寧的點(diǎn)子“物有所值”，是香港的“食腦族”，意思是靠智慧吃飯的富翁。

從他早年短暫離開公司，嘗試自主創(chuàng)業(yè)，后又重歸長(zhǎng)實(shí)，拋開一切顧慮為李家效力到如今的經(jīng)歷。

讓我們明白，一個(gè)人有能力的人，不僅在事業(yè)上風(fēng)生水起，在人生之路的選擇上也同樣充滿智慧。

業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)：也許他想清楚了自己到底需要什么。他需要的是航行，而不是船。

再有能力的人，如果選錯(cuò)了跑道，錯(cuò)估了適合自己發(fā)揮的路線，就容易越努力越局促。

真正有智慧的能者，不是悶頭苦干，而是一步步準(zhǔn)確地踏在成功之階，扶搖直上。

就像有句話說的：智者創(chuàng)造機(jī)會(huì)，強(qiáng)者把握機(jī)會(huì)，弱者坐等機(jī)會(huì)。

人這一生到底的飛黃騰達(dá)，還是落魄失敗，取決于你愿意做什么樣的人，付出怎樣的行動(dòng)。

機(jī)遇是虛幻的，但腳踏實(shí)地的努力，專注執(zhí)著于一件事的態(tài)度，會(huì)把種種好運(yùn)吸引過來。

“優(yōu)秀的你，才能遇到優(yōu)秀的世界。 ”