導(dǎo)讀大家好！我是一家公司HR，除了本職工作外，還負(fù)責(zé)部門(mén)比較重大的項(xiàng)目型工作，工作上有思路，表現(xiàn)出色，經(jīng)常被公司大領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)。然而部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心會(huì)威脅到他，今年被穿....

大家好！ 我是一家公司HR，除了本職工作外，還負(fù)責(zé)部門(mén)比較重大的項(xiàng)目型工作，工作上有思路，表現(xiàn)出色，經(jīng)常被公司大領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)。然而部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心會(huì)威脅到他，今年被穿了很多小鞋，比如：加薪不優(yōu)先考慮、升職但不給加薪等。 部門(mén)內(nèi)部屬于“被冷藏期”，以前從未經(jīng)歷過(guò)這類(lèi)事情，請(qǐng)問(wèn)我該怎么辦？

最近，一部名為《大明王朝1566》電視劇忽然爆火。這部拍攝于十年前的歷史劇，因?yàn)椤盁X”著稱(chēng)于網(wǎng)絡(luò)，君臣父子之間的權(quán)謀爭(zhēng)斗，千絲萬(wàn)縷的黨爭(zhēng)瓜葛，盡收其中。議古論今，大致多數(shù)追捧這個(gè)劇的影迷們，也感受到了“管中窺豹”的樂(lè)趣。針對(duì)這個(gè)歷史劇，本來(lái)就計(jì)劃寫(xiě)點(diǎn)觀感，碰巧就遇到了今天這個(gè)問(wèn)題。那就從微處出發(fā)，先行“以蠡”，聊以“測(cè)海”吧。

古人云：“學(xué)以致用”。雖然時(shí)代不同，但有“道法自然”之延續(xù)，權(quán)謀這件事，本就是“規(guī)律”二字可以囊括的。

這也是為什么，人們雖表面都對(duì)什么所謂的“辦公室政治”談虎色變，但卻依舊影響不了《厚黑學(xué)》和《鬼谷子的道》等書(shū)籍熱賣(mài)的原因所在。

今天遇到的這個(gè)問(wèn)題，亦是如此。所謂遭遇“冷藏”這件事，我們不在題主的生活中，不便以“一人之詞”，辨別形成因素。但古有所言“果為因報(bào)”，其有深意。咱們先跳開(kāi)這個(gè)事件本身，我?guī)ьI(lǐng)大家回顧一個(gè)劇中情節(jié)：

明嘉靖年間，司禮監(jiān)的掌門(mén)人呂芳有眾多義子義孫，其中有一名叫馮保的義子，算是“個(gè)中翹楚”。能力和智商均不在人下。主動(dòng)請(qǐng)纓杖斃周云逸，天降大雪后爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝粓?bào)喜領(lǐng)功之人。所做種種最終遭人嫉恨險(xiǎn)些釀下殺身之禍。最終其義父，司禮監(jiān)掌印太監(jiān)呂芳，贈(zèng)了其“三思”之言，最終成就了馮保后續(xù)的“翻身”。而這三思分別是：“思危、思退、思變。”

雖然這三思的概念出自一個(gè)太監(jiān)之口，但依舊不能阻擋它成為警世恒言。古為今用，咱們今天就來(lái)聊聊這三思的概念，以及怎么應(yīng)用在我們的職場(chǎng)之中吧。

第一：思危。

成語(yǔ)“居安思危”已經(jīng)告知我們這個(gè)“思”的本意。而在劇中，這里更有“物極必反”的隱喻。鬼谷子道：“陽(yáng)還終始，陰極反陽(yáng)。”

人這種動(dòng)物，劣根性非常明顯，順境中的人，大多擺脫不了潛意識(shí)里的傲氣和張揚(yáng)。而事情進(jìn)展順利與否的轉(zhuǎn)折，反而往往在這個(gè)時(shí)候。還記得西方有句話(huà)，說(shuō)的也是這個(gè)道理：“上帝要想讓一個(gè)人滅亡，必先使其瘋狂。”說(shuō)的大多是在順境之下，扶搖直上的階段中，看不到腳下萬(wàn)丈深淵的“傲慢之輩”。

回到今天討論的問(wèn)題本身，我們從題主的描述中看到，題主對(duì)自己能力的認(rèn)可度很高，并且以項(xiàng)目進(jìn)展優(yōu)秀和得到大領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)等結(jié)果，看到了自己“百尺竿頭”的順利狀態(tài)。然而問(wèn)題卻是，只看到了欣欣向榮，忘記了可能存在的“急轉(zhuǎn)直下”。這就是不能“思危”。一旦不能思危，就容易落人話(huà)柄；一旦落人話(huà)柄，就容易遭遇別有用心；一旦被別有用心，就容易顯露把柄……這時(shí)候，后面的“穿小鞋”，就不言而喻了。同時(shí)，題主可能還有很多理解不到的問(wèn)題。比如你是否只是拿走了你直屬上級(jí)的“奶酪”？還是已經(jīng)動(dòng)搖了其他關(guān)聯(lián)崗位的“利益”？站在管理決策層的角度思考一下問(wèn)題，“冷藏”你的目的究竟是出于個(gè)人“泄憤”，還是出于部門(mén)管理的平衡考慮？在所有這些因素都考慮清楚之后，方可對(duì)整個(gè)事件做系統(tǒng)評(píng)估。而在沒(méi)有探究出事實(shí)本質(zhì)之前，都要把基于個(gè)人層面的淺薄認(rèn)知，付之一炬。

因此，思危這件事的解釋?xiě)?yīng)用應(yīng)該如此：

1、做事要循序漸進(jìn)，潤(rùn)物無(wú)聲。個(gè)人能力的展現(xiàn)和個(gè)人貢獻(xiàn)的體現(xiàn)，有時(shí)候并非需要大張旗鼓公之于眾。只要能做到，只要能成功，厚積薄發(fā)的作用力，遠(yuǎn)勝于強(qiáng)弩之末。

2、越是順利的境遇內(nèi)，越要學(xué)會(huì)“收斂”。做事順利已經(jīng)是你的優(yōu)勢(shì)所在，不要再因?yàn)椴挥勺灾鞯膹埧瘢o自己平白樹(shù)敵。

3、明白站的越高摔得越慘的道理。在自己的每一步成長(zhǎng)中，都思考可能存在的危機(jī)，把“防微杜漸”這件事，做在前面。

第二：思退

成語(yǔ)急流勇退的寓意是--在復(fù)雜的斗爭(zhēng)中及早抽身。這個(gè)詞語(yǔ)對(duì)解答今天題主提問(wèn)，算是切題了。

我們先無(wú)論事實(shí)發(fā)展到現(xiàn)在的狀況，其起因到底是因?yàn)轭}主自己，還是因?yàn)轭}主的直屬上級(jí)。總而言之，事情已經(jīng)發(fā)展到上級(jí)想要有意“雪藏”你的情況了，那就證明，對(duì)于題主本人的斗爭(zhēng)，已經(jīng)到了比較嚴(yán)重的程度了。在這個(gè)時(shí)候，選擇奮起抗?fàn)庍€是選擇以退為進(jìn)，是題主需要考慮的問(wèn)題。

咱們?cè)購(gòu)牟⒉回S富的描述中分析一下細(xì)節(jié)。題主目前對(duì)自己被冷藏的狀態(tài)，不滿(mǎn)僅僅指向了直接上級(jí)本人，并沒(méi)有提及對(duì)企業(yè)或?qū)Ω邲Q策層的不滿(mǎn)。在這樣的狀況下，最嚴(yán)重的“思退”方式--離職，仿佛不是題主的首選。那么題主應(yīng)當(dāng)是想要留下來(lái)，以圖后發(fā)。而既然高層領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)題主很滿(mǎn)意，但依舊沒(méi)有對(duì)直接上級(jí)雪藏其的結(jié)果表示異議，就說(shuō)明其直接上級(jí)的穩(wěn)定性亦是不凡的。既然如此，那么“以退為進(jìn)”，在這個(gè)時(shí)候，就成了題主的唯一選擇。

在這樣的狀況下，怎么用“思退”的方式，應(yīng)對(duì)當(dāng)下情形呢？我們看看電視劇中人物是怎么處理的--

聽(tīng)從了呂芳的教誨，馮保痛定思痛，轉(zhuǎn)投其曾經(jīng)親手杖斃的打擊對(duì)象陣營(yíng)，當(dāng)牛做馬成為了裕王府中的一名奴才。從受盡冷言冷語(yǔ)仍舊任勞任怨出發(fā)，用自己的實(shí)力和耐心成為了裕王府中不可或缺的人才，最終在幾升幾落中，成為了未來(lái)天子的心腹。

當(dāng)今職場(chǎng)，沒(méi)有宮廷斗爭(zhēng)那么慘絕人寰，但基本落地思路，也是可以借鑒的。如果讓我給題主建議，在“思退”這個(gè)角度上，題主應(yīng)該做的是：

1、放棄抱怨，做好自己。抱怨這件事，除了讓有心之人更有話(huà)柄之外，于己無(wú)任何好處。有抱怨的時(shí)間，不如為部門(mén)和企業(yè)做更多的實(shí)事，增強(qiáng)個(gè)人價(jià)值，力爭(zhēng)成為那個(gè)“不可或缺”之人。

2、真誠(chéng)溝通，破除芥蒂。很多時(shí)候，誤會(huì)產(chǎn)生于細(xì)節(jié)，根深于嫌隙。而真誠(chéng)溝通坦誠(chéng)相待，是破除誤會(huì)消滅嫌隙的重要入口。無(wú)論是跟其他同事，還是跟直接上級(jí)，做到透明溝通，推誠(chéng)置腹，破除芥蒂，找到共同目標(biāo)，是當(dāng)下“退”字訣的首要行為。

3、用業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)。愈挫愈勇之人最可怕。在被雪藏的時(shí)刻，仍舊作出傲人業(yè)績(jī)。一來(lái)可以在工作事務(wù)中給自己成長(zhǎng)和歷練的機(jī)會(huì)，二來(lái)可以讓部門(mén)最終以你為重器，為了部門(mén)目標(biāo)的達(dá)成，對(duì)你也不敢小覷，更不敢任意欺凌。

第三：思變

劇中呂芳對(duì)這三思的解釋中，臺(tái)詞寫(xiě)的很好：

“做官要三思！什么叫‘三思’？‘三思’就是‘思危、思退、思變’！知道了危險(xiǎn)就能躲開(kāi)危險(xiǎn)，這就叫‘思危’；躲到人家都不再注意你的地方這就叫‘思退’；退了下來(lái)就有機(jī)會(huì)，再慢慢看，慢慢想，自己以前哪兒錯(cuò)了，往后該怎么做，這就叫‘思變’！”

他解釋了“思變”這個(gè)詞的含義。那就是-知錯(cuò)能改善莫大焉。

從思退中給自己時(shí)間緩沖，在緩沖中最終找到應(yīng)對(duì)和改變的思路，是三思應(yīng)用的最終目的所在。

題主既然提出要解決這個(gè)被雪藏問(wèn)題，那么最終的目標(biāo)也就是“思變”。

怎么樣讓從上到下的管理者都最終認(rèn)定你的能力，并給與你價(jià)值匹配的職位及薪酬，是“思變”二字最終要達(dá)成的事情。如果題主聽(tīng)從前面“思退”的建議，這件事就有了緩和的機(jī)會(huì)。隨后伺機(jī)而動(dòng)，更上層樓，才有可能性。而我在這個(gè)詞語(yǔ)中，對(duì)題主的建議，依然有三點(diǎn)：

1、重視團(tuán)隊(duì)，學(xué)會(huì)合作。古往今來(lái)的“孤膽英雄”，其宿命終究是“孤獨(dú)終老”的。再有能力的個(gè)體，也必然需要在團(tuán)隊(duì)中發(fā)光發(fā)熱。題主現(xiàn)在所遇問(wèn)題，我猜想癥結(jié)在于有意無(wú)意忽視了團(tuán)隊(duì)和合作的力量。前面有福同享，才能鑄就后面的有難同當(dāng)。這一點(diǎn)題主尤為需要重視。

2、分享能讓你更強(qiáng)大。分享利益只是分享這個(gè)環(huán)節(jié)中最不值一提的東西，學(xué)會(huì)分享經(jīng)驗(yàn)和分享技能，才是在職場(chǎng)立身的主要環(huán)節(jié)。

3、理解“挫折是鏡子”的本意。題主在這個(gè)環(huán)節(jié)遇到了挫折，要把這挫折看成是鏡子，從挫折中折射出自身的劣勢(shì)，并承認(rèn)這個(gè)劣勢(shì)，努力改進(jìn)它，方可成功。有句話(huà)說(shuō)的好：“找出問(wèn)題本身，那么問(wèn)題就已經(jīng)解決了一半。”希望題主能懂其中深意。

職場(chǎng)這點(diǎn)事兒，即是江湖事。用從太監(jiān)口中說(shuō)出的“三思”，解江湖之圍，也算是“對(duì)癥入藥” 吧。

以上，往有所思考。