導(dǎo)讀一、熟悉階段（1個(gè)月）階段目標(biāo)：熟悉公司及部門(mén)情況，做好情況調(diào)查、問(wèn)題的分析，為下一階段部門(mén)內(nèi)部?jī)?yōu)化做好基礎(chǔ)工作；及時(shí)跟進(jìn)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，快速傳遞行業(yè)信息；確....

一、 熟悉階段（1個(gè)月）

階段目標(biāo)：熟悉公司及部門(mén)情況，做好情況調(diào)查、問(wèn)題的分析，為下一階段部門(mén)內(nèi)部?jī)?yōu)化做好基礎(chǔ)工作；及時(shí)跟進(jìn)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，快速傳遞行業(yè)信息；確保財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的有序平穩(wěn)展開(kāi)行動(dòng)事項(xiàng)：如下

（一）、公司層面

1、公司業(yè)務(wù)模式的了解和熟悉

2、公司管理制度的學(xué)習(xí)和了解

3、公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃的了解

4、公司組織架構(gòu)的了解

5、進(jìn)一步鞏固外聯(lián)關(guān)系（工商、稅務(wù)、銀行）

（二）、財(cái)務(wù)部門(mén)層面

1、財(cái)務(wù)部門(mén)各崗位職責(zé)的了解

2、財(cái)務(wù)部門(mén)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程及相關(guān)制度規(guī)定的了解

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與相關(guān)部門(mén)工作的銜接，尤其與人力資源部、市場(chǎng)部

4、確保財(cái)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展、財(cái)務(wù)信息有效快速準(zhǔn)確的傳遞

5、財(cái)務(wù)部門(mén)團(tuán)隊(duì)管理及建設(shè)

（三）行業(yè)層面

1、行業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)模式及相關(guān)的業(yè)務(wù)手段

2、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解

二、 部門(mén)內(nèi)部?jī)?yōu)化階段（2個(gè)月）

（一）、組織架構(gòu)的梳理，進(jìn)行統(tǒng)籌優(yōu)化

優(yōu)化目標(biāo)：職責(zé)明確、權(quán)責(zé)統(tǒng)一

行動(dòng)事項(xiàng)：根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況，決定是否需要重新調(diào)整財(cái)務(wù)部門(mén)的崗位，細(xì)化工作，明確責(zé)任，確立大家工作的方向，增強(qiáng)部門(mén)同事的責(zé)任心。

（二）、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化

優(yōu)化目標(biāo)：提高工作效率

行動(dòng)事項(xiàng)：財(cái)務(wù)作為職能部門(mén)，公司目前是快速發(fā)展期，財(cái)務(wù)流程要明確、順暢，在堅(jiān)持公司制度的前提下，簡(jiǎn)化流程，加強(qiáng)關(guān)鍵點(diǎn)的控制，杜絕風(fēng)險(xiǎn)。比如付款流程的完善、往來(lái)款結(jié)算、公司內(nèi)部報(bào)銷等。

（三）、夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

優(yōu)化目標(biāo)：及時(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確、實(shí)用

行動(dòng)事項(xiàng)：會(huì)計(jì)科目完善，確保符合公司業(yè)務(wù)需要；票據(jù)審核的真實(shí)有效；賬務(wù)處理按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》；空白財(cái)務(wù)票據(jù)的嚴(yán)格保管；資金的嚴(yán)格控制并確定匯報(bào)制度；確保我們的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有實(shí)用性真實(shí)性，作為領(lǐng)導(dǎo)決策的重要參考和依據(jù)，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能；長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)為公司融資、上市打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）、財(cái)務(wù)信息反饋機(jī)制的優(yōu)化

優(yōu)化目標(biāo)：快速準(zhǔn)確提供公司財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)供公司管理層使用

行動(dòng)事項(xiàng)：基于扎實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，準(zhǔn)確及時(shí)編制公司報(bào)表，針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)做出有效的分析，提煉出實(shí)用潛在的信息，為領(lǐng)導(dǎo)做決策提供依據(jù)；編制資金日?qǐng)?bào)表每天快速反饋現(xiàn)金流狀況；編制招商、收入快報(bào)，反饋業(yè)務(wù)狀況。

（五）、做好外聯(lián)工作

優(yōu)化目標(biāo)：保持與相關(guān)部門(mén)的溝通關(guān)系，為進(jìn)一步爭(zhēng)取資源打下基礎(chǔ)

行動(dòng)事項(xiàng)：拜訪接觸稅務(wù)部門(mén)、工商部門(mén)以及相關(guān)項(xiàng)目申請(qǐng)部門(mén)。與銀行保持溝通，為公司資金增值保值工作做好基礎(chǔ)工作。

（六）、加強(qiáng)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

優(yōu)化目標(biāo)：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

行動(dòng)事項(xiàng)：與部門(mén)每位同事進(jìn)行深入交流，適當(dāng)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)的凝聚力；建立財(cái)務(wù)周例會(huì)制度，及時(shí)溝通解決財(cái)務(wù)問(wèn)題。

三、 協(xié)助管理層管理階段

（一）、繼續(xù)做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

工作目標(biāo)：持續(xù)保證財(cái)務(wù)工作的高效性和準(zhǔn)確性

行動(dòng)事項(xiàng)：按照優(yōu)化后的流程和工作職責(zé)，加強(qiáng)考核和監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)效性；加強(qiáng)數(shù)據(jù)復(fù)核力度，減少差錯(cuò)；保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表的快速反饋。

（二）、做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作

工作目標(biāo)：建立在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，提醒管理層做好風(fēng)險(xiǎn)管控，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

行動(dòng)事項(xiàng)：建立數(shù)據(jù)分析體系，挖掘數(shù)據(jù)背后的信息；在適當(dāng)時(shí)機(jī)推出公司預(yù)算管理，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制，增強(qiáng)公司的盈利能力，保證資金流的計(jì)劃性和充足性。

（三）、建立健全財(cái)務(wù)管理制度

工作目標(biāo)：公司管理規(guī)范化、制度化

行動(dòng)事項(xiàng)：制度化、規(guī)范化是公司發(fā)展的要求，也是保持公司可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)；財(cái)務(wù)管理制度是公司內(nèi)部控制體系的重要組成部分，也是平衡財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)等其他部門(mén)之間關(guān)系的依據(jù)；財(cái)務(wù)管理制度也可以協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門(mén)，一起促進(jìn)公司的發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理制度主要包括：日常費(fèi)用管理、采購(gòu)與付款管理、應(yīng)收款管理、報(bào)表管理、財(cái)務(wù)檔案管理、財(cái)務(wù)核算管理、財(cái)務(wù)分析與預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、資金及有價(jià)票據(jù)管理、印章管理等。

（四）、預(yù)算工程的上線

工作目標(biāo)：加強(qiáng)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的控制，確保公司有計(jì)劃、穩(wěn)步健康的發(fā)展

行動(dòng)事項(xiàng)：通過(guò)編制月度、年度預(yù)算等常規(guī)預(yù)算和專項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行公司成本費(fèi)用的控制，加強(qiáng)對(duì)公司現(xiàn)金流的控制；向人力資源部門(mén)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)供部門(mén)、個(gè)人的績(jī)效考核使用。

（五）、財(cái)務(wù)增值服務(wù)

工作目標(biāo)：為公司“創(chuàng)收”、資產(chǎn)保值增值

行動(dòng)事項(xiàng)：1、稅收籌劃，根據(jù)公司的收入狀況，對(duì)成本費(fèi)用及利潤(rùn)所得進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，在杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提下最大限度的降低稅負(fù)。

2、結(jié)合公司的情況考慮申報(bào)成為國(guó)家規(guī)劃布局內(nèi)的重點(diǎn)軟件企業(yè)和集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)，享受企業(yè)所得稅兩免三減半。考慮申報(bào)其他的項(xiàng)目，獲取項(xiàng)目資金的支持。

3、爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)園區(qū)、財(cái)政所等政府部門(mén)的扶持和支持，拿到返稅、補(bǔ)貼等政策。

4、公司資金的保值增值，與銀行進(jìn)行溝通，針對(duì)公司現(xiàn)有的閑置資金進(jìn)行理財(cái)服務(wù)，提高資金利用率，前提是公司資金使用很有計(jì)劃性。