導讀如果下屬不合領導的口味，領導會有怎樣的表現呢？首先領導會采取回避的態度。在這種狀態下，我們在領導眼中就成了一個可有可無的存在，既收不到贊美，也得不到批評。他....

如果下屬不合領導的口味，領導會有怎樣的表現呢？

首先領導會采取回避的態度。

在這種狀態下，我們在領導眼中就成了一個可有可無的存在，既收不到贊美，也得不到批評。他開始對我們的工作變得沒有要求，只為我們安排一些無關緊要的工作，或者索性不安排任何工作。

如果我們想到的好點子、找到的好項目，也會被無緣無故地指派給他人。在日常工作溝通方面，他會經常不回復我們的信息，或者索性說“沒空”。為避免和我們有直接接觸，他會盡量選擇郵件、短信的方式，代替面對面交流，久而久之，我們甚至開始忘記他的面貌與聲音。

當然，他更不會關注我們工作以外的事情。他不會與我們談起最近發生的大事、即將到來的假期，或者喜愛的書籍、電影。事實上，他對我們的一切毫無興趣。

我以前有個領導，他對某個人表現得比以往更加客氣的時候，基本上就可以判定，這個人在公司的職業生涯差不多結束了。這種看起來很禮貌的態度，其實也是回避的一種。原本禮貌就是心理防御的一種，它可以掩蓋很多內心的感受。

第二種表現是缺乏耐心。

在這種狀態下，對于我們提出的問題，他會敷衍了事，不愿進行深人的交流。對于我們的發言，他會表現得漫不經心，不愿將注意力集中于我們提出的話題。對于我們提出的方案，他會直接否決，粗暴打斷我們所講的話，甚至索性不給我們發言的機會，并且容易變得冷漠、易怒，甚至提出一系列消極的身體語言。

例如，不對我們笑，不與我們進行眼神接觸，雙手又在胸前，對我們擺手等。這些動作，無不宣泄著領導對我們的消極態度。我以前的領導，在會上，當不喜歡的人發言時，他看他的眼神是斜的，時刻準備抓住他的把柄，毫無征兆地把他的話給打斷，毫無掩飾可言。在這種時候，領導連裝都懶得裝了。

第三種表現是排斥公開化。他會表現出在其他同事面前不曾表露的惡劣態度。比如說，大家都參加的會議或活動，卻總是獨獨忘記讓我們去。征求大家的意見，卻從不問我們的看法。對別人態度溫和，卻總對我們大發脾氣。這種嫌棄感，已經明顯公開化了。

但這里面我們應該要看到，領導的這些舉動他的目的是什么。有時候是一種敲打的方式，是刻意的，說不定在考驗下屬的抗壓能力。所以我們下最后的結論的時候，要是看到這種舉動是偶發的還是經常的，是刻意的還是自然的，要綜合多方面判斷。

如果以上是既定事實的話，我們選擇離職走人嗎？

離職走人只是一種選擇。

劇情還是有多種變化的。

一種可以選擇改變自身。既然領導看我們不爽，那我們索性對自己進行一次改善，正視一下自己身上存在的問題，并做出積極的改變。

比如說在業績上能不能做得更好？心態上面能不能更平和？自己與別人的人際關系是不是可以更融洽？我們有些壞習慣能不能可以借此修正。對方的看法只是對方的看法，關鍵還是要回到自身上，讓自己變得更好。況且觀眾又不是領導一個人，最終受益方終歸是自己。

另一種是回到現實策略。

既然我們已經做好了離開的準備，但是目前這個平臺還有利用的空間。那么我們可以找機會跟領導做一次開誠布公的溝通，把話說開，進行攤牌。這種沖擊也是一種解決辦法，但效果不能保證。

如果說我們的能力已經超過我們的領導，那我們可以破釜沉舟找更高層的領導去如實反映情況，說不定我們就可以取代他的位置。

我有一個來訪者，就是采用了這種方法，一開始他的領導一直打壓他，后來我們在咨詢當中探討了各種各樣還可以利用的資源，就往這個方向去努力了一把，結果高層先把來訪者調離到其他部門，半年以后，再把他調回來取代原來領導的位置。

總之，當我們遇到這種情況的時候，一定要綜合現實情況去考慮，千萬不要被情緒所掌控，一旦被情緒迷了雙眼，我們就什么都看不清楚了。

?我是夕沉，在職場不同工種從低到高摸爬滾打二十年，又是一名心理咨詢師。分享我的職場經驗，分享我的咨詢經驗，希望能幫到你，去渡過職場中的劫。?