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老板怎么挽救公司(老板如何力挽狂瀾)

發(fā)布時間:2024-01-24閱讀(11)

導讀文/劉銳為什么有些公司經(jīng)營時間不久就會破產(chǎn),甚至直接倒閉?看看下面這則故事,也許對你會有啟發(fā)。有一個聰明的獵人帶了幾只獵狗去森林里打獵。他發(fā)現(xiàn)了一只兔子后,....

老板怎么挽救公司(老板如何力挽狂瀾)(1)

文/劉銳

為什么有些公司經(jīng)營時間不久就會破產(chǎn),甚至直接倒閉?

看看下面這則故事,也許對你會有啟發(fā)。

有一個聰明的獵人帶了幾只獵狗去森林里打獵。他發(fā)現(xiàn)了一只兔子后,放出了一條獵狗。獵狗一只追趕兔子,但是追了很久仍沒有追到。獵人看到此種情況,非常生氣,怒斥獵狗說:“你真是沒用,兔子那么小,反而比你跑得快得多?!鲍C狗喘著粗氣回答道:“主人啊,你有所不知。我和兔子跑的目的是完全不同的:我是為了一頓飯而跑,兔子它是為了活命而跑啊。”

老板怎么挽救公司(老板如何力挽狂瀾)(2)

獵人聽完獵狗的解釋后,覺得獵狗說的有道理,同時也提醒了他:“我要想得到更多的獵物,得想個好辦法,讓獵狗們也為了活命而跑”于是,獵人召集了所有的獵狗,舉行大會,他決定對獵狗實行論功行賞,抓不到的就沒有飯吃,年底再進行考核,最后一名將被殺掉。

獵人的新方法果斷有用,獵狗們?yōu)榱吮苊獗粴?,又為了獲得更多的骨頭,抓兔子的積極性得到大幅度提高,每天抓到的兔子數(shù)量迅速上升,獵人獲得了相當好的收益,

可是,沒過多久時間,新問題又出現(xiàn)了獵人發(fā)現(xiàn)獵狗們每天抓到的兔子數(shù)量不少,但都是一些小兔子。獵人通過觀察發(fā)現(xiàn),原來大兔子跑得快,非常難抓,而小兔子要少抓很多。抓到大兔子和小兔子得到的骨頭是一樣的,于是獵狗們就都去抓小兔子。

獵人發(fā)現(xiàn)了獵狗們在利用自己規(guī)則的漏洞,他決定改進一下自己的方法。經(jīng)過思考后,獵人決定獎勵骨頭的數(shù)量不再與兔子數(shù)量掛鉤,而是每過一段時間,就統(tǒng)計一下獵狗捉到兔子的總重量,按照重量決定獵狗這段時間內(nèi)的待遇。

老板怎么挽救公司(老板如何力挽狂瀾)(3)

這個方法一出臺,獵狗們的積極性再次被激發(fā),抓到的兔子數(shù)量和重量都有了增加,獵人非常高興。不過好景不長,又過了一段時間,獵人發(fā)現(xiàn),獵狗們抓兔子的積極性又開始下降,而且越是有經(jīng)驗的獵狗越是缺乏斗志。獵人覺得這個問題很嚴重,于是他找到了最早跟隨自己的獵狗。

忠誠的獵狗告訴獵人:“主人啊,這陣子我們都在琢磨,我們把最寶貴的青春都奉獻給了您,可是我們會慢慢變老,等我們抓不到兔子的時候,您還會給我們骨頭吃嗎?”獵人聽完恍然大悟:原來獵狗們需要養(yǎng)老保險。

老板怎么挽救公司(老板如何力挽狂瀾)(4)

這一次,獵人對自己的獎勵制度再一次做出調(diào)整:他規(guī)定了每只獵狗每月的任務(wù)量,如果每月抓到的兔子量超過任務(wù)量,那多余的兔子量將會作為儲備儲存到獵人為獵狗建立的賬戶上,這樣一來,如果哪天獵狗跑不動了,它就可以從這個儲備賬戶上提取骨頭。這個新的政策再次刺激了獵狗,他們又開始努力為自己儲備任務(wù)量。

但是一段時間之后,又一件意想不到的事情發(fā)生了:一些優(yōu)秀的獵狗竟然逃離獵人的束縛,自己抓兔子去了。這使獵人有些著急,難道是獎賞的力度不夠?于是,他把“優(yōu)秀獵狗”的獎勵標準提高了2倍,這一招收到了立竿見影的效果,但沒過多長時間,離開獵人去抓兔子的優(yōu)秀獵狗一下子增加了許多。

獵人意識到獵狗正在流失,并且那些流失的獵狗開始和自己的獵狗搶兔子,情況變得越來越糟糕,獵人很無奈,他找到那些離開的獵狗,問他們這一次又是為什么要離開。

老板怎么挽救公司(老板如何力挽狂瀾)(5)

其中一只獵狗對獵人說:“我們努力抓兔子,只能得到幾根骨頭。而我們自己抓兔子,還能吃到肉,那我們?yōu)槭裁床蛔约喝プ米幽??”不過,這個獵狗也同時表示:“也不是所有的獵狗都能頓頓有肉吃,有時候抓不到兔子的最后連骨頭都沒得吃?!?/strong>

于是,獵人進行了改革,使得每條獵狗除基本骨頭外,還可以從抓到的兔子中提成兔肉。而且這個提成會隨著貢獻和時間遞增,這樣一來獵狗們也能吃上兔肉了。既有保障的骨頭,又有兔肉吃,獵人的這個決策出來后,歷史的獵狗們紛紛要求重歸獵狗隊伍。

同時,為了增強獵狗的歸屬感,獵人又專門成立了獵狗股份公司。他給所有參與抓兔子的獵狗都分配了股份,于是每個獵狗都成了獵人的管理人員。獵人的這一招相當有效,獵狗們都將獵狗公司完全當成了自己的家。從此以后,再也沒有獵狗主動離開。

老板怎么挽救公司(老板如何力挽狂瀾)(6)

獵人通過讓利給獵狗,最終讓獵狗們安心為自己服務(wù)。

故事到這里就結(jié)束了,回顧故事,是不是很多地方跟現(xiàn)在的公司一樣,在公司經(jīng)營過程中,公司負責人會跟獵人一樣遇到各種各樣的問題,而這些問題是及時有效地被解決了還是被視而不見,這極大關(guān)系到公司未來的發(fā)展。

就像有些公司負責人,只會利用員工為公司創(chuàng)造利益,卻舍不得把骨頭分給下面的員工,更不用說給員工肉吃了,這極大地造成了員工的不滿與懈怠情緒,越來越想脫離公司尋找更好的待遇,一旦有這種不滿情緒的員工越來越多,說明這個公司離倒閉也就不遠了。

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老板怎么挽救公司(老板如何力挽狂瀾)(7)

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