導(dǎo)讀“空調(diào)界的領(lǐng)頭羊”美的老板千億資產(chǎn)不傳子女傳外人？前一陣，美的靠著發(fā)展迅猛的勢(shì)頭，一舉摘下“家電巨頭”的桂冠，這也讓美的的老板何享健再次走進(jìn)大眾的視野。幾乎....

“空調(diào)界的領(lǐng)頭羊”美的老板千億資產(chǎn)不傳子女傳外人？

前一陣，美的靠著發(fā)展迅猛的勢(shì)頭，一舉摘下“家電巨頭”的桂冠，這也讓美的的老板何享健再次走進(jìn)大眾的視野。

幾乎所有人都承認(rèn)他是一個(gè)天生的企業(yè)家，說(shuō)得少做得多，就算三番五次被格力的董小姐炮轟，甚至被其公開的指責(zé)是小偷也從來(lái)沒(méi)有反擊。

何享健憑借自己獨(dú)到的眼光使得美的成為新空調(diào)之王，年?duì)I收額高達(dá)3412億，超越格力日均進(jìn)賬9億，何享健家族更是躋身2022胡潤(rùn)富豪榜第六，身價(jià)高達(dá)2250億。

就是這樣一位坐擁“金山”的大老板，擊敗格力，成為行業(yè)龍頭創(chuàng)建人，但何享健4857億身家卻沒(méi)有一個(gè)子女愿意繼承，這是為什么？

人生第一桶金到千億資產(chǎn)

美的不是“一蹴而就”的，何享健也不是一朝一夕成為富豪。實(shí)際上，在中國(guó)內(nèi)地十大富豪之中，何享健是唯一一位沒(méi)有上過(guò)大學(xué)的掌門人。

何享健聯(lián)合23個(gè)農(nóng)民籌集了5000塊錢，成立了北街辦塑料生產(chǎn)組，主要生產(chǎn)玻璃瓶和塑料蓋。

而在這之前，他白手起家從小輟學(xué)，種過(guò)地，當(dāng)過(guò)學(xué)徒，后來(lái)成為順德的一名街道干部。之后何享健“轉(zhuǎn)舵”又做起了汽車零配件。

林林總總賺了十萬(wàn)元，這十萬(wàn)元也成為了他人生的第一桶金。

美的從創(chuàng)業(yè)之初到成為現(xiàn)如今國(guó)內(nèi)首家營(yíng)收突破三千億的家電巨頭，何享健的科學(xué)策略可謂是功不可沒(méi)。

何享健帶領(lǐng)美的“沖鋒陷陣”，2016年收購(gòu)了東芝白電80%的股權(quán)，全面接管東芝業(yè)務(wù)。

緊接著又“馬不停蹄”收購(gòu)了全球四大機(jī)器人之一的德國(guó)庫(kù)卡，參股了小米。

2021年美的年收益額為3422億，較去年增長(zhǎng)20.6%，取代了格力成為新一屆家電行業(yè)的領(lǐng)軍者。

千億帝國(guó)無(wú)人繼承？

而如今何享健已經(jīng)年過(guò)八旬，想要將美的這艘“巨輪”傳給下一位“掌舵手”時(shí)，三個(gè)子女竟然無(wú)人繼承。

但并非是因?yàn)樗淖优狡綗o(wú)奇能力不足，相反，他們個(gè)個(gè)都是人才“標(biāo)桿”。

何享健大兒子名叫何劍峰，他在美的集團(tuán)工作了幾年后，厭倦了公司的工作環(huán)境，頂著壓力選擇獨(dú)自外出單干，創(chuàng)立了盈峰控股集團(tuán)。

涵蓋金融、文化、環(huán)保、新能源等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，作用海內(nèi)外七家上市公司，圍繞著美的構(gòu)建起一座龐大“帝國(guó)”。

二女兒何倩嫦是一名實(shí)打?qū)嵉摹芭畯?qiáng)人”，作為實(shí)控人的公司，合肥會(huì)通新材料公司2020年在科創(chuàng)板上市，募資總額3.8億元，IPO后何倩嫦持股為30.61%和現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)前身家約75億元。

小女兒叫做何倩興，雖然最小但絲毫不落后，她跟自己的丈夫“夫妻同心”，在廣東創(chuàng)辦了一家科技企業(yè)，如今已經(jīng)是坐擁上百億的豪門夫人，開始享受生活。

自然是不愿回到美的“操心”這個(gè)龐大帝國(guó)。

不傳兒子傳外人？

何享健的千億資產(chǎn)無(wú)人繼承，他不僅“風(fēng)輕云淡”甚至還另有謀劃。既然兒子女兒都不愿意接班，何享健也選擇了讓他們?nèi)プ鲎约旱氖虑椤?/p>

2012年，何享健宣布將企業(yè)的掌門權(quán)交給了方洪波，而他是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，這不禁令人瞠目結(jié)舌。

但何享健卻說(shuō)，不能將企業(yè)寄托于某個(gè)人身上，關(guān)鍵的“要害”是要建立一套合理的企業(yè)機(jī)制。

首先，他進(jìn)行了事業(yè)部分全改革，重用職業(yè)經(jīng)理人，把所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，美的也逐漸脫離了傳統(tǒng)家族企業(yè)的“老路”。

美的集團(tuán)最大股東是持股31%的家族公司美的控股，由何享健和兒媳婦共同掌握，其中持股何享健占“大頭”，兒媳婦持股5%。

何享健“忙里偷閑”只當(dāng)美的的大股東掌握控制權(quán)，經(jīng)營(yíng)權(quán)交給職業(yè)經(jīng)理人方洪波。而持股2%的方洪波更是僅僅用了八年時(shí)間讓美的“平步青云”，從680億做到2800億。

同時(shí)美的還建立了內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，為關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備了充足的“后備軍”。

再加上晉升與淘汰機(jī)制，人才不僅時(shí)刻保持最好的狀態(tài)從不松懈，還能不斷為集團(tuán)補(bǔ)充“新鮮血液”。

千億資產(chǎn)不傳子女傳外人這聽起來(lái)不可思議，實(shí)際上，現(xiàn)在雇傭職業(yè)經(jīng)理人來(lái)打理家業(yè)的家族越來(lái)越多，企業(yè)的主要控制權(quán)依然在家族手里，但盡管如此，何享健也依舊是一位低調(diào)又瀟灑的企業(yè)家。

美的在發(fā)展的道路上“披巾斬棘”無(wú)限風(fēng)光，但是何享健確實(shí)低調(diào)的不能再低調(diào)，他從骨子里認(rèn)為，干企業(yè)敢用產(chǎn)品，用業(yè)績(jī)說(shuō)話就夠了。

最后想問(wèn)下大家如何看待何享健千億資產(chǎn)不傳子女傳外人的一番操作？