導(dǎo)讀職場(chǎng)中，大家是不是經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有這樣一種現(xiàn)象：無(wú)論是大會(huì)小會(huì)，很多領(lǐng)導(dǎo)都喜歡習(xí)慣性禮賢下士地說一句：歡迎大家對(duì)我的工作多提寶貴意見和建議。遇到這種情況，很多人聽....

職場(chǎng)中，大家是不是經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有這樣一種現(xiàn)象：

無(wú)論是大會(huì)小會(huì)，很多領(lǐng)導(dǎo)都喜歡習(xí)慣性禮賢下士地說一句：歡迎大家對(duì)我的工作多提寶貴意見和建議。

遇到這種情況，很多人聽了以后都是一笑而過，保持沉默。

但偏偏也會(huì)有個(gè)別“愣頭青”，竟然當(dāng)起了真，真的給領(lǐng)導(dǎo)提了，其結(jié)果可想而知。

建偉是今年剛到公司工作的大學(xué)畢業(yè)生，一次領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議結(jié)束時(shí)，習(xí)慣性地問一下：大家還有什么意見或者建議？所有人都紛紛表示沒有什么意見。

正在領(lǐng)導(dǎo)剛要宣布散會(huì)的時(shí)候，建偉站了起來(lái)，似乎早有準(zhǔn)備的一口氣提了幾條，大家看著領(lǐng)導(dǎo)的臉色在慢慢變陰，可建偉還渾然不知。不久，建偉的崗位也由原來(lái)的總部部門調(diào)整到下屬公司，理由是年輕人到基層鍛煉。

前段時(shí)間，雷軍在2021年小米校招生培訓(xùn)上，對(duì)新員工提出的建議上了熱搜：

“在入職公司的前半年，不要對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)提出任何意見。因?yàn)榇藭r(shí)的很多建議都不成熟。應(yīng)當(dāng)在充分了解公司后，再表達(dá)自己的想法。”

曾有個(gè)名校畢業(yè)生剛?cè)肼毴A為一個(gè)月，就給任正非寫了一份“萬(wàn)言書”，大談華為的發(fā)展戰(zhàn)略。任正非看后批示：此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療。如果沒病，建議辭退。

身處職場(chǎng)，無(wú)論是職場(chǎng)新人，還是有經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)人，都希望通過提出有益的意見和建議而被采納，來(lái)展現(xiàn)自己的價(jià)值，從而得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞。

但現(xiàn)實(shí)往往適得其反。很多人正是因?yàn)樘岢隽私ㄗh，而且覺得明明自己提出的意見和建議是正確的，反而不僅得不到采納，有的還被打入冷宮。于是，感到憋屈，覺得自己懷才不遇，滿腔熱情被潑了冷水。

這是為什么呢？實(shí)際上就是不會(huì)提建議。給領(lǐng)導(dǎo)提建議，光有熱情是不夠的，還要掌握好技巧。

一、在深入了解、充分調(diào)查基礎(chǔ)之上，提出的建議才會(huì)更具合理性。

雷軍曾經(jīng)說過：“加入公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)，先不要提意見。年輕人有熱情、有想法，喜歡提意見，但你不了解實(shí)際情況的時(shí)候，你的建議往往有失偏頗。多聽、多看、多想，對(duì)新生來(lái)說更重要。等你真正了解了公司，我期待你盡情去表達(dá)你的想法，盡情指點(diǎn)江山，盡情用你們的熱情行動(dòng)推動(dòng)改變的發(fā)生。”

對(duì)于新人來(lái)說，本職工作還沒弄明白，對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等情況一無(wú)所知，就急于發(fā)表意見，可想而知你的建議合理性能有多少。

認(rèn)知的有限性，必然決定了建議的局限性。沒有深入了解企業(yè)情況，不做好充分的調(diào)查，是不可能提出好的建議的。你的建議只是站在你自己的思維和角度上，而壓根沒有從全局的角度、領(lǐng)導(dǎo)的高度來(lái)看問題，對(duì)于這樣的建議，領(lǐng)導(dǎo)自然不會(huì)重視和采納。

二、立足本職工作細(xì)節(jié)提出的建議，會(huì)更具建設(shè)性和實(shí)操性，提建議的同時(shí)還要有解決方案。

很多年輕人提建議時(shí)，動(dòng)不動(dòng)就大談公司戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，這就注定了你提不出什么好的建議，因?yàn)槟闼镜母叨葲Q定了建議的局限性。

如果立足于本職工作的細(xì)節(jié)方面來(lái)提建議，你的建議或許就會(huì)具有一定的建設(shè)性，而且在改進(jìn)上也容易操作。

日產(chǎn)汽車公司有一項(xiàng)全員參與的提建議活動(dòng)，就是鼓勵(lì)全員針對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改善對(duì)策并實(shí)施。

提建議不單單是提出問題，還應(yīng)該去分析問題，預(yù)估可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，找到解決辦法，形成一套完整合理的解決方案。

否決一個(gè)方案很簡(jiǎn)單，但是提出合理的改進(jìn)方案不容易。所以，在給領(lǐng)導(dǎo)提建議的時(shí)候，別忘了同時(shí)給出解決方案，讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)選擇決策。

三、提建議，需要把握好合適的時(shí)機(jī)和場(chǎng)合

也許你的建議很正確，但為什么領(lǐng)導(dǎo)會(huì)感到不悅呢？說明你提建議沒有把握一個(gè)好的時(shí)機(jī)和場(chǎng)合。

比如說，在領(lǐng)導(dǎo)心情不好的時(shí)候，你貿(mào)然去給領(lǐng)導(dǎo)提建議，他會(huì)有心情來(lái)聽取你的建議嗎？

在領(lǐng)導(dǎo)剛剛做出一項(xiàng)決策的時(shí)候，你就提出與之有偏差甚至是反對(duì)的建議時(shí)，你這不是故意在“冒犯權(quán)威”嗎？即使他心里認(rèn)為你說的是對(duì)的，他也不會(huì)因此而有所改變。

領(lǐng)導(dǎo)自我感覺非常好的時(shí)候，你不合時(shí)宜地向他“諫言”，他當(dāng)然不可能聽得進(jìn)去你的“良言”。

在大庭廣眾之下，你給領(lǐng)導(dǎo)提建議，領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)認(rèn)為你是在故意給他難堪，讓他下不了臺(tái)，他當(dāng)然不會(huì)認(rèn)真傾聽你的建議，接受你的意見。

將心比心，換位思考，選擇合適的時(shí)機(jī)和場(chǎng)合來(lái)給領(lǐng)導(dǎo)提建議，領(lǐng)導(dǎo)才能真正聽得進(jìn)去，你的建議被采納的可能性也會(huì)增加很多。

結(jié)語(yǔ)：

身處職場(chǎng)，處處皆學(xué)問，給領(lǐng)導(dǎo)提建議更是如此。如果不掌握一定的技巧，提建議的目的和效果自然會(huì)適得其反。

如果給領(lǐng)導(dǎo)每一次提建議，都能成為一次完美的展示機(jī)會(huì)，那么你的職場(chǎng)之路必將行穩(wěn)致遠(yuǎn)。