導(dǎo)讀如果在一個(gè)公司里，有位同事整天看起來(lái)無(wú)所事事，卻每月領(lǐng)著高于他人的薪水，但老板卻什么也不說(shuō)。如果您是這個(gè)公司其他員工，會(huì)怎么想？前兩天見(jiàn)到一位職業(yè)經(jīng)理人，非....

如果在一個(gè)公司里，有位同事整天看起來(lái)無(wú)所事事，卻每月領(lǐng)著高于他人的薪水，但老板卻什么也不說(shuō)。

如果您是這個(gè)公司其他員工，會(huì)怎么想？

前兩天見(jiàn)到一位職業(yè)經(jīng)理人，非常精明能干。在聊天中，他給我們分享了他過(guò)去的一段經(jīng)歷。

三年前，一家企業(yè)的大老板高薪聘請(qǐng)了他，但大老板聘請(qǐng)他之后基本就消失了，所以這位職業(yè)經(jīng)理人每天和小老板一起工作。

起先，企業(yè)在起步階段，兩人都下了不少功夫，好在當(dāng)時(shí)第一家公司正式運(yùn)營(yíng)后，效果非常不錯(cuò)。

隨著業(yè)務(wù)越來(lái)越紅火，員工越來(lái)越多，這位大老板高薪聘請(qǐng)來(lái)的人卻變了。

尤其小老板觀察到，那個(gè)人就是整天無(wú)所事事，也沒(méi)做出什么成績(jī)，卻一直領(lǐng)著高于其他人的薪資。

這下小老板就不樂(lè)意了，可那是大老板請(qǐng)來(lái)的人，大老板沒(méi)開(kāi)口，他也不敢直接炒了人家啊！

所以從那以后，小老板對(duì)他態(tài)度很惡劣，壓根沒(méi)把他放在眼里。

當(dāng)然，看他不順眼的，除了小老板，還有公司其他同事，憑什么他們每天朝九晚五累成狗，拿到的工資還不如那個(gè)不做事的人。

就在小老板想方設(shè)法想要把他弄走的時(shí)候，公司卻出了問(wèn)題了。

當(dāng)時(shí)公司新開(kāi)的兩個(gè)分點(diǎn)各種狀況層出不窮，不僅虧損了一大筆錢(qián)，還面臨著關(guān)門(mén)的處境。

分點(diǎn)的負(fù)責(zé)人搞不定，只好求助小老板。可小老板也搞不定啊，遂向大老板求助。

大老板讓那個(gè)高薪聘來(lái)的人去協(xié)助解決這件事情。

小老板和分點(diǎn)的負(fù)責(zé)人就不樂(lè)意了，那人平時(shí)都那德性，還能做出什么事情來(lái)？

然而畫(huà)風(fēng)很快就變了，只要那個(gè)“無(wú)所事事”的人一天不來(lái)上班，準(zhǔn)能收到小老板的信息。諸如：“你今天是休息嗎？明天來(lái)上班的吧？”、“你不會(huì)不管這事了吧？”

那口氣，就像一個(gè)充滿依賴(lài)性的小孩子，因?yàn)榈侥莻€(gè)時(shí)候，小老板才真正意識(shí)到那個(gè)人的本事，離了他，不行！

可想而知，后來(lái)那兩個(gè)分點(diǎn)都起死回生，一切又步入了正軌。

從那時(shí)候起，小老板和公司其他人，才意識(shí)到為何大老板要把這樣一個(gè)人留在公司里，因?yàn)樗陀心潜臼拢茏龅昧藙e人做不到的事情。

日常生活中，或許大多數(shù)會(huì)像小老板一樣，用自己的觀察和經(jīng)驗(yàn)去判斷所見(jiàn)到的人和事。

這些判斷也許是客觀的，但也有可能是片面的。

就比如這個(gè)例子，也許在創(chuàng)業(yè)階段，可能大家一起做，小老板沒(méi)真正意識(shí)到這個(gè)人的價(jià)值。并且之后觀察到他是這樣一個(gè)人，自然而然沒(méi)有好印象。

實(shí)際上，在許多表面信息的背后，其實(shí)還有著很多我們不知道的東西。通常情況下，多看多想，多觀察一會(huì)兒，多思考一點(diǎn)，多沉淀一下，不急著下結(jié)論，總是好的。

當(dāng)然，我們每個(gè)人或許也可以練就一種“無(wú)所事事”卻可以領(lǐng)高薪水的本事，因?yàn)檫@是一個(gè)人的底氣。

而這種本事的練成，同樣需要日積月累的磨煉和沉淀，而不是真的無(wú)所事事。