導讀麻雀雖小五臟俱全，小公司也是需要做好員工管理的，學習啦小編為你帶來了“小公司管理員工”的相關知識，這其中也許就有你需要的，接下來我們就來聊聊關于公司管理員工....

麻雀雖小五臟俱全，小公司也是需要做好員工管理的，學習啦小編為你帶來了“小公司管理員工”的相關知識，這其中也許就有你需要的，接下來我們就來聊聊關于公司管理員工的十大方法?以下內容大家不妨參考一二希望能幫到您!

公司管理員工的十大方法

麻雀雖小五臟俱全，小公司也是需要做好員工管理的，學習啦小編為你帶來了“小公司管理員工”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　小企業該怎么管理員工

　　員工的“主人翁意識”多半不強，少數有眼光的員工除外，大部分員工只會看到自己一個月有多少薪水，而看不到讓企業更強可以為自己一個月帶來更多的薪水，他們認為，讓企業變強，是老板考慮的事，這種想法也不完全錯，因為在有些企業里，主人翁意識強的員工不受重視，主人翁意識弱的員工只會關注自己的切身利益，隨著環境的影響，本來不懶散的員工，也會被這種環境把他們的“主人翁意識”磨掉，也會變得懶散來，這樣，企業就不會更好的發展;企業的利潤就會不高;利潤不高給員工的薪水就不會高;薪水不高，員工就沒有積極性，就會更加“懶散”;員工懶散，就不會努力工作，企業就不會發展... ...(有點繞口)。這樣就形成一個惡性循環，這樣的企業，多半會面臨破產，員工們的損失不大，大不了跳槽。而老板的損失或許不可估計，公司破產，損失的不只是金錢，可能還有人脈，經營企業，人脈很重要。

　　說了利害關系，現在來談談對員工的管理，由于不了解貴企業的情況，所以我只好分情況來說：

　　小型企業是老板直接管理員工，“人管人，累死人;制度管人，管死人”。這句話不知道您有沒有聽過，一家有發展前景的企業，離不開好的制度，好的制度在于：

　　(1)賞罰分明;

　　(2)制度大于人情;

　　(3)大事講原則，小事講風格;

　　(4)制度適用于任何人，老板也不能特殊化。

　　第(2)條和第(3)條是不是有點矛盾啊?呵呵...其實不然，給你舉個例子：以前我上初中時，班主任讓我們班委干部每天早上把7：40之后來的同學姓名記錄下來，實行這個制度后，仍有不少同學遲到，我就根據“大事講原則，小事講風格”的原理，向班主任提了一個建議，給同學們寬限一點時間，但不是明著寬限，具體辦法是，在班主任的“默許”下，我們私自把遲到的時間改為7：45，在這之后來的同學一律記錄下來，表面上看，遲到的時間仍然為7：40，這5分鐘就叫“小事講風格”，而7：45之后就叫“大事講原則”了。之后就很少有同學遲到了，如果班主任明著說把遲到的時間改為7：45，那效果就會不同了。

　　用制度套住員工(不是鎖住)，給員工留下一點“寬容”，他們會在放松的同時，遵守制度。

　　除了用制度外，培養員工們的“主人翁意識”也很重要，獎賞制度要明確，適度，經常開會，一定要把“主人翁意識”灌輸到每個員工，至于怎么灌輸，根據貴企業的實際情況而定。

　　廣開言路是一個很不錯的方法，要及時了解員工們的想法，家庭情況，最好記住每個人的生日，在他們生日時，給他們一份驚喜，或許員工會把企業當成“第二個家”來看。經常聽聽員工們的建議，可以發掘出更多的人才，讓“主人翁意識”強的員工，更有積極性，“主人翁意識”弱的員工會增強這種意識。

　　小公司提高員工滿意度16個絕招

　　辦法1:

　　為辦公室配一個帶電和過濾器飲水機，然后在旁邊放上茶葉和速溶袋裝咖啡(建議為每個人每天發一包，這樣可以控制濫用，這樣過年過節收的那些禮品就有用途了，特別提醒，在政府官員小區邊上小賣部可以低廉價格買到好茶葉和好咖啡，你懂的...)。

　　辦法2：

　　為員工每個月發一卷衛生紙，質量一定要好過員工自己家用的，不要用那個質量不好的。(10個員工，一個月也就20元錢)

　　辦法3：

　　堅持天天安排洗辦公室的衛生間(大不了親自洗)，并配上明亮的燈光和密封性好的門，很多員工一進自己公司的廁所就想吐，特別是外面來的客戶，更是如此。(這個不花錢，但感覺非常好，一個重視廁所的公司一定會重視自己的員工和客戶)

　　辦法4：

　　中午堅持為員工提供工作餐，在武漢可以偶爾允許他們在10元的標準上，訂一次15元的，把訂餐權交給他們，你付費，這種福利對員工影響巨大。(這個成本有點高，規模不大的時候，3~5個人完全值得，節約工作時間，而且順便交流工作想法，其實是創造一種非正式溝通的場合)

　　辦法5：

　　為每個員工每月報銷50元話費，考慮到本地資費越來越便宜，對大部分員工，他們幾乎都用不完，所以憑票報，實報實銷，這樣員工在外面打電話時憑空多了一股豪氣，我的可以報銷，你去打。(如果覺得該給員工加薪了，請馬上提供福利，收上來的票還可以幫你做財務成本)

小公司老板怎么做到有效管理

　　1、重要崗位盡量聘請專業能力比較強的人才，這里要注意 ，專業第一，不要太要求我們所謂的情商，這樣一個好的領導帶出來的下屬做事能力肯定不會差，幫助公司逐漸走向正軌，形成良好的工作氛圍。

　　2、工作制度要盡可能完善，責任劃分要明確，同時配備可靠的輔助硬件設施，做到隨時可用，幫助提高員工工作效率。

　　3、同一部門職員工作經歷應具有差別化特點，如剛畢業的、工作兩年的、好幾年的、理論知識差但業務經驗豐富的以及理論知識好業務經驗較差的，保持適度的差異化，有利于互相學習，取長補短。

　　4、領導對員工不要要求一些不在員工工作范圍之內的事情，要考慮員工感受，如果一個同事今天請假了可是剛好手頭有事需要他，此時事情如果不是太急，不要總是讓另外一個人把兩個人的事情都做了。盡量先放放等到第二天再來做。

　　5、小公司難免盈利不大，不要對員工太苛刻，不該管的事情就當沒看見，如發現財務的資料或文件沒在財務那里就批評員工，老板細心本身沒錯，但做事每個人的方式不同，責任都明確了作為老板就不要患得患失。

　　6、盡量避免在快下班的時間給員工安排臨時工作任務，如果員工真有事或許會推辭，但時間久了會令員工反感造成負面情緒，還能好好下班嗎?!

　　、老板作為一個公司的首要負責人，首先要清楚什么是重要的，不重要的不要追究，要懂得舍棄，不要盲目學習大公司的管理方法，沒有最好的管理，只有最適合自己的管理，做到重視人員和重視制度相結合考慮的管理才是有效可行的管理。