導(dǎo)讀其實(shí)我們和領(lǐng)導(dǎo)的溝通時間并不多，領(lǐng)導(dǎo)也沒有那么多時間聽我們說話。正常情況下，我們與領(lǐng)導(dǎo)的單獨(dú)溝通，無非是領(lǐng)導(dǎo)給我們安排任務(wù)、我們向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，還有向領(lǐng)導(dǎo)請....

其實(shí)我們和領(lǐng)導(dǎo)的溝通時間并不多，領(lǐng)導(dǎo)也沒有那么多時間聽我們說話。正常情況下，我們與領(lǐng)導(dǎo)的單獨(dú)溝通，無非是領(lǐng)導(dǎo)給我們安排任務(wù)、我們向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，還有向領(lǐng)導(dǎo)請求幫助這些情況。

1、確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)的指令。這一點(diǎn)我在前面的文章中也有強(qiáng)調(diào)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)安排時，一定要向領(lǐng)導(dǎo)重復(fù)一遍，就像部隊(duì)里首先下完命令，下屬會重復(fù)一次命令一樣。這樣才可以保證你領(lǐng)會的領(lǐng)導(dǎo)的意圖，是正確無誤的。否則，由于溝通的誤差，可能領(lǐng)導(dǎo)沒表達(dá)清楚，也可能是你沒理解明白，造成了對任務(wù)目標(biāo)的偏差，后續(xù)的工作都是錯的。

2、不要越俎代庖。領(lǐng)導(dǎo)給你安排什么，你就做什么，可以做多一定，但千萬不要幫領(lǐng)導(dǎo)做決策。比如領(lǐng)導(dǎo)讓你調(diào)查一下目前市場上，該部門的薪資狀況，你調(diào)查完，給領(lǐng)導(dǎo)一份報告，上面清楚的列了你的調(diào)查數(shù)據(jù)，最后還有個總結(jié)：我認(rèn)為我們該加薪了。領(lǐng)導(dǎo)的工作就是決策，并且他有自己的考量，完全不需要你來越俎代庖。

3、只向直屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。在單位里，你可能有主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理等，誰都可以給你下指令。但是你要清楚，不是誰的級別高，你就得聽誰的，你只向你的直屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。特別是其他領(lǐng)導(dǎo)的指令影響到了你直屬領(lǐng)導(dǎo)的指令或安排。比如你直屬領(lǐng)導(dǎo)安排你今天做個文案，但是老總安排你出去幫他拿個樣品，這時候，你就需要向你的直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，由他做出最終的安排并服從這個安排。

4、工作中尋求必要的幫助，是你權(quán)利和義務(wù)。不少人，在得到領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)安排后，盡管自己搞不定，但還是硬著頭皮，啥也不說。這不僅自己累死累活，而且還會耽誤領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃，這個時候，一定要對工作進(jìn)行預(yù)估，評判一下自己需要哪些支持，明確地向領(lǐng)導(dǎo)提出。放心，領(lǐng)導(dǎo)不會覺得你不行，只會覺得你靠譜。

5、在接受任務(wù)的同時，是提出要求的最好時機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)給你安排任務(wù)，你要在心里把這個任務(wù)快速地捋一下，大概要怎么做，要多長時間，需要哪些支持等，心里要有個數(shù)，這樣才能告訴領(lǐng)導(dǎo)：這件事交給我沒問題，我計(jì)劃在什么時候會做好，同時，我需要您給我什么樣的支持。比如領(lǐng)導(dǎo)讓你把市內(nèi)五個門店都巡察一遍，你可以說：領(lǐng)導(dǎo)放心，這個我兩天內(nèi)可以完成。但是，因?yàn)閹准业晗喔糨^遠(yuǎn)，為了提升巡店的效率，如果單位有車是空的，我希望能有單位派車，如果單位沒有空車，我希望能報銷出租車費(fèi)用。

#頭條創(chuàng)作挑戰(zhàn)賽#