導(dǎo)讀在一次公司員工例會上，比爾·蓋茨曾這樣說道：“每個公司都有它自己的文化和格調(diào)，都有它進行商務(wù)交流的方式，因此你必須時刻清楚它的形式和目標(biāo)，為公司設(shè)定一個切實....

在一次公司員工例會上，比爾·蓋茨曾這樣說道：“每個公司都有它自己的文化和格調(diào)，都有它進行商務(wù)交流的方式，因此你必須時刻清楚它的形式和目標(biāo)，為公司設(shè)定一個切實可行的計劃，并使自己與公司的需要相適應(yīng)?！?/p>

比爾·蓋茨這句話的意思是說，告誡并鼓勵員工要在公司的大文化背景下，努力發(fā)揮自身潛力、提升自身能力，使自己更適合公司前進的步伐，把精力集中在對整個公司有益的計劃上。

公司本身就是一個信息庫，只要擦亮你的眼睛，發(fā)揮你敏銳的嗅覺，你很快就會發(fā)現(xiàn)施展你潛力、提升你能力的途徑。以下分享職場精英不說，卻都在培養(yǎng)的5種頂級能力！一旦具備，不會是庸人；在職場，真正受老板器重的員工，往往也具備這5種能力，你具備幾種？

第1種能力：展示你的建議和計劃。

你在公司工作，希望老板可以把一份重要的、具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)交給你，你就能一步登天，這基本上是不可能有的，你需要發(fā)展和完善自己的創(chuàng)意和計劃，然后瞅準(zhǔn)時機，再把它交給老板。

如果你的建議沒有被采納，別把這個當(dāng)成是老板對你的不信任，更不要氣餒，不要偏激的認為這是對你的不可置否，對你的人生攻擊，而且，你并不知道一共要通過多少道關(guān)卡老板才采納你的建議，也許你只是時機未到，繼續(xù)努力，一有任何周密詳實的計劃就繼續(xù)發(fā)給老板，只要你能堅持到底，并把建議轉(zhuǎn)化為行動，你就一定會贏得你應(yīng)有的器重和待遇。

第2種能力：與同事合作。

擬一個明確的、斬釘截鐵的計劃，向老板透露這樣一個訊息：“我可以完成這項任務(wù)，而且可以完成得很好”，但這還不夠，因為你并沒有將這個計劃和同事的利益聯(lián)系在一起，所以你還得繼續(xù)努力，最好和同事一起完成這個計劃，時刻要想到同事的存在，這樣才更能得到他人的贊許和認可。

第3種能力：創(chuàng)造性地工作。

“決策者總在找尋那些能夠解決問題，提高公司利益的人，如果你所“發(fā)明”、所建議的工作可以達到這個目標(biāo)，他們一定會感興趣?！北葼枴どw茨說。抓住“需要”，確定好目標(biāo)以后，接下來就是衡量自己得經(jīng)過哪些改進，才能適應(yīng)新的環(huán)境，把注意力集中在某一個問題上，別太貪心，東一榔頭西一棒槌，如此的話，你哪樣都干不好。

第4種能力：主動接下任務(wù)計劃。

資金流通不暢，公司效益不好，產(chǎn)品市場不廣，諸如這些問題總是源源不斷，接踵而來，你必須一直密切注視著那些有深遠影響的計劃，對于一些有壓力的計劃，主動自愿地去執(zhí)行。

第5種能力：使你的工作變得更重要。

重新給自己定位，給自己的工作定位，找著適合自己發(fā)展的空間，把自己的職業(yè)和自己的需要緊密聯(lián)系起來，從現(xiàn)有的工作中獲取你能得到的一切知識和技能，把當(dāng)前的這個工作當(dāng)成是你擴大知識面和交際面的一塊奠基石。

再有，搞清楚你的工作與整個公司贏利計劃之間的關(guān)系，和那些使用你們產(chǎn)品或者服務(wù)的人進行交談，并了解他們的需要，了解通過怎樣的轉(zhuǎn)變，可以使你們的產(chǎn)品和服務(wù)對于他們來說更劃算，更有價值。這樣，你就會對你的任務(wù)、你的工作有一個更深程度的了解，從而使你的工作、服務(wù)、產(chǎn)品更加接近標(biāo)準(zhǔn)化，使你在公司的地位得以提高。