導(dǎo)讀同樣的職場起點，為什么幾年后大家差距很大?如果想快速升職加薪，有什么好方法嗎?如何才能做到持續(xù)且快速的成長?圖片來自Pexels這些疑惑都離不開一個本質(zhì)問題....

同樣的職場起點，為什么幾年后大家差距很大?如果想快速升職加薪，有什么好方法嗎?如何才能做到持續(xù)且快速的成長?

圖片來自 Pexels

這些疑惑都離不開一個本質(zhì)問題：『職場價值』，因為企業(yè)用人的核心出發(fā)點是：你能否為企業(yè)創(chuàng)造價值?你的價值和薪酬職級是否匹配?你是否還有升值潛力?

所以，當你想清楚了一個人的職場價值到底該怎么衡量時，很多職場疑惑自然就不存在了，自己的成長方向也會更加明確。

關(guān)于如何經(jīng)營好人生，土豆教育 CTO 易洋給出了一個公式，我覺得這個公式改造一下非常適合用來表述『職場價值』：

一個人的職場價值 = 能力 × 效率 × 杠桿

其中，『能力』是職場價值的基礎(chǔ)，『效率』是運用能力發(fā)揮價值的方法論，『杠桿』是價值最大化的 X 因素。

這篇文章，我想結(jié)合自己的成長經(jīng)歷和個人建議，對這 3 個因素展開聊聊，希望能給你的職場認知帶來些幫助。

能力：職場價值的基礎(chǔ)

古人說，“才者，德之資也;德者，才之帥也”。能力也許不是職場中最重要的，但一定是一個必備條件。

①虛心接受職場反饋

很多人的成長瓶頸不是不努力，不是不聰明，而是在于他根本就不認為自己有問題，這其實是最恐怖的。

別人給你提建議，不認真傾聽和自我反思，而是本能地認為對方是不是在針對你，然后開始掏空心思找借口，這種動機只會使得你的職場反饋越來越少，加大自己被淘汰的概率。

②認清自己的能力矩陣

工作中一定要避免 2 年的經(jīng)驗用 5 年，認清楚自己應(yīng)該具備哪些能力?否則再努力都沒法做到快速成長。

如果沒有什么思路，建議從職場基本技能、專業(yè)技能、軟技能 3 個維度來挖掘。

職場的基本技能：

• 溝通協(xié)調(diào)能力：學(xué)會聽懂訴求、溝通中控制好情緒。
• 寫作能力：有結(jié)構(gòu)性，同時避免口語化。
• 歸納總結(jié)能力：有邏輯性，做好分類、分層、分條。
• 表達能力：理解到位，表達精簡，善用結(jié)構(gòu)化思維。

專業(yè)技能：

1. 專業(yè)技能的寬度和深度是否滿足日常工作的需求?是否滿足當前職級的要求?
2. 晉升到下個職級還應(yīng)該具備哪些專業(yè)技能?

軟技能：

• 思考能力：不是人云亦云，凡事有自己的判斷。
• 規(guī)劃能力：做事情有條理、有明確的計劃。
• 積極主動性：不因為自己不會而推辭，做事不設(shè)邊界。
• 做事認真：同一件事，有人是做了，有人是做好了。
• 良好的工作投入感：靠不靠譜取決于你的投入度。

職場的基本技能一定要從職業(yè)生涯初期就開始有意識地培養(yǎng)，軟技能越往后期會越重要，隨著年紀的增大一定要注意培養(yǎng)出自己的核心競爭力(不可替代的能力，有你會做得更好)。

③掌握好的學(xué)習(xí)方法

認清自己的能力矩陣后，還需要有好的學(xué)習(xí)方法。先看下著名的“學(xué)習(xí)金字塔”理論，學(xué)習(xí)留存率在 50% 以上的是討論、實踐、教授他人這些主動的學(xué)習(xí)方式。

所以不要以為自己讀幾篇公號文章，聽幾門在線課程就是最好的學(xué)習(xí)方式，相反，職場中的積極討論、總結(jié)分享、teach 別人這些效果反而更好，不僅利他更是利己。

關(guān)于學(xué)習(xí)，還有一點非常重要，就是保持持續(xù)專注的狀態(tài)。我見到 90% 的人對待學(xué)習(xí)就是 3 分鐘熱度，用一句經(jīng)典的話來說，就是“間歇性躊躇滿志，持續(xù)性混吃等死”。

有一個理論是：“對于一個有一定基礎(chǔ)的人來說，只要真正肯下功夫，在 6 個月內(nèi)就可以掌握任何一門學(xué)問”，所以自律 堅持太重要了。

選擇優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)資料，先廣度再深度，學(xué)習(xí)過程中做筆記，多用思維導(dǎo)圖梳理成知識體系，多結(jié)合工作中的實踐機會進行學(xué)習(xí)，這些是我個人比較喜歡的學(xué)習(xí)方式。

效率：發(fā)揮價值的方法論

職場中的最佳存在價值，就是讓自己的能力充分地發(fā)揮出來，這于公司和個人是雙贏的局面，而發(fā)揮價值決不僅僅是低頭做事。

①選對平臺

“有時候，選擇比努力更重要”。對于個人的職業(yè)發(fā)展來說亦是如此，選擇適合自己的平臺是重中之重。

我的前領(lǐng)導(dǎo)是百度的早期員工，他跟我們說，“2000 年百度剛成立的時候，其實大部分人都屬于學(xué)歷背景或者個人能力一般的人，能力好點人都選擇外企或者思科等大平臺了，但是 2005 年百度上市后，差距就出來了”。

BAT 的早期員工其實都類似，因為選對了平臺，他們早就財富自由，而且這段成功經(jīng)歷的背書足以讓他們繼續(xù)在一二線互聯(lián)網(wǎng)公司占據(jù)著高管位置。

中國互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的 20 多年，有太多公司成長為了巨頭，認清楚趨勢、抓住一家也許就能趕上職場發(fā)展的快車道。

不僅僅個人能力可以快速提升，長期的期權(quán)回報更不用說(我的第一份工作在亞馬遜，如果當時看清楚了 AWS 的潛力再待幾年，期權(quán)回報至少是 4-5 百萬，這就是選錯平臺的差距)。

關(guān)于選擇平臺，提供幾點參考建議：

• 剛進入職場，盡量去大平臺，因為大平臺起點高、制度規(guī)范、優(yōu)秀的人居多，對于培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)，掌握標準化的工作流程、提升格局幫助很大。
• 跳槽前一定要認清楚：是自身能力夠了，但是公司給予的成長空間有限?還是個人能力跟不上公司要求?如果是后者，通過跳槽去逃避是沒法從根本上解決問題的。
• 切忌因為感情用事而辭職，比如被領(lǐng)導(dǎo)批了，比如同事之間存在摩擦，比如看不慣公司的某個制度，隨著職場經(jīng)驗的積累，最終你都會認識到 “這些都不是什么大不了的事情”。
• 要從長期的職場發(fā)展去考慮你換工作的核心訴求，是職位?是大廠背書?是好的成長環(huán)境?還是薪水報酬?我個人建議把短期的薪水回報放在最后一位考慮，如果沒法滿足你的核心訴求，不要輕易跳槽，好機會是需要耐心等的。
• 找上升公司的核心業(yè)務(wù)，盡量不要換方向或者行業(yè)，如果是創(chuàng)業(yè)公司，一定要對行業(yè)、創(chuàng)始人、聯(lián)創(chuàng)、投資方做深入了解，先看賽道后看馬。

②做出成績

職場都有職級體系，通過晉升就能承擔更復(fù)雜的事情，價值進一步放大。光有能力沒有戰(zhàn)功是不行的，這是晉升的必備條件。

那怎樣才能抓住建立戰(zhàn)功的機會呢?提供幾點建議：

• 業(yè)務(wù)聚焦結(jié)果，技術(shù)聚焦突破。如果你是服務(wù)于業(yè)務(wù)團隊的，一定要關(guān)注公司的戰(zhàn)略方向、團隊的業(yè)務(wù)目標或者產(chǎn)品規(guī)劃，好的機會大概率和這幾點相關(guān)。如果你是純技術(shù)方向，可以從團隊的技術(shù)規(guī)劃中找機會點。
• 自己主動創(chuàng)造機會，看似很難，其實取決于你的意識。我的前領(lǐng)導(dǎo)教會我一點：學(xué)會用上級視角(至少往上兩個級別)和業(yè)務(wù)視角看事情，通過工作中的實際問題找到一些優(yōu)化點，只要能給業(yè)務(wù)帶來正向影響或者公司人效上取得小突破，都是好機會。
• 提前通過各種渠道了解背景，考慮可行方案，這樣你就有了信息優(yōu)勢。當機會出現(xiàn)時，只要主動出擊，大概率能爭取到這個機會。
• 平時工作贏得信任，別人做到 8 分，你做到 9 分，緊急任務(wù)能頂上去不掉鏈子。當大家機會均等時，領(lǐng)導(dǎo)大概率會讓他更信任的人去做。

抓住機會后，自己一定要盡全力去做好，做事的計劃性、風(fēng)險評估、工作投入感都要比平時做得更好，不能把事情做砸了。

③好的表現(xiàn)需要可視度

可視度，英文又叫 Visibility，也可以這樣來理解這個詞：“能力強很重要，讓別人知道你能力強更重要”。

有好的工作表現(xiàn)一定要學(xué)會讓它能適時的曝光出去(當然不建議吹噓自己的成績)。

我見過太多的同事很不在意這一點，團隊周會上不想多說一句話，年終總結(jié)也是草草應(yīng)付，就想安靜地做好自己的事情，其他隨緣。

對于能決定你發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)們，這種方式非常不利于他們更好地了解你，很有可能會影響你的價值發(fā)揮。

結(jié)合我在亞馬遜的一段經(jīng)歷談?wù)勎覍Α嚎梢暥取贿@個詞的感受。2014 年 12 月份，我被團隊安排到美國出差，大概兩周的現(xiàn)場 on-call(從黑五到圣誕節(jié)是亞馬遜的銷售高峰期，on-call 意思就是被安排和業(yè)務(wù)同事在一起辦公，方便高效地處理各種緊急的技術(shù)問題)。

因為這段時間會封網(wǎng)，不允許上線，所以這種出差可以理解成很好的出國旅游機會。

很不巧，我這次 on-call，業(yè)務(wù)同學(xué)為了提升配送體驗，需要立馬上線一個緊急需求，并且我們團隊在美帝的大 boss 也拍板同意了(大 boss 是總監(jiān)級，高我 3 個 level)。

決策下來后差不多晚上 8 點多了，而且亞馬遜是沒有 QA 團隊的，意味著我必須加班搞定這個需求同時保證不出任何問題，從時間要求以及壓力上來說挑戰(zhàn)還是蠻大的。

最終還算幸運，我拼到凌晨 3 點多順利地完成了上線，同時很好地解決了業(yè)務(wù)問題。

這件事是那次出差比較大的插曲，當然兩周時間內(nèi)還遇到了很多零散的小問題。

在出差回來的前一天，我做了一件事，我把我出差期間處理過的問題做了一次細致的分析和總結(jié)，同時列出了很多技術(shù)優(yōu)化建議以及 action list。

最后，我把總結(jié)的東西郵件整理好后發(fā)給了我所在的技術(shù)團隊以及我服務(wù)的業(yè)務(wù)團隊，包括上面提到的大 boss。

大概就是這樣一件事，我沒想到最終給我?guī)淼幕貓笫欠浅４蟮摹Ｔ诰o接著的年終績效考核中，業(yè)務(wù)老大給了我非常好的 feedback。

有一句評語我印象非常深，“他是我見過 on-call 里面最認真，最有想法的一位，也是第一位在 on-call 結(jié)束后會進行工作總結(jié)的伙伴”。

那次考核后，我的薪水漲了 15%(半年前已經(jīng)漲薪過一次)，股票又重新授權(quán)了幾十萬，包括我在第二年 4 月份要離職亞馬遜時，我的 boss 說，“總監(jiān)挺認可我，他們會一起幫助我盡快晉升到下個 level。”

杠桿：放大價值的 X 因素

杠桿雖然不是最根本的，但是非常可能成為你職場價值的放大器，在關(guān)鍵時刻起到很大的助力作用。

①打造良好的職場口碑

有這樣一句話：“成功的原因不盡相同，但成功的品質(zhì)卻大同小異”。職場上，一般拼的是能力，但是當大家的能力不相上下時，職場口碑就是最核心的競爭力。

“我發(fā)現(xiàn)你做事好認真”， “你很靠譜，這事交給你我很放心”。

這些反饋背后其實都是你的個人標簽，都是你平時的工作點滴積累下來的，它也會始終貫穿你的職場生涯。

職場標簽和專業(yè)能力的迭代更新一樣重要，首先要認識到它的作用，同時需要通過各種工作細節(jié)有意識的經(jīng)營，反復(fù)練習(xí)。

比如你想做一個“靠譜”的人，你可以從這些方面試著反思下自己是否做到位了：

• 別人反饋一個和你團隊有關(guān)的問題時，你是否積極響應(yīng)了?還是覺得肯定有其他同事響應(yīng)，自己可以不管不問?
• 一個你負責跟進的問題，能否做到有始有終?有進展或者結(jié)論時是否做到了及時同步?而不是等對方主動來問。
• 一件事情你承諾了交付時間點，是否做到了準時履約?有延期風(fēng)險是否做到了提前周知并解釋清楚原因?
• 出現(xiàn)一個和自己有關(guān)的問題，是否主動站出來承認自己的工作失誤，并且想辦法彌補?

②建立良好的人脈

人脈同時包括公司內(nèi)和公司外的，不要僅限于你的專業(yè)方向，包括你服務(wù)的團隊和服務(wù)你的團隊，之前的同學(xué)、同事，未來求職路上能提供機會的大 boss，有能力的獵頭等等。

在公司內(nèi)部，人脈重點是工作中有發(fā)言權(quán)的關(guān)鍵人員，和他們建立好關(guān)系后，能在必要時獲得支持，大大提高辦事效率，甚至有些人脈能直接影響你的職場晉升。

良好的人脈是需要經(jīng)營的，不是有事的時候才想起人脈。第1點，可以主動發(fā)起些聚餐、團建的機會加深彼此認識。

第 2 點，平時要在你力所能及范圍內(nèi)去幫助別人，今天的利他以便換來后續(xù)利己的機會。

③個人品牌建設(shè)

職場越往上發(fā)展，個人品牌的意義就會凸顯出來。品牌即影響力，職場競爭路上如果擁有非常好的個人品牌，也會更容易得到一些跳躍式的職場機會。

能在業(yè)界出做出極強說服力的工作業(yè)績，這種屬于最好的個人品牌，但這種機會只屬于極少數(shù)人。

對普通人來說，當你的專業(yè)能力或者職場經(jīng)驗達到一定高度后，我覺得就可以嘗試做一些輸出，在團隊或者公司內(nèi)外進行主動分享，或者通過寫作的方式傳播給更多人，讓圈子里的更多人受益，同時也是讓別人更深入地了解你。

在個人品牌的建設(shè)過程中，同時也會逼迫自己持續(xù)的學(xué)習(xí)和進步，從這方面來說對個人能力的提升也有非常好的刺激作用。

寫在最后的話：

職業(yè)生涯很長，需要能力，更需要方法，上面的框架是我的個人認知，希望可以給你開拓些思路。

成長是痛苦的，好的結(jié)果必須要有相應(yīng)的付出，不要寄希望于運氣或者貴人，不要在拼搏的年紀選擇安逸。

職場上能發(fā)展到什么高度，絕大部分因素都是掌握在自己的手中，關(guān)鍵在于：認清方向，行動起來，勤奮，再勤奮!

作者：駱俊武

編輯：陶家龍

出處：轉(zhuǎn)載自微信公眾號 IT 人的職場進階(ID：BestITer)