導讀大家好，我是秋小葉~生活中，總是會受到各種誘惑，這個時候人們常會用目的導向去激勵自己，回顧己定的目標，提醒自己要主動完成。也就是人們常說的以終為始！但是在職....

大家好，我是秋小葉~

生活中，總是會受到各種誘惑，這個時候人們常會用目的導向去激勵自己，回顧己定的目標，提醒自己要主動完成。也就是人們常說的以終為始！

但是在職場中，這個「以終為始」的目的導向還真不容易。所以這篇文章，我就來分享一下應該怎么做~

01 以終為始的重要原則

讀者內心 OS：呵呵，不就是從目的出發嘛，早八百年前就知道了，還用你告訴我？

emmm…大多數文章的大意是這樣的：做事要時時回顧目標，才不會偏離方向。

但對于職場人來說，很多時候目標是老板定的，這個時候「以終為始」到底怎么做呢？并沒有一個清晰的路徑。

《高效能人士的七個習慣》中，「以終為始」有一個重要原則：

任何事都是兩次創造而成的。第一次，智力上的創造頭腦構思；第二次，體力上的創造付諸實踐。

這就告訴了我們「以終為始」分兩個階段：構思和實踐。聽上去很簡單對吧？但真正做好可不容易~

02 構思階段：明確需求

請問你們家領導都是怎么給你布置任務的？

小張，你把這個季度平臺數據統計一下。

小李，下午三點開例會，你來主持。

小王，你拉個會，定一下平臺優化的方案。

大多數時候領導丟給你一個任務，就是一句話的事，根本沒說具體要求，那你怎么知道終點在哪里呢？

這時候，明確需求就尤為重要，不僅可以更好地了解任務，還能獲得必要的資源。

你可以根據領導的需求，列出 5W2H，看看哪些信息還沒有明確：

Why：目的是什么

What：需要輸出的是什么

Who：和誰有關

When：緊急程度，deadline

Where：在什么場合

How：你準備怎么完成

How much：完成到什么程度

列5W2H明確領導的真實需求，也就是「以終為始」的終點。領導說 OK 了，做起事來也更有底氣不是~

舉個例子，如果領導說「小張，你把這個季度平臺數據統計一下」

小張掐指一算：

Why：Q3 要結束了，這個數據是用于季度會上的匯報

What：任務需要輸出的是 PPT

Who：這個PPT是給總經理看的

When：什么時候季度會，下周五交稿行不行？

Where：是用于季度會的？

How：上季度報告中有這些數據，除了這些，領導還想體現什么？

How much：先完成初稿

找領導的時候，難道是一一確認這 7 個問題嗎？

不，領導哪有那么多時間來回答你……請組織好語言，闡述清楚思路，讓領導做判斷題就好~

一個任務的「終點」是什么？

不是你完成了任務，而是：你完成了任務，并且達到了領導的要求。所以請做好事前確認，確認你想做的就是領導想要的。

03 實踐階段：定期反饋

入職之前，我問過佳少哥：有沒有什么要提醒我的？

佳少哥：定期反饋，讓領導放心，零進度也是進度啊~

我：可是零進度的時候不好意思開口啊（以前是拖稿小王子…）

解決起來有困難，或者能力不足的問題，真的不需要硬扛，在這種時候，一定要記住：領導是你最大的資源。

雖然不可能和領導討論細節，但定期反饋至少有以下好處：

? 有助于領導了解進度

定期匯報會讓領導對任務有一定的掌控感，最怕的就是一個任務交給你，就像肉包子打狗，有去無回了...

? 有助于跟進最新信息

如果公司上層調整了方向，還沒傳達下去，領導聽到反饋，會及時告訴你調整的方向。

? 有助于請求資源支持

領導就是你最大的資源，如果你遇到了問題卻不說，領導怎么幫你解決呢？千萬不要等最后一天才告訴領導：我還沒做完，因為…

那么定期反饋，需要反饋哪些內容呢？

• 任務進度有無滯后
• 方向是否進行調整
• 有無遇到棘手問題
• 是否需要資源支持
• 確認下次反饋節點

定期反饋，保持上下級之間的信息對稱，才能更好地推動事情的發展哦~

最后來總結一下「以終為始」的步驟吧：

? 構思：用 5W2H 明確需求

? 實踐：定期反饋任務進展

這些步驟非常簡單，而且親測有效，希望能給初入職場的大家一點幫助啦~

你有哪些頗為自豪的職場小Tips呢？歡迎到評論區跟大家分享哦~

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