又到月初，很多HR又要開(kāi)始準(zhǔn)備算工資發(fā)工資了。作為HR，是不是經(jīng)常有員工問(wèn)過(guò)你這樣的問(wèn)題： 發(fā)工資就發(fā)工資，為什么工資條里會(huì)有那么多項(xiàng)目？這樣設(shè)置薪酬制度的意義又在哪里？

可能很多HR小伙伴都沒(méi)有仔細(xì)思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題， 被員工問(wèn)到時(shí)，一臉懵逼。那這一次，我們就來(lái)好好聊一聊這個(gè)話題。

一、薪酬結(jié)構(gòu)劃分的依據(jù)

不要小看工資條上的那幾個(gè)名目，它們每一個(gè)的背后都是有重要意義的。

首先，這樣來(lái)區(qū)分是有法律依據(jù)的。比如，勞動(dòng)法規(guī)定了企業(yè)需要履行一定的法律義務(wù)。為了體現(xiàn)企業(yè)已經(jīng)按照國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)執(zhí)行，那工資條的有些項(xiàng)目就必須單列出來(lái)，如加班工資，高溫補(bǔ)貼等等。

而從企業(yè)自身的角度來(lái)考慮，工資條中分出不同的項(xiàng)目也是很有必要的。

1、成本核算

薪酬作為員工在企業(yè)里的總體收入，一部分是固定的，屬于固定成本；一部分則與企業(yè)效益掛鉤，屬于可變動(dòng)企業(yè)成本。從成本合算的角度來(lái)說(shuō)，清晰的薪酬結(jié)構(gòu)更有利于管控成本。

2、內(nèi)部公平與激勵(lì)

薪酬結(jié)構(gòu)中分清基本工資、職務(wù)工資，可以把不同崗位的差異反映出來(lái)，并且能夠保證組織內(nèi)部的公平。而設(shè)置以完成一定績(jī)效目標(biāo)的非固定薪酬結(jié)構(gòu)，比如績(jī)效獎(jiǎng)金、分紅、年終獎(jiǎng)等等，可以激勵(lì)員工的積極性，形成企業(yè)內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

二、如何合理設(shè)置薪酬結(jié)構(gòu)

知道了工資條必須要有哪些不同的條目，那具體每個(gè)條目本身的意義又在哪里，各自又有什么特點(diǎn)？繼續(xù)往下看哦。

1 、薪酬詳細(xì)構(gòu)成

（1）定工資

固定工資是每個(gè)崗位應(yīng)發(fā)工資的固定部分，只受出勤情況影響。

（2）績(jī)效工資/業(yè)務(wù)提成/計(jì)件工資

這三類工資的特點(diǎn)就是浮動(dòng)。績(jī)效工資是根據(jù)個(gè)人的績(jī)效考核結(jié)果來(lái)確定，考核的優(yōu)劣決定了最終拿到的績(jī)效工資。業(yè)務(wù)提成，一般是業(yè)務(wù)部門的員工工資構(gòu)成部分。

員工根據(jù)當(dāng)月實(shí)際業(yè)務(wù)完成情況和提成價(jià)格規(guī)則，最終得到當(dāng)月業(yè)務(wù)提成的工資。計(jì)件工資，適用于一線操作型崗位。就是員工做一件拿一件的錢，多勞多得。

（3）津貼

津貼主要是對(duì)不同方面在工資差異化上的體現(xiàn)。比如，職務(wù)津貼是對(duì)管理層級(jí)和責(zé)任的差異化，職務(wù)越高，職務(wù)津貼也越高。

高溫津貼，一般在每年6-9月份，企業(yè)需根據(jù)工作環(huán)境情況，按各省市標(biāo)準(zhǔn)如期發(fā)放。另外，還有學(xué)歷、工齡和專項(xiàng)工作津貼等。

（4）福利

這個(gè)具體包括交通補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼以及過(guò)節(jié)費(fèi)。

交通補(bǔ)貼是對(duì)員工上下班成本給予的一種補(bǔ)貼，具體形式可能有交通費(fèi)，車輛補(bǔ)貼等。

住房補(bǔ)貼一般根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益和規(guī)模而定，職級(jí)會(huì)影響分配，形式也可以多樣。一般來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位編制人員必備。

伙食補(bǔ)貼則是根據(jù)物價(jià)和工作日提供的就餐次數(shù)情況而定，提供工作餐的公司則不必考慮此項(xiàng)。

過(guò)節(jié)費(fèi)：傳統(tǒng)節(jié)日一般都會(huì)有福利發(fā)放，實(shí)物發(fā)放不考慮。若以現(xiàn)金發(fā)放，則列入工資構(gòu)成。

（5）加班費(fèi)

以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制為例，每周5天8小時(shí)之外都應(yīng)該計(jì)算加班工資。加班工資計(jì)算基數(shù)以實(shí)際工資為準(zhǔn)，平時(shí)加班按照1.5倍小時(shí)工資，雙休按照2倍小時(shí)工資就，法定節(jié)假日按照3倍小時(shí)工資計(jì)算。

(6) 代扣項(xiàng)目

一般包括工會(huì)費(fèi)、社保個(gè)人繳納部分、公積金個(gè)人繳納部分、個(gè)人所得稅代扣等。

2、 薪酬結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)

薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，當(dāng)然不是簡(jiǎn)單的進(jìn)行拆分。設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)，還是要根據(jù)公司的目標(biāo)，公司所處的階段去設(shè)定。薪酬結(jié)構(gòu)主要分為下面這三大類：基礎(chǔ)類工資 績(jī)效類工資 福利類工資。

（1）基礎(chǔ)工資類：如基本工資、職務(wù)工資

銷售人員的基本工資就屬于這一類。這類工資是保障員工最基本的生活需求，但需求不是根據(jù)員工自己個(gè)人的情況，而是考慮社會(huì)成本與公司實(shí)際狀況設(shè)定的。該工資不能低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY保障。

從公司的角度來(lái)說(shuō)，基礎(chǔ)工資相對(duì)容易預(yù)算，也是相對(duì)可控。基礎(chǔ)工資比例設(shè)置過(guò)高會(huì)造成團(tuán)隊(duì)沒(méi)有上進(jìn)心，沒(méi)有戰(zhàn)斗力，但設(shè)置比例過(guò)低就會(huì)造成招聘難，留人難。

（2）績(jī)效類工資

績(jī)效工資最具代表性的，就是績(jī)效獎(jiǎng)金、銷售提成、年終獎(jiǎng)、公司分紅等。績(jī)效工資的唯一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)就是完成預(yù)定目標(biāo)情況。

科學(xué)合理的績(jī)效體系，能夠促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的追求。如果設(shè)置不科學(xué)，反作用會(huì)更大，不僅不能提升績(jī)效，反而會(huì)更加傷害企業(yè)發(fā)展。

（3）福利類工資

福利類又分為法定強(qiáng)制福利，如社保、五險(xiǎn)一金、高溫補(bǔ)助等，也包含企業(yè)自愿給予員工的非法定福利，如商業(yè)保險(xiǎn)、通訊補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、節(jié)假日津貼等等。

福利類工資是公司人力成本之一，但又不能直接納入到員工的基本工資中，或者從基本工資中拆出來(lái)。一般而言，福利類工資越多的企業(yè)，人才吸引力就越高。 福利類工資穩(wěn)定可控，給多給少都掌握在企業(yè)方。

三、HR如何做好工資條

了解了這么多關(guān)于工資條項(xiàng)目的規(guī)定，怎樣做好工資條，規(guī)避薪資計(jì)算合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)？薪人薪事人力資源云系統(tǒng)即將上線“超級(jí)工資條”，幫助企業(yè)工資條發(fā)放進(jìn)入智能時(shí)代。HR可以在工資條員工端，自主設(shè)置實(shí)發(fā)工資、公告、工資分類、工資項(xiàng)、員工反饋、員工確認(rèn)等操作，進(jìn)行自由組合配置，保證工資發(fā)放的效率與準(zhǔn)確性。

作為工資發(fā)放管理員，工資條發(fā)放設(shè)置可存為方案，發(fā)過(guò)的工資條第二個(gè)月一鍵發(fā)放，省時(shí)省力，精準(zhǔn)高效。

工資表體現(xiàn)了員工的個(gè)人收入。它是薪酬制度架構(gòu)中的一個(gè)最為重要的分支，但并不能代表全部的薪酬架構(gòu)。作為HR，在設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)的時(shí)候也要根據(jù)公司的行業(yè)、發(fā)展階段不同，在合理合法的前提下，讓薪酬制度為公司戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。如果想要實(shí)現(xiàn)更加安全、高效的工資條管理，實(shí)現(xiàn)各種復(fù)雜的薪酬設(shè)置，復(fù)制鏈接：

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