導讀進入職場，必然要被人管，而管得了你的人必然就是領導，就算你也當了領導，畢竟頭上還有更大的領導，這就是職場法則，除非你不進職場。身處職場，必然就有同事，既然是....

進入職場，必然要被人管，而管得了你的人必然就是領導，就算你也當了領導，畢竟頭上還有更大的領導，這就是職場法則，除非你不進職場。

身處職場，必然就有同事，既然是同事，那就必然要共處。如果不能共處，就意味著你隨時會被邊緣的可能，這就是社會法則，除非你永遠不和他人共事。

不管誰是你的領導，不管你和誰共事，那就是一種緣分，處得來就是情緣，處不好就是孽緣。領導也罷同事也罷，處得好與不好都跟情商有關。

但凡年輕人進入職場，最大的考驗未必只是業務能力上的問題，而往往如何與領導融洽恐怕才是最關鍵的問題。多數年輕人因為不懂得與領導相處，暴露出自己最大的軟肋，社會關系學的缺失反而成了他們最大的短板。

怎么做才算把握好與領導融洽的分寸？根據編者幾十年的工作經驗，下面提幾點建議供年輕人們參考。

一、坦誠做人，人生歷練中的必修課

坦誠，恐怕是世間所有人最希望看到的，尤其一個領導對下屬所寄予的厚望，希望屬下能夠坦誠一些也許才是第一位的，業務精與不精還在其次。如果能做到換位思考，想必你也能理解領導的真實想法，只有這樣，這些領導對被他所領導的屬下才有可控的可能。

坦誠的反義詞就是欺騙。假如你為人足夠坦誠，你自然而然地便在領導的心目中是最信得過的人，領導對你的好感就會大增，至少他可以消除了很多心里戒備。假如你總是用哄爹哄娘的手法應付、對付他，你再怎么能干他都會對你很反感，哪怕你工作能力再強，領導總是不會放心你的，自然也就不會重用你。用換位思考的方式做個簡單的假設，假如你處在他那位置，別人老用欺騙手法應付或對付你，恐怕你未必就有他的那種包容度。

編者曾從政任職了20多年，感同身受的事情實在是太多太多，也最討厭不夠坦誠的同事，所以特別奉勸年輕朋友們，在與領導相處時，盡可能在為人處世上還是學會坦誠點好，否則你這一輩子都不可能遇到你心目中的好領導。所以，這個分寸你無論如何也要把握住。

二、尊重別人，學會給領導留點面子

有些年輕人賴上初生牛犢不怕虎的氣盛，也明知領導當時真的是錯了，便以敢于說話的真理性，對領導的某些失誤當場予以糾正，從理論上講你本身就沒有錯。但是你別忘了，有時候堅持真理還真是錯誤的做法，很不合時宜。在那個時候你所堅持的真理，在領導和他人心里，你卻成了不把別人放在眼里的別有用心，是故意讓人下不來臺，你便成了假借真理之名而為己謀私之實了。

無論任何場合，領導就是領導，他才是權威的決策者，你暫時沒法取代。因此，無論發生了什么，你都得先給領導留點面子，這是尊重領導自尊的基本素質。除非在特定情況下他需要你救場，否則千萬別不過腦的亂說話。否則那樣的話，遇到心胸稍微小點的領導，你讓他下不來臺，他就會找雙很不合腳的鞋子讓你穿。這個分寸你必須要小心把握。

三、刁奸耍滑，其實是在堵死自己前途之路

現在的年輕人絕大多數都受過高等教育，理論水平往往都比領導水平高，很有可能是單位中的業務頂梁柱，本該用知識水平加工作勤奮很容易搏得領導的賞識。但也有不少年輕人從小養成了懶惰的壞毛病，愛玩一些刁奸耍滑的偷懶伎倆，認為自己是個業務尖子很了不起，不怕領導整治他，這就是人們常說的自以為是。

對付刁奸耍滑之人，領導自有他的招數，不可能治不了你。只要他暫停了你的工作，或者把你調離崗位，換上其他人照樣也能把工作做好，反正有才干的年輕人多的是。所以，即使很有水平也要加點勤奮，你才是領導心目中的紅人，這個分寸你務必要把握好。

四、臨危受命，一次難得的嶄露頭角良機

任何一個單位，任何一家公司，不可能永遠都是按部就班的有計劃地工作運轉，總會時不時遇到突發情況和應急處理事務。在這個時候，領導應急處理，最先想到的是可能最有能力和最信得過的人。

當領導單獨找到你或者在會上宣布由你負責，哪怕這項任務很棘手，難度很大，希望你千萬不要借故推脫或拒絕。因為在這個時候，只有你才是他最看好和最信得過的人選，也是你嶄露頭角的最佳時機，別人可沒你那么幸運。

但有些年輕人并不那么想，因為心里帶著抵觸情緒，大腦里總誤認為是領導故意找茬，故意找個替罪羊，或者是找個頂雷的，于是就帶著不滿情緒極不樂意的接受任務，或者當場拒絕，抗命不遵。你要真這么做的話，那你真就是個大傻瓜了。退一萬步說，即便領導真就有這種意圖，你也不必擔心，天塌下來還有大樹給你撐著，這棵大樹就是你的領導，萬一真無法完成，向上交待的也是他，你不過就是個具體執行人罷了。

對于這樣的任務，你還得必須努力把它做到極致。當你把這種事做得非常漂亮時，要比你做常規之事的效果要強十倍還多。實話告訴年輕人，本編為什么在早年就擔了副科級領導職務，也是與臨危受命有很大關系，而另外的同事就因為無知拒絕，弄得領導非常難堪，直到退休都沒再有這種機會。所以，這個分寸你就更要把握住。

五、培育情商，學會把領導當長者

大多情況下領導都有可能比你年長，不管從年齡上還是從職務上，你的領導都值得你尊重，這是做人的基本道理。

既然你和領導是這樣的關系，那就得學會和領導搞好情感上的融洽，那只會是有百利而無一害，因為領導也是個很平常的社會人而不是神。所以，多數領導也是很講感情的，只要從感情上注重對領導的尊重，把領導當成長者，和領導融洽的場面總會產生的。

以前本編也發現不少人，工作能力確實很不錯，但就是和人的交往能力特別的差勁，經常發生很冷的人際關系和場合，這種人情商就特別的低。低情商之人就很難有出頭的日子，充其量就是一頭沒有情感的耕牛而已，這是為人處世的大忌。所以，這種分寸也應該把握好。