導讀第一種：表里不一打油詩曰：人前一個樣，人后一個樣。今天一個樣，明天一個樣。求你時候很謙卑，過后翻臉不認賬。事例：在工作過的某單位曾經有這樣一位女性中層干部，....

第一種：表里不一

打油詩曰：人前一個樣，人后一個樣。今天一個樣，明天一個樣。求你時候很謙卑，過后翻臉不認賬。

事例：在工作過的某單位曾經有這樣一位女性中層干部，可以去四川表演變臉。我們常說看人下菜，她到了什么程度呢？對于核心科室的同志，非常客氣，客氣到謙卑。對于非核心科室的同志，則翻白眼裝作不認識。結果有一位年輕小伙子，之前遇到這位女干部都是被無視的。由于組織安排，他被抽調到領導身邊幫忙一段時間。這位女干部這段時間對其簡直客氣到齁得慌。不但主動跟他打招呼外加甜甜微笑，還主動添加他的微信喊著要幫他介紹女朋友。那么專項工作一結束，他回到了原工作崗位。大概兩天后，女干部見到他又開始裝作不認識了，打招呼的時候再也不甜了在也不微笑了。他再仔細一看微信，朋友圈也被女干部屏蔽了。也正是由于這么出色的變臉絕技，這位女干部已經年紀輕輕就成為了單位副職。

結論：

看人要看長期，不要被一時半會兒所迷惑。換句話說，你怎么判斷一個人對你是真好還是假好？你要看他之前和現在對你的態度有沒有區別，看他對你和對其他人的態度有沒有區別。一個人如果對別人都很狠，那對你的好大概率也只是因為你對他有用。

第二種：笑里藏刀

打油詩曰：當面嘻嘻笑，背后刀出鞘。動輒上綱上線，隨時設個圈套。

事例：某單位一位小姑娘自幼擅長運動，在瑜伽、舞蹈等方面都有特長。恰逢該單位機構改革，收入銳減，士氣不高。某日，中午吃飯遇到中年男性政工科長。科長對她非常關心，深入了解她的業余生活安排。無意間科長說，現在收入又不高，你可以去健身房帶帶瑜伽課什么的，也不無小補嘛！幸虧小姑娘技高一籌，當即表示自己這方面玩玩的上不了臺，也沒這個想法，科長笑笑不語。結果就在一兩天內，政工科就制定出臺了《關于嚴肅紀律禁止兼職取酬的規定》，小姑娘表示自己有種劫后余生的感覺。

結論：

職場上面交朋友不太容易，大家主要還是面子上過得去就可以。不要太讓別人了解自己的日常生活、情感經歷、業余愛好等等，防止別人做文章。多在單位外面交朋友，少在單位里面交朋友，與同事保持一定的距離，不要合租，少交心，多說客套話，少說真心話。

第三種：搬弄是非

打油詩曰：竊竊私語，傳播消息，捕風捉影，矛盾挑起。自居領導耳目，四處刺探，常向領導匯報，毀人不倦。領導面前大喊人少活多，來不及干，領導背后則東走西串，指點江山。

事例：這方面的事例不勝枚舉。某某好心告訴你誰誰說你壞話啦，某某不小心泄露其他誰誰的秘密啦，等等?？傊褪且屇愫蛣e人之間產生隔閡，鼓動你對某人有意見......

結論：

做人要堅持一個原則，不信謠。即，A告訴我B對我有意見，我不可不信，但更不可多信。因為我不知道這究竟是B說的，還是A添油加醋的。所以遇到類似的情況，聽聽就好。千萬不要因為A告訴了你，你就對A產生感激，對B產生憤怒之情，甚至要去找B對質吵鬧。再推廣開來，所謂別人說我壞話，除非當著我面說，或者在微信群里公開說我被我知道或者有聊天記錄，其他情況下都不要動怒都不要生氣，因為傳話的也未必都是好心。

第四種：心態不正

打油詩曰：寧可拆臺，絕不補臺，但求損人，不求利己。損人一點，勝人一籌。踩人一腳，高人一頭。

事例：小弟從某單位考到市委組織部的時候，時任黨工部主任就如喪考妣，不是為了失去我這個人才而傷心，而是她羨慕嫉妒恨我這個小科員了。在組織部前來考察的過程中，考察組與她進行了談話，我守在門外。送走了考察組，她主動跟我說，剛才講了你許許多多的優點。我表示謝謝主任。然而她話鋒一轉，說考察組一定要聽你的缺點，我本不想講，實在沒辦法，就講了兩條。第一，年輕人嘛，做事情有時候還要更細心，不要毛躁。當然了，年輕人都毛躁。第二，希望你有時候不要太關注政治方面的東西，說話做事要更小心。 我當時心里就一萬匹草泥馬奔過。

過了幾天，組織部通知我入職前談話。組織部領導夸了我很多，然后不經意間問我，平時是不是對時事比較關注?有時候在公共場合議論國家大事？

我當時立刻反映過來，黨工部主任把這個問題上升到了政治紀律規矩上面了，對組織部來講這是個很嚴重的底線問題。于是我毫不猶豫結合實際情況進行了回答：由于自己負責局微博平臺，有時候難免會看到一些段子，那有時候這些段子我也在其他同事面前念出來，但僅僅是念，不代表自己同意這種觀點。事實上，對于這些東西，有時候我也把握不準，也是希望大家討論，看看如何批駁這種錯誤思想。

到后來，歷經了幾個單位，有人事部門的同志告訴我，檔案中這份考察材料最后的八個字是：“較為激進、好談國是”。

結論：

遇到這種同事也好，小領導也好，沒有別的辦法，只有一條路：讓他高攀不起。她夢想著掐住你的脖子，你就要提高自己，讓他最多只能夠得著你的腳脖子。我們要知道，他們心態不正已經幾十年，你很難去改變他。他不作弄人就不舒服，你也千萬不要讓自己陷入與他的泥巴戰。要么，自己就和大領導拉近關系，讓他不敢在你太歲頭上動土；要么，惹不起就躲得起，想辦法遴選或者走人。

第五種：作威作福

打油詩曰：高喊公事公辦，恨不日月可鑒。丁點權力，定要展現。顧盼自雄，刷存在感。雁過拔毛，方是老娘本色，橫加阻攔，讓你知道厲害。

事例：依舊是上面這位黨工部主任，還培養了一位青出于藍勝于藍的副主任。依舊是我從該單位去組織部，說實話對這位副主任也刺激很大。當時該單位送我去讀了一個研究生，脫產學習一年半，當然也簽了個協議，規定我要讀完書服務五年，否則就要賠償這個學習的學費、書本費、交通費、住宿費等。結果到了我要走人的時候，這位主任加上這位副主任聯合跟我表示，我不但要賠償學費書本費交通費住宿費，還要把這一年半的工資退出來。我問依據，副主任表示，這個等字就包括了一年半的工資也要賠付。當場我就很生氣了，反問他們，開會的有局長、副局長、各科科長等，那是不是我也要去開會？所以她說，她也不確定，所以她要向省局人事部門進行匯報，請求指示。——當然最后結論是她們純屬給我添堵，省局人事部門可沒這么無聊。

事后我也經常反思，是我做得不到位嗎？并不是，我在外學習都不忘給她們帶這帶那，禮節已經相當到位。所以結論就是，誰讓該單位這么多年從來沒有人遴選成功，偏偏我是第一個，還去了最牛逼的組織部。又偏偏該單位是中直，她們作為主任副主任，反正也沒什么前途了，也用不著組織部，所以就赤裸裸羨慕嫉妒恨唄。加之該部門一位有經驗的同志跟我說，你都要走了，也不跟她們表示一下，那她們就讓你大出血唄。你要是給她塞個一兩萬，你就省下了十萬啦！

結論：

平常在工作和生活中，要做一個有心人。要熟練掌握一些政策，在面對這些狐假虎威的同志在明顯扯淡時，咱們要有理有據懟回去。與此同時，該低頭時候也要低頭，該給惡狗喂骨頭，就喂一點也不要緊，不然它一直在你身邊汪汪叫個不停，耽誤你時間精力，甚至最后要你花更多的骨頭。即，面對這類人，咱們就適當時候該縱容還是要縱容，讓他以后被天收。

第六種：好占便宜

打油詩曰：對工作推三阻四，叫苦叫難，對榮譽志在必得，恐后爭先。對利益好處能占就占，只恨手短，對天上餡餅來者不拒，嫌少嫌歹。

事例：我曾見過某核心處室處長已經提拔為副廳職干部，結果過段時間單位表彰大會，原處室的考核優秀名單還有這位領導。這什么意思？就是副廳職干部為了增加1000多塊錢的獎金去和科級干部搶優秀！我也見過廳級干部讓部下幫自己小孩洗衣服送飯打掃衛生，自己用部下的車用部下的人，甚至連18歲父親給兒子的這封信，都讓幾個部下輪番起草修改。真像當年kmt劉玉章將軍的名言：“老子是xx，你們就是xx毛，都xx給老子下去！”這些部下哪里是部下？被領導當做自己的下部了！

結論：

攤上愛占便宜的領導或者同事，說老實話自己心態要調整好，不要輕易生氣。要正確看待一些榮譽和表彰，要知道類似XX先進個人、優秀XX之類的榮譽，往往和職務升遷沒有太大的關系。所以給你你也不要推辭，不給你你也不要太在意。除此之外，也要深刻認識到，這種愛占便宜的領導或者同事，你不要太指望他，所以要衡量好投入和產出比。一般而言，愛占便宜的人，幫你是不可能幫你的，一輩子都不可能幫你的。