導(dǎo)讀財(cái)務(wù)和人事是兩個(gè)不同的工作，工作內(nèi)容不同，工作方法不同，要求也不同。這兩種工作各有利弊，沒(méi)有可比性，需要根據(jù)每個(gè)人的不同特點(diǎn)來(lái)選擇。那么這兩種工作有什么區(qū)別....

財(cái)務(wù)和人事是兩個(gè)不同的工作，工作內(nèi)容不同，工作方法不同，要求也不同。這兩種工作各有利弊，沒(méi)有可比性，需要根據(jù)每個(gè)人的不同特點(diǎn)來(lái)選擇。那么這兩種工作有什么區(qū)別呢？

財(cái)務(wù)和人事工作對(duì)比

1.與基層相比，人力工資略高于財(cái)務(wù)工資。在更高的層面上，財(cái)務(wù)工資遠(yuǎn)高于人事工資。

2.財(cái)務(wù)發(fā)展比人事更有前途。小企業(yè)的人事財(cái)務(wù)是一朝天子一朝臣，大企業(yè)的人事可以是一朝天子一朝臣，但財(cái)務(wù)一般不會(huì)變動(dòng)。

3.基層人員財(cái)務(wù)和人事都差不多，比較容易上手。

4.從工作量(加班)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)大于人力。

5.從工作的枯燥程度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)大于人力。

6.出差的程度是人力多于財(cái)務(wù)。人力出差主要是跑校招，出去檢查，取證報(bào)名等等。

7.當(dāng)然，財(cái)務(wù)更有技術(shù)含量，但也不是每個(gè)人都可以隨意從事人事的工作。

8.人事在與人交往中有更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。

9.從職業(yè)上升來(lái)看，人事上升快于財(cái)務(wù)。

10.人事更能鍛煉一個(gè)人的做事能力，而財(cái)務(wù)更能體現(xiàn)一個(gè)人的思維邏輯和職業(yè)素養(yǎng)。

另外工作便利程度，各有各的優(yōu)勢(shì)，不做評(píng)價(jià)，所以在正規(guī)公司的情況下，看個(gè)人興趣和優(yōu)勢(shì)。

財(cái)務(wù)的職能

1.會(huì)計(jì)

根據(jù)國(guó)家集團(tuán)會(huì)計(jì)制度建立和完善公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；及時(shí)準(zhǔn)確地處理公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)；準(zhǔn)確及時(shí)地編制公司的財(cái)務(wù)報(bào)告；參與公司的經(jīng)營(yíng)分析；為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)信息。

2.資金管理

籌集公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金；合理調(diào)度公司資金；定期分析公司的資本運(yùn)作能力；分析公司債權(quán)債務(wù)控制情況；為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供良好的資金支持。

3.成本控制

制定公司的成本控制措施；公布公司每個(gè)產(chǎn)品或項(xiàng)目的目標(biāo)成本；監(jiān)督成本的支出范圍；審查公司各項(xiàng)費(fèi)用的真實(shí)性和合法性；分析成本，提出初步處理意見(jiàn)；為公司的商務(wù)投標(biāo)報(bào)價(jià)提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)。