導(dǎo)讀作為企業(yè)管理難免會(huì)遇上不聽話的下屬，這些下屬除了不聽話，業(yè)務(wù)能力還挺強(qiáng)，面對(duì)這樣的員工，很多企業(yè)管理員不知道如何應(yīng)付這種刺頭員工，小編給大家?guī)砣齻€(gè)小方法，....

作為企業(yè)管理難免會(huì)遇上不聽話的下屬，這些下屬除了不聽話，業(yè)務(wù)能力還挺強(qiáng)，面對(duì)這樣的員工，很多企業(yè)管理員不知道如何應(yīng)付這種刺頭員工，小編給大家?guī)砣齻€(gè)小方法，簡單實(shí)用，管理者必學(xué)。

管理與下屬天生屬于對(duì)立面，領(lǐng)導(dǎo)管得太松沒用，管得太好，不知道哪天雙方就干起來了，聰明人都知道，每個(gè)人都好面子，如果對(duì)那些不聽話的員工，采用直接說教的方式，相對(duì)來說比較低級(jí)，不要以為現(xiàn)在他是你的下屬，你就可以得罪，聰明的人，都知道不要輕易得罪人，職場樹敵，不知道何時(shí)，就被人在背后捅了一刀，聰明人往往都是在不知不覺中就把事給辦了，接下來小編給大家分享三種方法，親測有效。

先給大家說個(gè)案例，之前有個(gè)學(xué)員是開畫畫與書法寫作班，生意很不錯(cuò)，請了好多個(gè)老師在上課，這其中有兩三個(gè)老師上課經(jīng)常遲到，想批評(píng)這幾個(gè)老師，又有顧慮，擔(dān)心她們在面子上掛不住，更怕一說開，她們就不干了，如果真不干了將會(huì)直接影響學(xué)生開課，如果一直不說，這幾個(gè)老師就一直這樣遲到，于是他在老師的建議下用了一種方法。

第二天有個(gè)老師又遲到了，他直接上去就開始批評(píng)這位老師，把那位老師狠狠地批評(píng)了一次，其他老師看到這情景很是驚訝，從這之后，再也沒有人上也就是說遲到了。遲到的那位老師，是他的親戚，平時(shí)很少遲到，也是與他商量好的這樣演一曲戲，其他老師看到親戚都這樣罵，不是親戚的老師自然更加不敢再遲到了。

第二個(gè)方法就是以退為進(jìn)，先哄再推，有些員工比較喜歡較真，面對(duì)這種喜歡較真的下屬，更不難直接批評(píng)、責(zé)罰，采用強(qiáng)硬的手段，一旦這樣的人較真起來，就會(huì)引起更大的反彈，人都是好面子的員工會(huì)反感領(lǐng)導(dǎo)的行為，也是因?yàn)榍址傅阶约旱拿孀踊蛘呃妫霝樽约籂幰豢跉猓瑢?duì)待這樣的員工，就不要同他太計(jì)較，只要沒有觸犯到公司的底線，損害公司的利益，就可以退一步，好言相勸多多安慰一下，這種被情緒支配大腦的人，早晚會(huì)被你感動(dòng)。

對(duì)于那些不聽話，是某某領(lǐng)導(dǎo)的親戚或者是皇親國戚的員工，對(duì)于這種人不能打不能罵，與他保持合適的距離就好，較佳的方法就是不得罪他，先養(yǎng)著，然后找機(jī)會(huì)把它往上送，把這個(gè)燙手山芋送給別人，還得得個(gè)推薦有功。

第三個(gè)方法就是各個(gè)擊破，反而置之，手下人不聽話，很大原因在于你管理失誤，讓人當(dāng)面難堪，下面人一旦發(fā)火，危害可就大了，你是領(lǐng)導(dǎo)又能怎樣，就不把你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，讓你當(dāng)眾難堪又怎樣？你能拿他有什么辦法，在中國的職場，如果說不是最高領(lǐng)導(dǎo)，很少有開除人的權(quán)利，最多有個(gè)推薦權(quán)，你又開除不了他們，該怎么辦？

面對(duì)這種類型的員工就要采用各個(gè)擊破，能調(diào)離的調(diào)離，能外派的外派，不讓那一群人在一起，單個(gè)人的力量自然就很有限比方說再放出點(diǎn)誘餌，上級(jí)有命令，然后有個(gè)職位的空缺，三個(gè)月以后，讓我從你們幾個(gè)當(dāng)中推薦一個(gè)表現(xiàn)好的崗位，作為職場人士，大部分人都想拿高薪，面對(duì)這種情況，自然就會(huì)表現(xiàn)更好一點(diǎn)，至于三個(gè)月以后的事情，誰知道呢，畢竟今天還不知道明天的事呢。對(duì)待那些不聽話的下屬，掌握這三種方法就夠用了，你認(rèn)同嗎？