導讀崗位達標是指在企業安全生產標準化建設中，通過建立安全崗位達標標準，開展達標推進活動，并通過考核、評定或鑒定等方式，對崗位作業人員的知識、技能、素質、操作、管....

崗位達標是指在企業安全生產標準化建設中，通過建立安全崗位達標標準，開展達標推進活動，并通過考核、評定或鑒定等方式，對崗位作業人員的知識、技能、素質、操作、管理及其作業條件、現場環境等進行系統評價，確認是否達到崗位標準，提升崗位安全生產標準化水平的過程崗位達標是將企業安全生產標準化建設延伸到崗位，是系統、規范的根據企業自身特點，確定各類崗位的安全生產標準化崗位規范，并依據其對崗位及評價單元進行達標評價，今天小編就來說說關于企業推行安全生產標準化的目標?下面更多詳細答案一起來看看吧!

企業推行安全生產標準化的目標

崗位達標是指在企業安全生產標準化建設中，通過建立安全崗位達標標準，開展達標推進活動，并通過考核、評定或鑒定等方式，對崗位作業人員的知識、技能、素質、操作、管理及其作業條件、現場環境等進行系統評價，確認是否達到崗位標準，提升崗位安全生產標準化水平的過程。崗位達標是將企業安全生產標準化建設延伸到崗位，是系統、規范的根據企業自身特點，確定各類崗位的安全生產標準化崗位規范，并依據其對崗位及評價單元進行達標評價。

(一)崗位達標是企業安全生產標準化的基本條件。崗位是企業安全管理的基本單元，在安全生產標準化建設過程中，應當通過考核、評定或鑒定等方式，對每個崗位作業人員的知識、技能、素質、操作、管理及其作業條件、現場環境等進行全面評價，確認是否達到崗位標準。只有每個崗位，尤其是基層操作崗位，將國家有關安全生產法律法規、標準規范和企業安全管理制度落到實處，實現崗位達標，才能真正實現企業達標。

(二)崗位達標是企業建立安全生產長效機制的根本保障。安全生產標準化崗位達標工作旨在企業對自身的生產經營活動，從制度、規章、標準、操作、檢查等各方面，制定崗位標準，使企業的全部生產經營活動實現規范化、標準化，提高企業的安全素質，最終能夠達到強化源頭管理的目的。

安全生產標準化企業達標工作大多以安全生產管理部門為主開展工作，甚至包辦，造成領導層、其他職能部門不熟悉標準，不能很好的履行各自職責。部分人員對崗位達標工作理解不夠，把崗位達標工作當成是完全新的體系工作去實施，沒有與日常的安全生產工作緊密聯系起來，沒有體會達標工作實質上就是有關安全的法律法規、管理要求在崗位上的具體體現。目前一部分管理人員對安全管理的理解比較狹隘，認為安全管理就是安全管理人員的職責，只要沾上安全的活動就是安全管理部門或人員的責任，缺乏“安全工作，人人有責”的意識，同時缺乏參與到安全管理的主動性，導致安全生產標準化達標的深度不夠。

安全管理離不開制度建設和頂層設計規劃，需要的是可具體操作實現的標準，細化的制度。在崗位達標工作中，制定崗位標準，明確崗位達標要求是崗位達標工作的核心和基礎。

一是目標引領。結合“兩標一體”運行要求，以安全生產標準化規范為依據，強化三級安全管理網絡有效運行，細化安全生產“八個為零”目標，層層分解安全目標，全員落實安全職責，使安全目標成為員工安全行為導向，確保安全工作有落實、工作有標準、工作有驗證，實現目標與體系工作要求對應。另外，目標分解以可操作、可測量為原則，確保安全目標落實到崗位、落實到具體工作舉措中，形成“全員參與、橫向到邊、縱向到底、責任到人”的安全工作網絡格局。

二是體系優化。圍繞精確、精簡、精益、精細管理原則，對體系文件進行修訂完善，逐步建立工作職責表述和測量周期清晰、工作痕跡記錄適用、使用范圍明確的工作模式，確保體系運行的有效性、充分性、適宜性。依據《煙草企業安全生產標準化崗位規范編制指南》,結合實際工作，編制適用性強、操作簡單的《安全生產標準化崗位規范》，通過明確各崗位安全工作職責，固化崗位安全行為規范，并上升為管理規定，納入體系管理范疇，使安全生產標準化規范在各崗位得到具體落實，進而推進安全生產標準化專業達標、企業達標。

三是完善機制。堅持“誰主管、誰負責”和“誰檢查、誰負責”的原則，全市系統形成市局、機關各部門和縣局、縣局各部門(網點)三級安全管理網絡，各單位、各部門嚴格落實安全生產主體責任、監管責任和“一崗雙責”制，確保一級抓一級、層層抓落實，堅持把安全生產工作與日常工作同計劃、同部署、同檢查、同考核、同總結，做到崗位自查、部門考核、市局督察，為推進崗位達標工作提供機制體制保障。安全管理技術人員是關鍵，市局重點部位和各縣局要加快專業技術人員的培養，通過專業技術人員的安全行為帶動全員安全意識的提升，為推進崗位達標工作注入動力和活力。

四是營造氛圍。崗位達標宣傳形式追求“新”，具體內容突出“實”。要深入貫徹新《安全生產法》，堅持“依法治安”引領安全生產工作，充分利用微信公眾號、警示教育、網絡知識競賽、應急演練、學習展板等豐富多樣形式的載體，全方位、立體化宣傳企業安全文化理念，積極營造崗位達標濃厚氛圍。另外，加強現場安全要素可視化管理，通過進一步完善現場崗位操作規程和現場處置方案、更新維護安全標識，實現重點部位、重要崗位現場安全技術符合安全生產標準化規范要求。

五是信息化支撐。基于工作職責可控、流程管理可視原則，充分運用全省系統綜治安全管理系統和企業綜合管理平臺，通過打造信息化平臺使“兩標一體”與安全生產標準化有效融合，實現安全工作有崗位支撐，有工作痕跡支撐，使安全生產標準化12345運行模式得以固化、運行水平得以提升。

六是成效驗證。全員安全意識提升是推進崗位達標的最終目標，要通過開展網絡知識競賽、安全檢查、體系內審、手指口述、征文、知識測試、趣味活動等形式，全面檢驗員工執行崗位安全操作規程、遵章守紀的成效，促進員工在意識上、行為上真正落實安全生產法律法規，真正實現崗位達標。

安全管理工作是一項長期性、系統性工程，涉及面廣、專業性強，各級崗位尤其重點(關鍵)崗位達標是安全管理工作的關鍵點和落腳點，要堅持把日常工作與體系要求相對應，以“文化凝聚、目標引領、制度保障、職責承諾、記錄支撐、教育強化、檢查提升、績效激勵”助推崗位達標工作標準化、系統化、信息化運行，以崗位達標成效提升安全生產標準化達標水平。