導讀作者|孫瑞希梅隆財團曾經(jīng)做過一項關(guān)于新員工入職后工作效率的調(diào)研。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，每位新員工平均需要花費8周時間才能完全搞清楚自己的工作內(nèi)容，20周才能專業(yè)地處理工....

作者 | 孫瑞希

梅隆財團曾經(jīng)做過一項關(guān)于新員工入職后工作效率的調(diào)研。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，每位新員工平均需要花費8周時間才能完全搞清楚自己的工作內(nèi)容，20周才能專業(yè)地處理工作，26周真正發(fā)揮到巔峰水平。

我想起一位讀者在后臺的留言，她說今年已經(jīng)是自己工作的第6個年頭，回顧這幾年的工作經(jīng)歷，只要跳槽進入新公司，她都只能一開始被邊緣化，在隨后的日子里花費很大氣力才能融入集體。

現(xiàn)在，有一個很好的工作機會，目前在等對方發(fā)offer，她比較擔心：跳槽進入新公司，自己怎樣才能盡快適應環(huán)境，使工作走上正軌呢？

這個問題之前也有不少讀者問過，今年就統(tǒng)一回應一下。

01高層管理者怎樣盡快適應新環(huán)境？

高層“拜碼頭”。

“拜碼頭”最早現(xiàn)于戲曲班社。過去的戲曲班社被稱為“下九流”，毫無社會地位。他們處事稍有不到之處就會難以立足，甚至大禍臨頭。

所以，每到一處演出，班社負責人都會領著主要演員，拿上與該班社和碼頭有較密切關(guān)系的人物的書信、見面禮和大紅拜貼，拜望演出地點的地主豪紳、軍政要員及幫會頭目，求得他們的支持，盼望演出順利。

現(xiàn)在的“拜碼頭”，當然不是讓你去拜會幫會頭目，而是初來乍到，應該主動拜訪一些行業(yè)大咖和專家。

一來向前輩們打個招呼，告知他們你進入到一家新公司，以示尊重；二來與與他們發(fā)生鏈接，助你在新公司順勢突破。

我有個熟人被一家公司聘去做職業(yè)經(jīng)理人。他上任前拜會了一位業(yè)界大咖，這位前輩與新老板在一個私董會。

前輩告訴他，新老板一直念叨要“股改”，遇到這事千萬要慎重。

新老板家庭背景比較復雜，離婚后前妻仍然持有公司不少股份，現(xiàn)任太太有名無分，孩子都生了，但是還沒領證，在公司也持有一定股份，她的兩個親屬在公司重要部門任職。

你看，“拜碼頭”拜來了內(nèi)幕信息，這是最實在的新人“避坑指南”。

02中層管理者怎樣盡快適應新環(huán)境？

中層管理者快速適應新環(huán)境分為兩步，一是了解老板的期待，二是踢掉不合手的下屬。

我做個案咨詢時，遇到過不少中層管理者，他們空降到新公司，最先關(guān)注的是下屬。這其實是一個很大的誤區(qū)。

領導好一個新團隊，首先要跟老板反復確認他對你的工作期待，你的薪水是老板開付的，“拿人錢財，替人消災”這是最淺顯的道理。

一些中層管理者上任后還會遇到一個問題：被副職架空。

這類副職往往入職較早，以前也勝任，但是隨著企業(yè)發(fā)展，工作能力不大適應新形勢下部門正職的工作要求。

所以他們沒有被扶正了，而是屈居二把手。他們在企業(yè)經(jīng)營多年，樹大根深，有些人甚至在新領導沒就位前主持部門工作，他們往往喜歡給新領導使絆子。

對于這類人怎么處理呢？

瑞希的建議是“能團結(jié)的團結(jié)，不能團結(jié)的了結(jié)”。不要一開始就想著踢掉他們，畢竟“殺敵一千，自損八百”。

那么什么樣的人應該毫不猶豫地踢掉呢？政治對手，總想把你拉下馬，他上位。

漢高祖去世后，最受寵愛的戚夫人受盡折磨而死，因為她日夜想著自己的兒子當太子，呂雉自然要除掉她。

《楚漢傳奇》秦嵐飾呂雉

不受寵愛的薄姬得以出宮，跟隨兒子劉恒前往封地代地，做代國的太后。因為薄姬只想自保，無非分之想。

權(quán)力是嵌入到人際關(guān)系中的一種較量，有當權(quán)者就有權(quán)力屈從者。這種較量伴隨人的一生，從家庭到職場，概莫能外。

03基層員工怎樣盡快適應新環(huán)境

如果你是基層新人，快速適應環(huán)境的方法有三步。

第一步，了解公司

包括了解公司的歷史沿革、組織架構(gòu)、業(yè)務信息、人員結(jié)構(gòu)、公開的財務信息、企業(yè)文化、部門職責、崗位職責等。其中最重要的是組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、部門職責、崗位職責。

你能夠了解這些，就能快速上手工作。而公司內(nèi)部的交流鏈接多是靠工作建立起來的，工作上手了，關(guān)系自然容易捋順，融入新公司也是水到渠成的事情。

第二步，與公司保持外在與內(nèi)在的一致性

在了解公司的基礎上，觀察公司及核心部門在行事風格、甚至穿著打扮上有哪些特點，盡量做到一致，這體現(xiàn)了你與公司外在的一致性。

比如，我早年跳槽進入施工企業(yè)時發(fā)現(xiàn)，自己過于精致的打扮與施工單位樸素甚至略顯粗狂的風格不協(xié)調(diào)，后來刻意改變，以求在外形上保持一致，這樣從外在看起來，起碼大家是一路人。

其次是內(nèi)在的一致性，這里主要指融入公司的人際關(guān)系網(wǎng)絡。人們天然會排斥外來者，所以一開始通過非正式場合拉近與老員工的距離就非常必要。

比如，與鄰桌的同事一起去食堂吃飯、一起點外賣等等。非正式場合下人們比較放松，老員工好為人師，也樂意給你上上課。他講，你聽，適時點頭表示認可，一來二去你就成了自己人。

第三步，適時地尋求幫助

不要怕麻煩而閉嘴不談你遇到的困難。企業(yè)不可能為員工提供事無巨細的指導，遇到不懂的事情，你就大膽去問。

你的直屬領導，團隊里的老員工，招你進來的HR，甚至提供后期支持的行政、財務等等，不少人愿意為尋求上進的新人提供幫助，你要學會表達自己的訴求。

最后再說一句，大部分人進入新公司都會坐一段時間“冷板凳”，自帶光環(huán)的人除外。所以，說到底，最好的融入還是靠自個的本事。

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作者簡介：孫瑞希，生涯咨詢師，個人成長教練，今日頭條簽約作者。著有以職業(yè)生涯個案剖析為基礎的書籍《刻意成長》。書里集中了職業(yè)轉(zhuǎn)型、職業(yè)定位、優(yōu)勢升級、興趣變現(xiàn)、能力重塑等常見的人生發(fā)展問題，并給出了具體的行動方案，是為數(shù)不多的提供實戰(zhàn)性成長方法論的好書。歡迎關(guān)注我的頭條號@瑞希