導(dǎo)讀要給自己制定合適的目標(biāo)。你想過在十年之后，五年之后，或者一年之后的今天自己會是什么樣子吧？這些都是你的目標(biāo)，你可不想一直待在你現(xiàn)在的位置。你可能會說，我一直....要給自己制定合適的目標(biāo)。

你想過在十年之后，五年之后，或者一年之后的今天自己會是什么樣子吧？這些都是你的目標(biāo)，你可不想一直待在你現(xiàn)在的位置。你可能會說，我一直都有目標(biāo)的啊，只是很少有實現(xiàn)的。

為什么很多人都說自己有目標(biāo)而目標(biāo)卻總是離自己那么遙不可及呢？

原因主要有兩點：第一，這些目標(biāo)沒有被足夠詳細地定義，模糊的目標(biāo)本身就有很多不確定性；第二，它始終只是一個目標(biāo)，而沒有相應(yīng)的行動。

要想實現(xiàn)你的目標(biāo)，讓夢想真正照進現(xiàn)實，就需要對目標(biāo)進行有效的管理，讓它落地。通過設(shè)定有效的目標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)展開行動，進而檢視目標(biāo)的達成度。那么有效的目標(biāo)是什么樣的呢？該如何設(shè)定呢？

最有效的方法就是借助SMART原則來設(shè)定好目標(biāo)了，該原則是在目標(biāo)設(shè)定中，被普遍運用的法則。

S（Specific）——具體的，要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；M（Measurable）——可衡量的，衡量的指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；A（Attainable）——可實現(xiàn)的，指標(biāo)在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)；R（Relevant）——與其他目標(biāo)有相關(guān)性。T（Time-based）——有明確的截止期限。

SMART原則一　S（Specific）——具體的用具體的語言清楚地說明要達成的行為標(biāo)準(zhǔn)。

模糊的目標(biāo)產(chǎn)生不了什么價值，目標(biāo)需要盡可能地具體化。

如果你的目標(biāo)是成為一個對社會有價值的人，那么這個目標(biāo)的途徑太多了，多得數(shù)不勝數(shù)，其實這最多也就是表達了你想做些事的愿望。而例如你的目標(biāo)是做個“對外漢語教師”，這樣就比較具體，這是特定的職業(yè)，看得見，摸得著，是個清晰的努力方向。

如果不清楚自己的職業(yè)目標(biāo)，以及追求什么樣的職業(yè)，那么可以通過企業(yè)篩選人才經(jīng)常使用的專業(yè)職業(yè)測試——寸辛職業(yè)興趣測試（SDS修訂本）和寸辛職業(yè)錨測試（職業(yè)定位測試）來制定適合你的明確的職業(yè)目標(biāo)。

寸辛霍蘭德職業(yè)興趣測試：挖掘個體感興趣的職業(yè)領(lǐng)域、方向、工種，推薦相應(yīng)的職業(yè)。比如銷售崗位可能就更歡迎社會型的人，財務(wù)崗位可能更歡迎常規(guī)型的人。

寸辛職業(yè)定位測試：挖掘個體的職業(yè)價值觀、職業(yè)動力。比如尋找生活與工作更平衡的人，可能在有些狼性公司的崗位測評中會無法通過。

SMART原則二　M（Measurable）——可衡量的衡量性就是指目標(biāo)應(yīng)該是明確的，而不是模糊的。

應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù)，作為衡量是否達成目標(biāo)的依據(jù)。如果設(shè)定的目標(biāo)沒有辦法衡量，就無法判斷這個目標(biāo)是否能實現(xiàn)。目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)遵循“能量化的量化，不能量化的質(zhì)化”。

在評估目標(biāo)時有一個統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的、清晰的可度量的標(biāo)尺，杜絕在目標(biāo)設(shè)置中使用形容詞等概念模糊、無法衡量的描述。

對于目標(biāo)的可衡量性應(yīng)該首先從數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、上級或客戶的滿意程度五個方面來進行。如果仍不能進行衡量，其次可考慮將目標(biāo)細化，細化成分目標(biāo)后再從以上五個方面衡量，如果仍不能衡量，還可以將達成目標(biāo)的工作進行流程化，通過流程化使目標(biāo)可衡量。

例如你的目標(biāo)是5年內(nèi)，年收入（或年薪）要達到15萬元，要當(dāng)上人力資源總監(jiān)或副總經(jīng)理。那么5年、15萬都是量化的可直接衡量的指標(biāo)，人力資源總監(jiān)或副總經(jīng)理是質(zhì)化的指標(biāo)。

而如果你希望這幾年收入有所提高，能晉升到滿意的職級就很難說了，提高1%也是提高，提高200%也是提高。

SMART原則三　A（Attainable）——可實現(xiàn)的目標(biāo)是要可以通過努力實現(xiàn)、達到的。

通過設(shè)定目標(biāo)成長，就先不要想達成的困難，不然熱情還沒點燃就先被畏懼給打消念頭了。

職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定不只是你自己的事，它同時還依托于具體的職業(yè)平臺——你的老板和公司對你是否可以達成目標(biāo)都會有影響，所以要堅持與單位協(xié)商確定，確保既對公司的整體目標(biāo)有利，又能達成你的個人目標(biāo)。

要制訂出跳起來“摘桃”的目標(biāo)，不能制訂出跳起來“摘星星”的目標(biāo)。

SMART原則四　R（Relevant）——相關(guān)性目標(biāo)的相關(guān)性是指實現(xiàn)此目標(biāo)與其他目標(biāo)的關(guān)聯(lián)情況。

如果實現(xiàn)了這個目標(biāo)，但與其他的目標(biāo)完全不相關(guān)，或者相關(guān)度很低，那這個目標(biāo)即使達到了，意義也不是很大。因為畢竟職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定，是要和人生目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的，是要有利于職業(yè)生涯的整體提升的，不能跑題。

那么要怎樣平衡這種關(guān)聯(lián)性呢？可從下面幾點來考慮：個人目標(biāo)與所在公司、部門目標(biāo)相聯(lián)結(jié)；個人目標(biāo)與家庭目標(biāo)和期望相聯(lián)結(jié)；長、中、短期目標(biāo)相聯(lián)結(jié)；個人發(fā)展、經(jīng)濟事業(yè)、興趣愛好、和諧關(guān)系四大目標(biāo)系統(tǒng)平衡關(guān)聯(lián)；目標(biāo)之間彼此不沖突。

SMART原則五　T（Time-based）——時限性目標(biāo)特性的時限性就是指實現(xiàn)目標(biāo)是有時間限制的。

例如，我將在2022年10月31日之前完成某事。2022年10月31日就是一個確定的時間限制。

沒有明確的時間限定的方式可能會造成無限拖延，在工作上可能會造成無法評估的后果，也會帶來考核的不公正，傷害工作關(guān)系，傷害下屬的工作熱情。在公司內(nèi)，上下級之間對目標(biāo)輕重緩急的認(rèn)識程度不同，上司著急，但下面不知道。到頭來上司可能暴跳如雷，而下屬覺得委屈。

無論是制訂個人的職業(yè)目標(biāo)或績效目標(biāo)，還是團隊的工作目標(biāo)，都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。

另外，在設(shè)定目標(biāo)時還需要回答清“達不成怎么樣”這個問題。簡而言之，就是如果達不成應(yīng)該有一定的懲罰機制，否則目標(biāo)達成與沒達成一個樣，達不成也沒所謂，那人們對這個目標(biāo)也就沒所謂了。