導(dǎo)讀金九銀十，這個時間正是人才招聘的高峰期，HR招聘開展如火如荼，經(jīng)過層層選拔之后，新員工如愿以償?shù)倪M(jìn)入向往的企業(yè)。當(dāng)然，通過面試也不一定就是非常合適的，還有經(jīng)....

金九銀十，這個時間正是人才招聘的高峰期，HR招聘開展如火如荼，經(jīng)過層層選拔之后，新員工如愿以償?shù)倪M(jìn)入向往的企業(yè)。當(dāng)然，通過面試也不一定就是非常合適的，還有經(jīng)過試用期的考察，看看是不是真的適合企業(yè)、勝任崗位。試用期試什么?怎么試?誰負(fù)責(zé)?試多長時間?如何評估?接下來小編通過4W1H方式的闡述試用期考核體系，以便企業(yè)對新員工試用期的考核有所參考。

Why—為什么要進(jìn)行試用期考核

試用期考核考核的目的大致如下：

1、 確保新員工符合崗位要求，促使員工發(fā)展與企業(yè)人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，引導(dǎo)新員工盡快融入公司企業(yè)文化。

2、 提供新員工是否去留的依據(jù)，避免導(dǎo)致勞動糾紛。

3、 通過試用期考核，讓新員工清楚不足之處，明確轉(zhuǎn)正之后的工作目標(biāo)及前進(jìn)方向。

4、 幫助企業(yè)審視自身工作的不足與不到位，在審視中進(jìn)步。

What—考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的確定

新員工試用期考核什么呢?一般包括以下內(nèi)容：

工作能力

即為達(dá)成組織期望的工作業(yè)績，所必須具備的完成所在崗位工作的能力，尤其在關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的能力滿足公司對崗位的要求。

某公司新員工能力考核指標(biāo)評定表

工作態(tài)度

指一個人的價值觀和成就動機(jī)。態(tài)度指標(biāo)包括：紀(jì)律性、積極性、責(zé)任心、協(xié)作性、團(tuán)隊意識等。

某公司新員工態(tài)度考核指標(biāo)評定表

工作結(jié)果

對一些管理崗位設(shè)置一些短期內(nèi)能完成的任務(wù)，通過這些任務(wù)的完成來考察他是否做事是否有結(jié)果，一般有績效的人就是做事有計劃，有條理，會統(tǒng)籌安排，跟進(jìn)及時，直到有明確結(jié)果為止。

Who—考核相關(guān)責(zé)任人

一般地，新員工試用考核管理責(zé)任人為：部門負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)人、人力資源部相關(guān)責(zé)任人。

指導(dǎo)人

指導(dǎo)人應(yīng)是部門經(jīng)理、主管或有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、品行兼優(yōu)的骨干員工。其工作內(nèi)容與考核設(shè)計如下：

①、引導(dǎo)新員工了解公司規(guī)定，熟悉職責(zé)和環(huán)境等。

②、根據(jù)部門工作目標(biāo)，制定計劃，并合理安排新員工日常工作和階段目標(biāo)。

③、定期面談，根據(jù)新員工表現(xiàn)以及考核標(biāo)準(zhǔn)，給予獎勵或指導(dǎo)。

④、了解對新員工的指導(dǎo)情況，進(jìn)行考評。

部門負(fù)責(zé)人

部門負(fù)責(zé)人是新員工試用考核、管理的直接責(zé)任人，其具體工作內(nèi)容、與考核設(shè)計如下：

①、確認(rèn)新員工試用考核工作計劃，了解思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，及時總結(jié)成績與不足，并給予適時的鼓勵或指導(dǎo)。

②、新員工在用工部門的考核及培養(yǎng)管理情況，將作為部門負(fù)責(zé)人年度績效考核指標(biāo)的參考數(shù)據(jù)。

人力資源部相關(guān)責(zé)任人

人力資源部相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)組織執(zhí)行新員工的試用考核、培養(yǎng)追蹤工作，協(xié)調(diào)、監(jiān)督用人部門對新員工的試用考核、管理工作。監(jiān)督用人部門與新員工簽訂試用期工作標(biāo)準(zhǔn)，及時提醒用人部門反饋試用考核資料，協(xié)調(diào)用人部門和新員工進(jìn)行考核結(jié)果反饋面談。

When—試用期限

根據(jù)勞動合同法，新員工被錄用后，試用期一般為1—3個月(最長不超過六個月)：勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期為一個月;勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不超過二個月;三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不超過六個月。以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同或者勞動合同期限不滿三個月的，不得約定試用期。

How—如何考核

為了更好的對新員工進(jìn)行考核，對考核過程進(jìn)行有效監(jiān)控，明確責(zé)任、時點(diǎn)、工作內(nèi)容，企業(yè)首先應(yīng)該建立一個考核管理流程。

對新員工常見的考評方式有：實(shí)際操作測試、筆試、培訓(xùn)/工作總結(jié)報告、論文答辯、工作日志、360度考核等。企業(yè)需根據(jù)內(nèi)部情況選擇合適的考核方式。

參考表-某企業(yè)新員工考核表

以上就是新員工試用期考核全攻略，你學(xué)會了嗎?

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