導讀從A到Z盤點員工敬業度敬業度始于接受（A）。獲益（B）——人人都能從員工敬業度中獲益，個人、客戶、組織、領導者都如此。連接（C）——當我們連接起來的時候，一....

從A到Z盤點員工敬業度

敬業度始于接受（A）。

獲益（B）——人人都能從員工敬業度中獲益，個人、客戶、組織、領導者都如此。

連接（C）——當我們連接起來的時候，一切都是和諧的。

松懈（D）——有意的懈?。ㄐ菹⒑驼{整）對于保持完滿的敬業度非常重要，要勞逸結合。

精力（E）——敬業度源于專注，敬業度能夠創造卓越的績效。

流動（F）——持續的流水能夠產生巨大的能力，讓你的精力從工作中持續流出。

進?。℅）——積蓄力量并迸發，如同吃口香糖，要小口咀嚼，最后用力吹出泡泡。

人性（H）——員工既不是人力資源也不是人力資本，他們是人。

真誠（I）——與每個人，包括你自己建立真誠的關系網。

樂趣（J）——全身心投入工作會產生巨大的樂趣，因為工作的熱情會變真實可見。

解鎖（K）——通過自己的鑰匙打開敬業度的鎖。

領導力（L）——領導力是推動我們進入一段富有意義的敬業度旅程的動力。

管理者（M）——管理者是連接人們與工作的繩索。

網絡（N）——擁抱高科技以及高科技網絡。

公開的資源（O）——讓自己成為對員工敬業度的開放源泉。

目標（P）——讓員工聚焦于個人的目標。

問題（Q）——誰是敬業的？對什么表現得敬業？為何敬業？會持續多久？

結果（R）——如果敬業度無法創造成果，那么我們不過是讓員工半睡半醒著在工作。

優勢（S）——敬業度是強大的優勢，了解并利用這一優勢。

現在（T）——員工敬業度事關當下，需要即刻關注。

理解（U）——證明你所理解的東西能夠被他人理解。

重視與價值（V）——展現對員工敬業度的重視，并呈現其價值。

我們（W）——將你的關注點從“我”變成“我們”，以此產生完滿的敬業度。

X射線（X）——穿透低敬業度背后之因，并提供及時的幫助。

你自己（Y）——作為管理者，在檢視他人敬業度的之前，你要先管理好自己的敬業度。

禪思（Z）——禪思意味著聚精會神于你當下所做的任何事情。