導讀公司要求寫的日報、周報、階段匯報，真的有用嗎？作為員工的你，真的會認真寫嗎？有人說，這就是過場，走走形式而已，何必認真；有人認為，我每天忙得腳不沾地，領導都....

公司要求寫的日報、周報、階段匯報，真的有用嗎？作為員工的你，真的會認真寫嗎？有人說，這就是過場，走走形式而已，何必認真；有人認為，我每天忙得腳不沾地，領導都看見了，至于匯報，應付下就好；還有人說，這就是“八股文”，費時費力，應該廢除；你覺得呢？可是，你發現沒？你的勤奮，領導好像“看不到”，每次升職加薪的，總是那些“會說的”；可能，你匯報也做了，而且還很詳細，領導就是看不到，為何？匯報，若是毫無邏輯、沒有重點，那自然凸顯不了你的業績，領導看到的只能是你的努力了，僅此而已！所以，匯報工作，不是可有可無、不是繁文縟節、更不是過場，而是一項每個職場人必備的能力：①對公司來說：這是一種監督的機制，一種正式的溝通方式，是組織管理成熟度提升的手段；②對領導來說：這是領導知曉成員工作情況、掌握目標推進進度、形成溝通反饋閉環的方法；③對個人來說：這是記錄經歷、復盤成長的工具，好記性不如爛筆頭，記下來，不會忘。那，匯報如何寫才是“有邏輯、有重點”？1、首先，你要轉變思路，要“以目標為導向”：你的績效指標，就是你的目標，與績效相關的工作成績，才是重點；2、其次，匯報內容要結構化：沒有結構化，你的匯報就只是“流水賬”。具體的匯報內容，可參考5個部分的內容框架：1、核心績效：你的績效就是你的目標，這是組織目標體系中的最底層，所有成員達成了績效，那部門就完成了業績，公司也就實現了目標，這是工作匯報的主線；2、績效完成情況：圍繞核心績效，描述績效的完成情況，內容要結構化，也就是要達成“論證類比”4個標準，也就是，結論先行，整體完成情況；以下證上，有何依據、事實，用數據說話、輔以圖表；分組歸類，績效指標間要經過分組歸類；邏輯遞進，按一定的邏輯順序去描述；3、遇到的問題及解決方案：問題其實也是成長的機會，要如實描述期間遇到的問題，不夸大、不隱瞞，比如，問題是什么？如何出現？為何出現？有何方法？如何解決？有何經驗？如何預防？等等4、額外付出：圍繞公司、部門的目標，除了關鍵績效外，你還做了什么，對組織的目標有所幫助的？與公司目標無關的，那就不是公事了，而是私事；5、反思與展望：這是為了總結出可復用的方法、工具，以提升效率，內容通常包括，經驗總結、教訓反思、未來展望、階段目標、工作計劃。