導(dǎo)讀執(zhí)行力是近幾年來行業(yè)各級基礎(chǔ)管理工作中出現(xiàn)頻率較高的詞，行業(yè)從上至下也越來越注重提高員工的執(zhí)行力，這既反映出煙草企業(yè)發(fā)展的迫切需要，也反映出企業(yè)更加注重加強....

執(zhí)行力是近幾年來行業(yè)各級基礎(chǔ)管理工作中出現(xiàn)頻率較高的詞，行業(yè)從上至下也越來越注重提高員工的執(zhí)行力，這既反映出煙草企業(yè)發(fā)展的迫切需要，也反映出企業(yè)更加注重加強內(nèi)部基礎(chǔ)管理，更反映出執(zhí)行力是在當前形勢下實現(xiàn)基礎(chǔ)管理進入深水區(qū)內(nèi)在要求。規(guī)章、制度制定了，關(guān)鍵是落實，是執(zhí)行。沒有執(zhí)行，再精巧的制度設(shè)計也只是空中樓閣，鏡中花月，毫無意義。因此，在當前各項工作進入深水區(qū)的關(guān)鍵時期，作為基層單位如何有效提高員工執(zhí)行力，是值得思考和探討的問題。

一、什么是執(zhí)行力

執(zhí)行力，對企業(yè)而言是經(jīng)營能力，對團隊而言是戰(zhàn)斗力，對個人而言是辦事能力。概括來說就是員工知道干什么、怎么干、干起來覺得順暢、知道干好之后有什么好處、知道不干或干不好會有什么壞處。具體來說，包括以下幾個方面。

執(zhí)行力是一種態(tài)度。 “態(tài)度決定一切”，沒有一種認真負責(zé)的態(tài)度，執(zhí)行力就失去了存在的基礎(chǔ)。軍人的天職是服從，這就是一種執(zhí)行力的態(tài)度。

執(zhí)行力是一種能力。執(zhí)行力體現(xiàn)為一種貫徹執(zhí)行的能力，沒有良好的個人能力作保障，就成了一句空話，這就要求我們必須永遠把學(xué)習(xí)放在心上，否則，只能是能者上，庸者下。

3、執(zhí)行力是一種精神。執(zhí)行是一種能力，但實際上，執(zhí)行更是一種精神，能力不夠可以培養(yǎng)，但如果沒有精神，就算有能力，也得不到充分發(fā)揮。

4、執(zhí)行力是一種文化。對個人來說，“習(xí)慣成自然”，如果執(zhí)行成為了一種習(xí)慣，執(zhí)行力就得以體現(xiàn)。而對企業(yè)來說，每個員工執(zhí)行力的習(xí)慣，就形成了企業(yè)文化的高度。

二、執(zhí)行力的重要性

執(zhí)行工作做得好與壞，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)的決策和意志能否正確有效地得到落實；執(zhí)行工作質(zhì)量的高與低，直接影響到工作任務(wù)的順利完成；執(zhí)行工作做得到不到位，直接影響到工作任務(wù)的成效。一個企業(yè)、一個組織不管它的決策如何科學(xué)正確，戰(zhàn)略規(guī)劃如何宏偉，目標如何明確具體。如果沒有執(zhí)行力，都無法發(fā)揮其本身的威力。因此，執(zhí)行力是使企業(yè)實現(xiàn)計劃和目標的必然途徑，提高員工的執(zhí)行力，打造一支高素質(zhì)、執(zhí)行力強的人才隊伍，勢在必行。

三、執(zhí)行力在實際工作中存在的問題

1、工作責(zé)任心不強，對上級布置安排的工作，態(tài)度不積極，作風(fēng)不扎實，工作不細致；有的熱情不夠，敷衍了事；有的推諉扯皮，想方設(shè)法找借口、找理由，消極對待。

2、計劃安排與工作目標不相適應(yīng)，對自身重點、難點問題和薄弱環(huán)節(jié)把握不準、分析不透，使工作計劃的制定缺乏有效的根據(jù)，出現(xiàn)兩張皮現(xiàn)象。

3、能力不足，在執(zhí)行過程中心有余而力不足，想做好，可是由于自身條件等原因，只能束之高閣，或者疲于應(yīng)付。

4、激勵約束機制不完善，沒有有效的激勵和淘汰機制。因無法為工作績效考核提供全面客觀的基礎(chǔ)信息，造成了考核數(shù)據(jù)不完善、考核結(jié)果不準確的現(xiàn)象。同時，考核中受到人為因素的干預(yù)，“剛”性不足，彈性較大，對員工的工作積極性造成了很大的影響。

著名培訓(xùn)師吳甘霖曾說過，最好的執(zhí)行，是就算擦桌子，也要比別人擦得干凈；其次的執(zhí)行，是盡可能完成任務(wù)，但只滿足于“過得去”；最差的執(zhí)行，是總是完不成任務(wù)，而且還經(jīng)常抱怨。因此，我們要看到執(zhí)行力在實際工作存在的問題，才能因地制宜加以解決和提升。

四、提高執(zhí)行力的方法

1、提高執(zhí)行力，部門中層干部要切實發(fā)揮“橋梁”作用。

部門的中層干部的主要職責(zé)就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責(zé)，又要對下級負責(zé)；既要吃透上級精神，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向員工傳達，又要結(jié)合實際，把落實過程中出現(xiàn)的問題及時全面地向上級匯報。因此，提高執(zhí)行力，部門中層干部首先以身作則做表率，充分發(fā)揮工作強有力的執(zhí)行力帶頭作用，積極引導(dǎo)員工朝著正確的方向前進，確保按時保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù)與目標。要勤于思考，用手只能保證做了，用心才能保證做好，要發(fā)揮調(diào)度、指導(dǎo)、督導(dǎo)的作用，部門員工的執(zhí)行力才能有效發(fā)揮。

2、提高執(zhí)行力，要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強員工素質(zhì)。

執(zhí)行力水平的提高，不僅僅是光有意識就夠了，還得改善員工的工作方法，灌輸提高執(zhí)行水平的正確方式，即：拿不準的事，問好再做，第一次做的事，想好再做，再次做的事，優(yōu)化后再做，多方面要求的事，溝通協(xié)調(diào)后再做。使其從“拍腦袋”、“憑感覺”的狀態(tài)中解放出來，提高工作效率和執(zhí)行水平。此外還要通過思想教育，克服員工的畏難情緒；通過教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，提升執(zhí)行能力；通過工作實踐的鍛煉，提高員工解決執(zhí)行當中遇到問題的能力。

3、提高執(zhí)行力，要樹立員工積極正確的工作態(tài)度。

員工的本職就是落實，就是執(zhí)行。有令不行 有禁不止是執(zhí)行態(tài)度不端正的表現(xiàn)。因此，提升執(zhí)行力，首先要端正執(zhí)行態(tài)度，在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。一是要立足于嚴，增強責(zé)任意識，培養(yǎng)員工嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，養(yǎng)成認真負責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。調(diào)動員工狀態(tài)，使其把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、不折不扣地履行自己的職責(zé)。二是要立足于實，養(yǎng)成“做事”習(xí)慣，腳踏實地，樹立實干的作風(fēng)。堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病，真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起，一件一件抓落實，一項一項抓成效。三是要立足于快，搶抓機遇、加快節(jié)奏、提高效率。逐步培養(yǎng)員工的時間管理理念，做任何事情要把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。四是要立足于新，必須具備改革創(chuàng)新能力，堅決克服生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性。要幫助員工養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣，敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。

4、提高執(zhí)行力，要建立有效的監(jiān)督和考核機制。

執(zhí)行力強弱，需要去監(jiān)督、評價和考核，通過評價考核來促進執(zhí)行力的提高，形成一個良性循環(huán)。因此，要加強對執(zhí)行過程的控制，建立科學(xué)的績效評價體系，優(yōu)化考核指標和手段，實現(xiàn)由部門考核向流程考核轉(zhuǎn)變、由集中考核向日常考核轉(zhuǎn)變、由定性考核向定量考核轉(zhuǎn)變。要將考核要求的模糊點如“及時”、“準確”等非量化指標合理量化，按標準實行，提升執(zhí)行的工作效率和效果。同時，要通過加強考核監(jiān)督，建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機感，進而轉(zhuǎn)換為工作動力，有效促使提升員工的執(zhí)行力。

5、提高執(zhí)行力，要發(fā)揮企業(yè)文化的宣貫作用

執(zhí)行力誕生于企業(yè)文化，并且又反作用于企業(yè)文化，成為文化的一部分，正如武漢煙草做事文化中的企業(yè)價值觀，想做事的人有機會，能做事的人有平臺，做成事的人有認可。企業(yè)的發(fā)展依靠員工的執(zhí)行力，員工個人價值的提升需要企業(yè)發(fā)展的平臺，相輔相成，產(chǎn)生良性循環(huán)。執(zhí)行力越強，就會進一步促進企業(yè)文化滲透，文化滲透力越強，執(zhí)行力就會越強，企業(yè)的問題便越容易解決。因此，我們要加強企業(yè)文化的傳播，使其真正落地，用企業(yè)文化引導(dǎo)員工積極進取努力向上，用企業(yè)文化激發(fā)員工熱情提升執(zhí)行力，最終使文化宣貫成為提升執(zhí)行力的有力推手。（文/陳默）