導(dǎo)讀作為HR，你是否有準(zhǔn)備不足倉促面試的經(jīng)歷?面試對于企業(yè)與應(yīng)聘者都需要做一些準(zhǔn)備工作，否則都會(huì)影響到面試的結(jié)果，一些準(zhǔn)備不足的面試，可能導(dǎo)致以下兩個(gè)結(jié)果：　　....

　　作為HR，你是否有準(zhǔn)備不足倉促面試的經(jīng)歷?面試對于企業(yè)與應(yīng)聘者都需要做一些準(zhǔn)備工作，否則都會(huì)影響到面試的結(jié)果，一些準(zhǔn)備不足的面試，可能導(dǎo)致以下兩個(gè)結(jié)果：

　　1、直接結(jié)果就是面試失敗，沒有招到人，這樣對雙方的時(shí)間都浪費(fèi)了。

　　2、會(huì)影響公司形象，面試官如果沒有做好準(zhǔn)備，不認(rèn)真對待，給求職者的印象就是不夠?qū)I(yè)，在日后提起這家公司必定會(huì)諷刺一番。

　　那么，作為面試官需要做哪些工作才能不至于失敗?可以從以下五個(gè)方面去準(zhǔn)備：候選人信息、時(shí)間安排、崗位職責(zé)、面試問題及細(xì)節(jié)等。

一、了解應(yīng)聘者的資料信息

　　求職者的面試資料，如簡歷、申請表等面試資料。

二、準(zhǔn)備充足的面試時(shí)間，與候選人確定面試時(shí)間

　　與候選人確定面試時(shí)間后，面試官要預(yù)留出40分鐘左右的時(shí)間，以保證和求職者有比較充分的溝通交流。

三、清楚崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)

　　面試招人之前，HR要清楚招聘崗位的要求與勝任資格，即企業(yè)是要招什么樣的人，這個(gè)要了解清楚。

四、根據(jù)簡歷和崗位需求，可以先設(shè)想要提出的問題

　　面試之前應(yīng)該根據(jù)崗位職責(zé)與要求和求職者簡歷信息，找出求職亮點(diǎn)優(yōu)勢、缺點(diǎn)劣勢和疑問點(diǎn)，設(shè)計(jì)編排面試問題。

　　當(dāng)然對于面試經(jīng)驗(yàn)豐富的HR，不一定每次都需要把問題書面化，不過，在心里過一遍需要提什么問題還是非常有必要的。

五、面試細(xì)節(jié)

　　一場成功的面試受制于許多因素，為排除一些不必要的因素，對于面試細(xì)節(jié)需要自行把握，養(yǎng)成習(xí)慣，這也是職業(yè)化、專業(yè)化的體現(xiàn)。

　　面試前的準(zhǔn)備工作，看似簡單，實(shí)則不簡單，如果準(zhǔn)備工作沒做好，就很有可能導(dǎo)致面試失敗，因此，HR要做好面試前的準(zhǔn)備工作。當(dāng)然，還可以運(yùn)用系統(tǒng)來協(xié)助管理面試的整個(gè)過程，才易理-HR SaaS數(shù)字化人才管理服務(wù)平臺(tái) ，可以清楚的將面試的整個(gè)流程系統(tǒng)化。人事數(shù)字化系統(tǒng)管理是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢，提高HR管理員工的效率，讓企業(yè)高效率的招聘到適合人才。